【正文】 的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進。嚴(yán)格履行總包職責(zé)，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)項目全過程、全面的施工管理工作。 項目主要崗位職責(zé)簡述（1）項目總經(jīng)理：負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；（2）項目經(jīng)理：1）作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2）熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。4）項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。3）主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。5）負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織對各分包單位原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。（4） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：1）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，遵照本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量驗收工作；2）負(fù)責(zé)質(zhì)檢員的日常工作管理和崗位考核，質(zhì)量工程師的監(jiān)督工作；3）參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促分包落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄；4）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。7）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。3） 監(jiān)督各分包單位特種作業(yè)人員持證上崗工作，及在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；4） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。2. 項目管理工作流程三. 重點、難點分析1. 重點控制 本精裝修工程體現(xiàn)為精工細(xì)作的毫厘標(biāo)準(zhǔn)，以及高品質(zhì)的要求，所制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)普遍高于國家標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制在毫厘標(biāo)準(zhǔn)的要求，勢必將影響到進度的完成。、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高精裝總包確定了北京市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地的目標(biāo)，并將在現(xiàn)場標(biāo)識、企業(yè)CI、宣傳標(biāo)語等方面，由專職安全管理人員分階段予以落實。我們總包對分包做好服務(wù)工作也是我們的一項重要職能，急分包之所急，解分包之所憂；通過各種手段調(diào)動分包工作積極性、主動性、相互配合的合作精神。2. 分包組織管理規(guī)定(1) 分包設(shè)置相應(yīng)的項目組織機構(gòu)和崗位分工，提交組織機構(gòu)圖及人員聯(lián)系表，報精裝總包審核、備案；(2) 在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人。(3) 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)精裝總包項目部批準(zhǔn)不得更換。、對分包的組織、管理與協(xié)調(diào)(1) 會同業(yè)主對擬定的分包單位予以考察，使所選用的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗、人員配備上符合工程合同的要求；(2) 責(zé)成分包單位所使用的材料、選用的設(shè)備必須經(jīng)得業(yè)主和總包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；(3) 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按施工進度計劃和里程碑要求，編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立分包質(zhì)保體系，并納入精裝總包管理體系中；(4) 分包嚴(yán)格按精裝總包制定的總平面布置圖“按圖就位”，按精裝總包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作，符合精裝總包制定的CI形象標(biāo)準(zhǔn)；(5) 分包單位進場前均須與總包簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按照合同的條款來檢查落實分包單位的責(zé)任與義務(wù)；(6) 精裝總包通過發(fā)出指令，組織各分包單位科學(xué)合理地進行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的矛盾，以合同中所約定責(zé)任來追究貽誤方的失職，盡可能減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉、扯皮現(xiàn)象而影響施工；(7) 精裝總包通過不斷加強對分包單位的教育，提高分包單位增強對精裝成品的保護，做好各類工序交接工作；(8) 施工圖及設(shè)計變更圖由精裝總包資料室統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放后新圖做顯著標(biāo)記，舊圖及時標(biāo)記作廢，分包方的舊圖需及時收回；(9) 技術(shù)問題澄清：圖紙疑問和技術(shù)問題在施工前及早呈報精裝總包，由精裝總包統(tǒng)一發(fā)出施工聯(lián)系單與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商解決；五. 與業(yè)主、監(jiān)理、總包的接洽及相關(guān)資料移交1. 