【正文】 結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意規(guī)避或不到。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有 效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要 中國(guó) 3000 萬 經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 第 5 頁(yè) 保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并 于十月底前上報(bào)人力資源部。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案經(jīng)行政副總 /經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十六條 對(duì) 于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。 中國(guó) 3000 萬 經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 第 6 頁(yè) 第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān) 50%。 中國(guó) 3000 萬 經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 第 7 頁(yè) 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 XD 有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱公司） 的全體新員工。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的 基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期 間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共 同責(zé)任。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部 中國(guó) 3000 萬 經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 第 9 頁(yè) 門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 中國(guó) 3000 萬 經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 第 10 頁(yè) 附錄二 崗位 技能 培訓(xùn) 管理辦 法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第七條 培訓(xùn)方式： （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 （三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使 中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （四） 其它培訓(xùn)。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自 身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 中國(guó) 3000 萬 經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 第 12 頁(yè) 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使 員工在充分掌握