【正文】 為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)崗位操作人員工作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一、學(xué) 習(xí)技能型班 組制度（一）、班組有年度、 階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容 設(shè)置合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有序開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。班組組織或參與本隊(duì)每月集中學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)不少于 1 次。 （六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“ 精一崗、會(huì)兩崗”的要求，員工年度技能考核合格率 100%。 （七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，員工樹立“ 終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。 5 / 34二、安全 質(zhì)量型班 組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。 （三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班 組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全面受控。班組成員持有效操作證上崗率 100%。 （六）、班組全員參與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“ 安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷”的“四無(wú)” 目標(biāo)。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新比賽。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 堅(jiān) 持開展修舊利廢，提高設(shè)備 、設(shè)施的利用率。 （二）、班組管理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確， 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開落實(shí)， 員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （四）、 “職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，無(wú)違反“職業(yè)道德” 現(xiàn)象，無(wú)違法違紀(jì)人員，無(wú)越級(jí)上訪事件，無(wú)違反計(jì)生條例人 員，隊(duì)伍穩(wěn)定。 六、工作 現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場(chǎng)積極推行準(zhǔn)軍事化管理。 7 / 34（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。 （四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。七、 員工清潔理念環(huán)境保護(hù)從我做起自覺(jué)拒絕白色污染養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣推行準(zhǔn)軍事化管理工作場(chǎng)所清潔整齊勞保護(hù)具穿戴整潔著裝整潔合乎規(guī)范工具物品擺放整齊工完料凈要場(chǎng)地清設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場(chǎng)地規(guī)整要無(wú)雜草八、 員工儀容 著裝 規(guī)范都要保持良好的精神面貌著裝要保持整潔得體規(guī)范衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方不怪異；裝飾簡(jiǎn)潔不琳瑯；言談文明不輕??；8 / 34行走優(yōu)雅不顧盼；問(wèn)候真誠(chéng)不造作；待人尊重不虛偽；學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿；工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付；心情豁達(dá)不消沉；生活自信不驕傲；九、班 組技術(shù)安全措施（一）、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺(jué)抵制 “三 違”現(xiàn)象。 （三）、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。 （五）、每名員工要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。 （七）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“ 零傷害、零污染、零事故 ”的目標(biāo)。 （二）、 班組員工要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。 （四）、 堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、 設(shè)施的利用率。 （六）、 定期開好分析會(huì)，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動(dòng)。 9 / 34（二）、生活上講互助、愉快， 員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （四）、考勤及時(shí)、準(zhǔn)確。 （六）、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動(dòng)。在安全生產(chǎn)的管理中對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（三）、以身作則，按章指揮，按章作 業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及 時(shí)向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。（五）、加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，樹立安“全第一 ”的思想。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時(shí)能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險(xiǎn)區(qū)。 （二）、班組員工全年達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，積極主動(dòng)參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。 （四）、每名員工在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中都要保持良好的精神面貌，達(dá)到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì) 2050 分。 十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。（三）、班前認(rèn)真排查“11 種安全隱患人”。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的停班 處理。班前會(huì)抽查“ 崗前確認(rèn) 、手指口述”的熟練與應(yīng)用。（七）、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班 組長(zhǎng)培訓(xùn)、 應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確 認(rèn)、手指口述、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。11 / 34（九）、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄十五、學(xué) 習(xí)培訓(xùn)管理制度（一）、職工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。 （六）、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核 辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 （八）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 （十）、對(duì)新進(jìn)員工、 轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 （十二）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，12 / 34解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)要做到一聽、二看、三判斷。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。（七）、檢修完后要認(rèn)真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實(shí)可靠。（二）、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時(shí)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理。（四）、安全確認(rèn)匯報(bào)內(nèi)容包括：對(duì)作業(yè)范圍哪些方面進(jìn)行了排查、存在問(wèn)題多少條、已整改問(wèn)題多少條、未整改問(wèn)題 有哪些等。13 / 34（五）、在職工“ 手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)后，因現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)現(xiàn)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 人進(jìn)行給與 100 分的工分處罰。 （七）、不進(jìn)行安全確認(rèn)的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予扣除當(dāng)班工分的 50分處罰。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生 產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照 “專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、 時(shí)間落實(shí) 、責(zé)任落實(shí)。 （四）、C 級(jí) 以下的隱患必 須先處理匯報(bào)，當(dāng)班處理不了的隱患，必須及時(shí)采取防范措施，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后 隱患排查會(huì)。 （六）、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù) 查結(jié) 果，并及 時(shí)上報(bào)。 （二）、 要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長(zhǎng)向隊(duì)里申請(qǐng)所領(lǐng)材料寫明用途。 （四）、 定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。二十、班 組材料管理制度（一）、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。 （二）、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理， 嚴(yán)把材料的 質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)， 兌現(xiàn)到班組、到人頭。 （四）、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日 認(rèn)真填寫清楚。 15 / 34二十一、班 組民主管理制度（一）、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 （三）、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切 實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。 （五）、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保 職工合法權(quán)益不受損害。 （二）、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防” 、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 （四）、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足崗位操作和檢修等要求。 （二）、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。 （四）、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、 監(jiān)督、提醒。 ） 二十四、班 組合理化建 議征集制度（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。 （三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、 實(shí) 施方法和措施、 預(yù)期效果等敘述清楚， 報(bào)區(qū)隊(duì)黨17 / 34政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。 （五）、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、 礦燈、自救器及所需勞動(dòng)保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊 全、完好。交接班人員必須將當(dāng)班存在 問(wèn)題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作 業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。班組成員要相互關(guān)照， 發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)可強(qiáng)行制止。18 / 34（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和處理，并制訂整改和 預(yù)防措施。二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競(jìng)賽要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技 術(shù)比武活動(dòng)。（三）、由班長(zhǎng)按培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，要做好記錄，定期向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。做到材料、教員、內(nèi)容、 時(shí)間四落實(shí)。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、 帶工作。（八）、崗位練兵每季度一次，技能競(jìng)賽沒(méi)年一次，各崗位必須做到有練兵、競(jìng)賽計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題