與精裝總包的工作接洽協(xié)助精裝總包落實各項重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題。具體工作內(nèi)容如下： 公司管理層與精裝總包做好本項目的前期溝通工作； 組建項目管理團隊，明確各崗位職責(zé)，報送精裝總包審核； 吃透合約內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖，領(lǐng)會精裝總包高品質(zhì)的關(guān)注點； 項目部組織圖紙內(nèi)部會審，在精裝總包、監(jiān)理的組織下進行設(shè)計交底工作，理解設(shè)計師的原創(chuàng)意圖，具體的裝修標(biāo)準(zhǔn)； 項目設(shè)計部進行深化設(shè)計，對材料、節(jié)點做法及施工工藝進一步優(yōu)化，符合精裝總包對本項目的高品質(zhì)要求；、培訓(xùn)，報精裝總包備案；；，明確規(guī)章制度和各項工作流程；2. 與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)我們作為精裝總包，站在工程全局的高度，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的工作關(guān)系。 在精裝總包或監(jiān)理引見下，與土建總包溝通前期準(zhǔn)備工作； 落實土建總包與我方的交底工作，及相關(guān)手續(xù)的辦理； 組織分包參與工作面的驗收、移交工作； 在業(yè)主、監(jiān)理的組織下，與土建總包辦理工作面的移交； 明確精裝總包和土建總包的管理界面，安排施工面的各項銜接工作，組織、協(xié)調(diào)各分包的現(xiàn)場管理工作；4. 資料的移交歸檔 精裝總包項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、資料等與土建總包接洽，做好資料分工、收集、整理、歸檔的銜接工作； 建立工程資料的統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一的工程名稱，格式一致，符合施工驗收規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； 與監(jiān)理辦理資料驗收的相關(guān)手續(xù)及銜接工作； 工程資料的分級管理，各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各分包的工程資料的全過程管理； 各分包專職資料管理人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的工程資料的收集、整理和審核工作； 精裝總包單位負(fù)責(zé)匯總歸檔各分包編制的全部施工資料，分包負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的施工資料的收集和整理，并對其施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)；六. 施工組織1. 現(xiàn)場施工總平面布置 平面總體布置結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)實情況，各分包協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。分包施工人員需計算所使用材料（尤其是濕作業(yè)）的用量，材料到場后，分包及時組織人員將材料轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場，所需材料數(shù)量按要求分類碼放好，提前做好備料工作。瓷磚進場后，運到材料庫房存放后，再轉(zhuǎn)運上樓。龍骨、石膏板、玻璃、等輕型裝飾材料直接運至施工樓層。其他各分包單位材料存放于各自庫房或現(xiàn)場指定地點，或直接運至施工作業(yè)面?，F(xiàn)場統(tǒng)一服從總包單位的管理，進場材料在指定地點存放，人員、車輛出入實行登記制度和出入證制度。（具體管理辦法祥見文明施工篇的廁所管理）2. 水平及垂直運輸 本工程的垂直運輸采用室外電梯（人貨梯）運輸，室外梯拆除后用室內(nèi)消防電梯解決垂直運輸。場內(nèi)水平運輸視倒運物資數(shù)量、種類不同采用手推車、人工搬運等方式。4. 現(xiàn)場臨水、臨電 現(xiàn)場施工用電，執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ462005，現(xiàn)場用電線路基本不變，只根據(jù)裝修階段施工機具不同調(diào)整配電箱位置和數(shù)量，現(xiàn)場臨時用電由精裝總包統(tǒng)一管理； 分包進場后，在開工前須將用電的使用申請以書面形式報總包工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后，在指定的地點指定的配電箱接駁，并安裝電表；，由各分配電箱分路到各單機開關(guān)箱，各級配電箱中的閘門、漏電保護開關(guān)標(biāo)明送電目標(biāo)或所控制的范圍；各級配電電源設(shè)置漏電保護開關(guān)（參照電器安全三級保護聯(lián)網(wǎng)設(shè)置原則），單機所使用的漏電保護開關(guān)的動作電流不得大于30mA，各種手持式電動工具應(yīng)選用15mA漏電動作電流的防漏產(chǎn)品； 所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中的操作順序送電操作：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備。由于 跨度較長的兩端，按總包要求布置分配電箱；； 臨時用水管理 分包進場后，在正式施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式上報精裝總包工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后在指定地點按指定線路接駁； 用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量等； 接水必須由專業(yè)人員完成，若需由總包負(fù)責(zé)接水，則此費用由分包單位承擔(dān)； 分包單位在本區(qū)域里的電梯間必須做擋水設(shè)施和排水措施，防止電梯泡水； 施工樓層內(nèi)不得使用軟管接水，要用干凈的專用塑料桶或鋁桶打水，不允許用帶污染源的油漆桶等； 嚴(yán)禁打開消防栓等設(shè)施取用消防水施工； 嚴(yán)禁打開暖氣設(shè)備取水施工，或作其它用途；、冒、滴、漏、損壞物品的，要負(fù)所有責(zé)任，并視情況輕重給于500~2000元罰款。七. 與土建總包工作面的移交1. 工作面移交事項 進場前，配合精裝修與土建、機電、外門窗等專業(yè)的作業(yè)面質(zhì)量驗收、交接。