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2025-06-03 08:26本頁面
【正文】 法調(diào)動時，開始公司對外的招聘程序。4. 行政管理部負責應征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。6. 錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放《聘用通知書》。8. 錄用人試用期為三個月,試用滿一至二個月時,由行政管理部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。（見公司考核相關表格）。10. 對公司高級管理人員的聘用由總經(jīng)理直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。12. 員工人事檔案包括：《應聘人員登記表》、履歷、《錄用通知書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、職務、工資計錄。2. 行政管理部須督導實施教育訓練計劃,檢討各項訓練情況并做效果分析。4. 行政管理部協(xié)同公司其他部門進行相關人員的業(yè)務培訓。睿鵬公司迎新引導培訓體系表培訓人培訓內(nèi)容培訓時間考核基準總經(jīng)理公司介紹行政部《員工守則》《行政管理制度》《檔案管理制度》財務部《財務管理制度》業(yè)務部《業(yè)務管理制度》培訓需求調(diào)查表培訓考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負責人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評 估部門主管實 施總 經(jīng) 理培訓計劃內(nèi)容確定需求分析培訓考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總 經(jīng) 理評 估培訓流程 四 考勤 1. 睿鵬公司每位員工在每一正常工作時日，必須自行、準確打卡。3. 如遇業(yè)務人員外出執(zhí)辦公務，須填寫《外出登記表》并經(jīng)主管核準后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。5. 行政管理部若發(fā)現(xiàn)申請加班人員無出勤記錄,須向申請人部門核查,若無確鑿證明,以作廢論。7. 員工按政府規(guī)定進行日常工作及休假，同時實行帶薪或無薪假。9. 假期的請休嚴格按照公司《管理制度》規(guī)定執(zhí)行。對一切不合制度之情事向有關主管提出處理意見,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。行政人員財 務 部公司員工出勤資料卡提示單月出勤記錄提 示 行 為考勤流程考勤卡、請假單、加班單等責任人：行政專員。2. 因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負責人，并在請假后24小時補填請假單。3. 普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批準，交行政管理部備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交行政人事部備案。 申 請 人請假/調(diào)休流程請假申請單職務代理人簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請單歸檔申 請 人責任人：部門主管監(jiān)督人：行政主管（二）假期規(guī)劃六 獎懲1． 獎懲依據(jù)為公司《員工守則》2． 公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán)3． 行政部負責事實調(diào)查并報告總經(jīng)理4． 各級主管按公司權(quán)限行使獎懲5． 各類獎懲由行政部執(zhí)行6． 各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》獎懲申請表獎懲流程獎懲申請報告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準行政部調(diào)查 七 考 核1. 考核管理是睿鵬公司管理的一項重要內(nèi)容，它的目的在于維持公司的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。調(diào)動員工工作積極性，完成指標，提高工作效率。4. 于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。6. 考核由直線上級主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設立考核小組7. 對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標體系，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經(jīng)理。考核流程考核表總經(jīng)理考 核考 核工作分析業(yè)績行政資料行政部業(yè)務部行政部 八 核薪1. 財務部根據(jù)《出勤資料卡》、《業(yè)績獎金確認單》進行核薪2. 《出勤資料卡》由人事部統(tǒng)計提供3. 《業(yè)績獎金確認單》由業(yè)務部統(tǒng)計提供4. 財務部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準5. 周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《員工守則》核薪流程業(yè)務部行政部業(yè)績獎確認單出勤資料卡薪資表出納支付總經(jīng)理財務核薪業(yè)績獎資料考勤資料 九 保險（一） 社會統(tǒng)籌保險1． 養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險辦理流程2． 醫(yī)療保險 醫(yī)療保險辦理流程3． 失業(yè)保險（二） 商業(yè)保險十 人員流動（一） 調(diào)動部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向行政部提出調(diào)動說明；聽取行政部建議后決定；報備總經(jīng)理；1． 部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理；2． 部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關建議后決定；報備執(zhí)行董事；3． 調(diào)動由行政部發(fā)布調(diào)動令調(diào)動說明書部門內(nèi)員工調(diào)動流程行政部建議調(diào)動說明部門主管
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