【正文】 級管理職員，個人不能隨意改變集體作出的決定；不準臨時動議或領導個別碰頭決定人選；不準在工作調動或機構改變時突擊任用（聘任）；不準在工作調離后干預原單位的領導人員選任工作；不準泄露醞釀討論高中級管理職員任用（聘任）的情況；不準在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實真相；不準封官許愿、打擊報復、營私舞弊；不準在選舉中進行違反黨的紀律和法律的活動。被立案審查的，在審查期間內不得提拔任用（聘任）。 公司人事（干部）部門應帶頭堅持黨的原則，嚴格遵守組織、人事工作紀律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。 各級組織和黨員、員工，對選拔任用（聘任）工作中的違紀行為，可向上級紀檢、監(jiān)察、組織、干部（人事）部門檢舉、申訴。 對選拔任用（聘任 ）中的違紀行為，要及時制止、糾正，對直接負責人要視情節(jié)輕重，作出嚴肅處理。項目部、分公司及公司所屬單位行政主要領導崗位的管理職員，在離任時應經過離任審計；各專業(yè)技術干部的聘任必須具備相應的任職資格。嚴肅中級管理職員交流工作紀律。班子考核調整、中級管理職員的任期、回避相結合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。 交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。 第十八條 中級員工的回避制度 凡有夫妻關系、夫妻雙方的近親屬關系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及兒女姻親關系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一單位或部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員職務或有直接上下級關系的領導職務；單位領導、項目經理的配偶不得在本單位財務、勞資人事部門工作。 第六節(jié) 后備員工隊伍建設 第十九條 公司領導班子黨政正職后備按二比一、其他按一比一的比例建立公司、基層領導班子和機關職能部門后備高中級管理職員隊伍。 第二十一條 公司高級后備管理職員應具備本科及以上學歷，重點是八七年以來的本科畢業(yè)生，年齡在40歲以下；基層領導班子和機關職能部門中級后備管理職員，應具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在35歲以下。通過有計劃、有重點培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術、學科帶頭人，形成一支由國家、省部級、總公司級、集團公司級，比例合理、數量充足的科技專家和拔尖后備人才隊伍，從制度和措施上，加強建設，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊伍，大力支持和鼓勵技術創(chuàng)新。 第二十四條 建立后備管理職員考察檔案，實行年度考核，根據考核結果進行調整，滾動管理。 第三章 專業(yè)技術人員管理 第一節(jié) 第二十六條 專業(yè)技術職員任職資格考評和職務聘任制，在集團公司授權范圍內嚴格執(zhí)行國家、總公司、集團公司統(tǒng)一制定的考試規(guī)則和任職資格評審標準，由公司人事（干部）部門負責考評組織及職務聘任工作。 參加全國任職資格統(tǒng)一考試的財、經、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區(qū)考試。 公司職評工作由人事（干部）部門負責組織牽頭，評委會組建調整由人事（干部）部門提議，經公司職改領導小組審查通過，并報上級主管部門備案。 第二十七條 技術職務評聘的基本條件（含政工專業(yè)職務） 高級技術職務評聘，本科畢業(yè)任中級五年及以上； 中級技術職務評聘，大專級以上畢業(yè)，任助理級四年及以上； 助理級技術職務評聘，本科畢業(yè)見習期滿；中專畢業(yè)任員級四年及以上或大專畢業(yè)任員級兩年及以上； 員級技術職務評聘，國家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專畢業(yè)生，見習期滿一年。政工專業(yè)職務評聘條件與上述技術職務評聘條件相同。 第二十九條 公司專業(yè)技術員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、優(yōu)化結構、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。 第三十條　技術干部必須按崗位設置擇優(yōu)聘任，無崗位、未聘任的技術管理職員按其任職資格降一個檔次使用。 專家隊伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應專業(yè)技術職務、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。 第三節(jié)　見習生管理 第三十三條 凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實行一年的見習期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現行有關規(guī)定執(zhí)行，結業(yè)生工資待遇相應降低一個學歷檔次，凡本月15日之前報到的發(fā)全月工資，16日之后報到的發(fā)半月工資，見習期獎金一般從第四個月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習生，無正當理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發(fā)給； 第三十四條 對少數不顧工作需要，堅持個人要求，經說服教育拒不服從組織分配的畢業(yè)生，自報到之日起，超過3個月不到崗位工作的，按國家規(guī)定取消分配資格； 第三十五條 組織批準入學的在職管理職員，畢業(yè)后應到公司人事（干部）部門登記，除專業(yè)不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓畢業(yè)后，根據單位技術管理職員崗位需要，經公司主管部門同意后安排在技術管理職員崗位實習，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術職務評聘按職評有關規(guī)定辦理； 第三十六條 分配到各單位的見習生，各單位要明確指導老師，并簽訂見習生指導培養(yǎng)合同，對指導培養(yǎng)見習生成績突出的指導老師給予一定的獎勵； 第三十七條 指導老師要制訂好見習生每個季度具體的見習計劃，每一個季度見習完畢，個人應寫出工作小結，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決； 第三十八條 根據國家規(guī)定，見習期間無任何假期，特殊情況需休假的見習期順延，在見習期間原則上不得抽調見習生從事與見習生無關的工作； 第三十九條 見習期按下四個階段進行安排（土木、機械專業(yè)）： 第一階段（3個月）在工班勞動鍛煉； 第二階段（3個月）在工班長、領工員崗位上見習，并協助領工員進行施工管理； 第三階段（3個月）在技術室（業(yè)務室）從事現場工作見習； 第四階段（3個月）在技術室（業(yè)務室）從事內業(yè)工作見習。經延長見習期后仍達不到要求的應低定職務或另行安排相應工作，工資相應降低； 第四十一條 見習期滿成績突出的優(yōu)秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現和業(yè)績具體書面報告，公司人事部門考核，經公司總經理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予300至500元獎金，獎勵人數不超過公司見習生總數的10%。 第四十三條 根據公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或專業(yè)技術人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。 第四十五條　生產技術工人實行職業(yè)技能等級管理；非技術工人按崗位名稱管理。 第四十七條　大力推行勞動就業(yè)準入制度和職業(yè)資格證書制度，強化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術等級考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。 第四十八條　建立“培訓、考核（鑒定）、使用、待遇”相結合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術的主動性、積極性。 第五章　項目部員工聘任與管理 第五十條　根據公司隧三辦（2002）12號《關于印發(fā)中鐵XX集團X處有限公司項目管理實施細則（試行）的通知》文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。 第五十一條　公司直管項目經理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項目可根據規(guī)模大小管服人員最多不超過15人。項目部書記由公司黨委研究決定。 項目部財務主管由公司財務部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續(xù)。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。 其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。 第五十三條 對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規(guī)定辦理。經總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。從外單位調入的國家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。 第六章　員工的考核與獎懲 第一節(jié)　考核（考察） 第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務聘任考核、見習生定職考核、領導班子及成員考核。 第五十八條 基層領導班子及基層領導班子成員主要以單位經濟承包指標、任期目標、工期質量、科技開發(fā)經營成果及財務狀況為主要考核內容。 第五十九條 基層行政主要領導實行離任審計制度，審計由人事（干部）部門委托審計部門審計，審計結果作為任