某集團公司員工培訓管理制度-在線瀏覽
2025-06-06 04:14本頁面
【正文】 4. 繼續(xù)教育培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總裁辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治?；（二）設立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）培訓實施和評價。第十一條 建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第四章 受訓者的權利與義務第十二條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。5 / 24第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》 ，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，公司領導批準后，報人力資源部備案。第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔 50%。7 / 24附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于 XD 有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結束后，進行考核。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十四條 培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。9 / 24第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二十二條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。10 / 24附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于張家港市化工機械有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第三條 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。（三） 出國考察
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