【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績(jī)?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評(píng)比,結(jié)
2025-06-04 22:29
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)...
2025-01-16 22:12
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
2024-11-15 10:17
【摘要】第一篇:時(shí)代光華-如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理-試題及答案 單選題 、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是:√ A解決如何將事情做得更專業(yè) B能夠幫助一個(gè)人不斷的提升和進(jìn)步 C都以考試作為衡量手段 D都強(qiáng)...
2024-10-15 11:09
【摘要】第一篇:時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案 時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案 課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!! 單選題正確 : 、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是: ...
2024-11-04 23:16
【摘要】企業(yè)知識(shí)管理考試得分100課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃?。〈绑w頂端單選題正確,第一步通常應(yīng)當(dāng)是與()會(huì)談。1.?A?首席執(zhí)行官2.?B?首席知識(shí)官3.?C?執(zhí)行委員會(huì)4.?D?基層員工正確:1.?
2024-08-02 19:54
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
2024-11-15 10:18
【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績(jī)?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評(píng)比,結(jié)果發(fā)現(xiàn)規(guī)
【摘要】時(shí)代光華管理培訓(xùn)產(chǎn)品目錄(課程包)類別編號(hào)企業(yè)自助培訓(xùn)多媒體課程包名稱主講人定價(jià)光盤數(shù)訂購(gòu)數(shù)個(gè)人發(fā)展類A01現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案胡 斌36022A02企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案胡耀升24011A03現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練胡 斌1808A04高層
【摘要】管理思維主講:曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”
2025-06-03 01:01
2024-11-10 08:01
【摘要】第一講戰(zhàn)略性人力資源管理概論(上)許多HR(HumanResource,人力資源)在日常工作過程中,對(duì)具體的事務(wù)性工作過于看重,然而忽視了全局,人力資源管理與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān),是先制訂標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)考核員工還是讓員工放手去做再去挑剔結(jié)果呢?這是兩種截然不同的管理方式。一、人力資源管理體系的內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理概論,其中包括兩個(gè)重點(diǎn)問題,一是戰(zhàn)略,二是人力資源管理???/span>
2024-08-08 14:09
【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如要摸到
2024-11-13 09:12
【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557第1頁(yè)頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=280
2024-11-12 09:19