浪潮集團財務(wù)管理案例集3-在線瀏覽
2025-06-04 06:03本頁面
【正文】 億元?！ ≡谶^去，新華書店的財務(wù)主管和其他傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)主管一樣，在企業(yè)中的位置并不那么重要，只要記記賬、做做小范圍的核算就可以了。不過，這并不影響新華書店的生存狀態(tài)。資金使用率好一點、壞一點，對這樣一個“吃皇糧”的單位都不會帶來太大的影響。從上個世紀90年代起，隨著中國圖書市場從賣方市場向買方市場發(fā)展，國資、民資和國外資本三分天下的局面正在逐步形成。內(nèi)外夾擊的環(huán)境，給新華書店的CFO們帶來了越來越多、越來越復雜的要求?！ ?jù)統(tǒng)計，中國圖書發(fā)行的年平均銷售收入為700億元左右，其中，民營圖書發(fā)行企業(yè)的銷售額已經(jīng)直追昔日的行業(yè)老大新華書店。民營書店管理上靈活應(yīng)變，又沒有歷史包袱，優(yōu)勢非常明顯。民營書店的強勁發(fā)展勢頭，著實給新華書店帶來不小的壓力。以世紀天鴻書業(yè)有限公司為例，這家致力于文教圖書專營渠道建設(shè)和連鎖經(jīng)營的民營企業(yè)，已在13個省市建立了專營渠道。到目前為止，我國已經(jīng)批準了十多家外商投資的出版物零售企業(yè)?！ 《c此形成鮮明對比的是，受過去特定的歷史條件和市場環(huán)境的影響，山東省新華書店在管理模式上采用的是分散式的粗放管理，省店對于下級的基層店只起到指導監(jiān)督的作用?！贝藿〖t說。 對企業(yè)自身發(fā)展中存在的這些問題，山東省新華書店進行了體制和管理模式的改革，組建了發(fā)行集團，并制定了由粗放型管理到集約式管理、由分散式管理到集中式管理的發(fā)展思路，要把財務(wù)、物流進行集中管理，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢?！ ?集中管理小試牛刀 面對那么多縱橫交錯的分支機構(gòu)，如何才能實現(xiàn)集中，確實是一個非常大的問題?！ τ谏綎|省新華書店的大部分財務(wù)人員來說，信息化培訓并不是什么新鮮事物?！ ?999年底，山
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