某服飾有限公司企業(yè)診斷提案-在線瀏覽
2025-06-04 03:53本頁面
【正文】 企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)一步完善 11六、企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理 11七、企業(yè)人事制度缺乏激勵(lì)力度 12八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營也需進(jìn)一步改善 12第三部分 對策建議 14一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 14二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本分析 14三、盡快加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力 15四、加大人事制度改革力度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度 15五、成立信息中心 16 掌握企業(yè)HRM管理的現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)企業(yè)HRM管理中存在的問題 充分了解企業(yè)對咨詢診斷工作的要求和需求 衡量企業(yè)對HRM的改善目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距 評估后續(xù)咨詢診斷工作的可行性與實(shí)施難度 為下一階段咨詢改善工作搜集資訊和數(shù)據(jù)2 診斷項(xiàng)目與要點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：了解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、愿景。 員工基本構(gòu)成狀況：員工中各學(xué)歷、年齡、性別比例及服務(wù)年限和在各部門中分布 崗位設(shè)置與人員配置狀況：企業(yè)工作崗位的規(guī)劃、職位描述、人員的編制/配置情況，以及人職對應(yīng)情況。 人員素質(zhì)測評：在招聘、績效評估、提拔等方面的工具、方法和應(yīng)用程度。 激勵(lì)制度：長期、中期以及短期的激勵(lì)制度的構(gòu)成與有效性評估。 人員流動與異動狀況：員工的流入、流出以及內(nèi)部職位變動情況。 企業(yè)價(jià)值鏈：企業(yè)核心價(jià)值鏈與對應(yīng)核心技能崗位的確定。 員工對企業(yè)戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀的了解狀況。工具：現(xiàn)有《滿意度調(diào)查》、《員工需求結(jié)構(gòu)》、《凝聚力調(diào)查》等結(jié)構(gòu)化量表。【美織紡內(nèi)衣專營店連鎖加盟】招商宣傳片策劃案 ■ 客戶品牌名稱：美織紡■ 訴求目標(biāo)群體：內(nèi)衣行業(yè)連鎖經(jīng)銷商■ 宣傳訴求目的：通過宣傳片的制作、傳播，有效地吸引經(jīng)銷商的加盟，從而，積極營造品牌終端網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建強(qiáng)大地面營銷體系。產(chǎn)品形態(tài)：文胸 ——→ 女性專屬普通類消費(fèi)品，具有特定目標(biāo)消費(fèi)群體，滿足女性日常化功能需求； 家居睡衣 ——→ 性別不限，滿足普通類消費(fèi)者基本需求，按照季節(jié)變化進(jìn)行細(xì)分； 保暖美體內(nèi)衣 ——→ 性別不限，根據(jù)季節(jié)變化所推出的適時(shí)產(chǎn)品，含有一定科技成分； 功能型內(nèi)衣 ——→ 滿足人性化需求的高科技產(chǎn)品，針對特殊消費(fèi)群體量身制作； 針織內(nèi)衣 ——→ 普通大眾消費(fèi)型，具有消費(fèi)屬性的普遍特征。服務(wù)理念：提供一站式服務(wù)……疑問一：何謂一站式服務(wù)？我們所提供的一站式服務(wù)具體內(nèi)容是什么？ 解決具體內(nèi)容疑問二：這里所說的一站式服務(wù)，是否是指對終端消費(fèi)需求的滿足？ 解決具體對象市場定位：2008——2009，專營店管理解決方案 服裝連鎖經(jīng)營店策劃專家 （單店模式，企業(yè)經(jīng)營階段） （專業(yè)化、規(guī)?；?、連鎖模式、行業(yè)經(jīng)營初段）
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