八. 分包進場與分包管理 1. 分包進場須知、企業(yè)組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證； 提供經(jīng)精裝總包批準(zhǔn)的管理人員名單和聯(lián)系方式1份，提供現(xiàn)場施工人員花名冊； 精裝總包組織分包學(xué)習(xí)總包管理文件，進行安全入場教育；、報驗程序交底會、質(zhì)量、技術(shù)和安全交底會等；。 所有分包單位必須持有精裝總包項目部經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。：辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、安全部費用分包單位自理2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、暫住征、做工證、健康證復(fù)印件資料室、安全部6本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書資料室、安全部7外省市施工單位進北京市的施工許可證安全部8本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書資料室9負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、防水工）資料室、安全部10進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證）安全部11進場安全物資一覽表及安全證明安全部12入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件安全部注：分包單位在精裝總包安全部的指導(dǎo)下按《分包進場指引表》同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安置后進行入場教育培訓(xùn)工作。 作業(yè)工人素質(zhì)教育 教育培訓(xùn)工作由項目工程部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護要求。 ，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。 3. 正式開工 分包所有開工條件齊全后，向精裝總包提出開工申請,精裝總包負(fù)責(zé)對分包開工條件的審查，并向監(jiān)理報批；、學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間，掌握施工工藝、節(jié)點做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 分包需先在自己施工區(qū)域做樣板間，樣板間經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、精裝總包驗收確認(rèn)后，方可正式開工；4. 分部、分項工程報批（包括申報資料，技術(shù)交底記錄、材料報驗記錄、樣板報驗記錄）質(zhì)檢員簽字，并向監(jiān)理報批； 分項工程報批流程： 施工方案→技術(shù)交底→參觀施工樣板工藝間→施工單位做樣板→樣板報驗→樣板確認(rèn)→大面積施工施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。定期參加精裝總包組織的成品保護檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況；、墻體開鑿打洞，施工中有意或無意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進行處罰；、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程； 分包人承擔(dān)對所包工程通過驗收移交前的照管責(zé)任；十. 安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議的簽訂1. 分包進場手續(xù)辦理 所有分包進場需與精裝總包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議 分包應(yīng)建立自身安全管理體系，有自己的安全組織架構(gòu)； 分包應(yīng)制定符合本專業(yè)的安全管理制度，應(yīng)有安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度等；在現(xiàn)場施工中，總包有權(quán)制止違章作業(yè)，并對分包的違章行為進行違約處罰；分包熟悉并能自覺遵守執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的各種安全管理規(guī)定，并嚴(yán)格遵守總包安全管理制度，參加各種能促進安全生產(chǎn)的活動；分包對所轄施工區(qū)域的要求：保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，材料放置整齊，廢棄物品統(tǒng)一放置在指定地點，通道保持暢通；分包要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，采取有效措施使之降低至現(xiàn)行文件規(guī)定的允許程度；2. CI形象及現(xiàn)場管理規(guī)定根據(jù)華潤置地公司關(guān)于企業(yè)CI形象宣傳的要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理， 統(tǒng)一CI形象實施要求及標(biāo)準(zhǔn)；各分包進場后按精裝總包精裝總包提供的CI形象標(biāo)準(zhǔn)要求制作，并服從精裝總包管理；具體管理辦法詳見文明施工篇的CI形象管理；質(zhì) 量 篇第一章 質(zhì)量管理規(guī)范一. 確定質(zhì)量管控目標(biāo)發(fā)揮精裝總包專業(yè)化管理的優(yōu)勢，把業(yè)主對高品質(zhì)的細(xì)節(jié)要求落實到施工過程，滿足華潤置地對項目定義的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）創(chuàng)造過程精品。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。，設(shè)計總監(jiān)應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 圖紙自審的主要內(nèi)容：、編號、與圖紙目錄是否相符。、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 圖紙會審制度:了解設(shè)