【正文】 有協(xié)調、管理的職責；（3）審查承包人提交的開工、停工和復工報告，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程開工、暫停工和復工令；（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證措施、安全與文明施工保證措施。依據(jù)合同條款、施工圖紙制定進度控制方案，跟蹤進度計劃完成情況，對易由發(fā)包人原因導致的工程延期及相關費用索賠提出合理預防的建議；（6）審查工程各機電設備系統(tǒng)安裝與土建的接口關系，對土建施工預留孔洞、溝槽、予埋件等進行現(xiàn)場核對，以滿足機電設備安裝要求。按發(fā)包人授權負責甲供材料、設備的合同管理，主要包括入廠檢驗、出廠驗收、到貨檢查和開箱檢驗等。對整改或處理結果按照程序要求組織復驗、確認，辦理復工手續(xù)；（22）根據(jù)監(jiān)理管理權限主持工程事故的調查，或接受工程事故的調查詢問，并對事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；（23）對承包人的內業(yè)資料進行檢查，督促承包人整理合同文件、技術檔案資料，編制竣工文件；（24）組織各機電系統(tǒng)工程的調試和全部系統(tǒng)的聯(lián)動調試、裝飾裝修工程的驗收，審查承包人提交的竣工申請報告，組織竣工初步驗收，審驗工程實體、設備、內業(yè)資料質量，提交初步驗收報告，參加發(fā)包人組織的正式竣工驗收；（25）按施工合同的有關規(guī)定，及時組織工程結算，審查工程結算（包括管線切改、交通疏解等工程）；（26）編制施工階段性監(jiān)理總結，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）對監(jiān)理資料的管理要求認真整理監(jiān)理文檔，并按有關規(guī)定編制、移交監(jiān)理檔案，提交監(jiān)理工作報告。對不符合要求的，應向承包人提出改進意見并督促落實；（9）施工過程應進行有目的的巡查，組織定期和不定期的安全檢查，配合安全監(jiān)督部門對工程的安全監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤承包人“定人、定時、定措施”落實整改。保修階段監(jiān)理的主要內容：（1）參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；（2）負責檢查工程狀況，督促承包人回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質量標準；（3）應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；（4）參與鑒定質量責任，對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報發(fā)包人；（5）公正地處理保修期內的各種糾紛與爭議；（6）負責維修工程項目管理。五、監(jiān)理工作基本程序：對工程監(jiān)理的主要程序，公司制訂了統(tǒng)一框圖，現(xiàn)擇要摘錄如下：（一）、施工階段監(jiān)理工作程序框圖（見下頁）簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務監(jiān)理前期準備工作：1．組織項目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師；2．明確監(jiān)理人員職務及崗位責任；3．配備監(jiān)理設施及設備；4．熟悉施工圖紙；施工圖會審；5．研究監(jiān)理合同及施工承包合同；6．編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；調查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底審批承包單位的《工程動工報審表》同意工程動工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計施工1. 組織對地基基礎、主體工程，門窗工程，屋面工程，裝修工程，地面工程，水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯等分部工程的驗收及試運行；2. 整理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資料?？偙O(jiān)理工程師與建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。工程竣工，進入保修階段。項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在表上簽審核意見總監(jiān)理工程師合格 （三）、分包單位資質審核程序框圖分包單位資質有關資料1. 資質等級證書2. 營業(yè)執(zhí)照3. 專業(yè)許可證4. 技術能力5. 人員配備6. 機械配備7. 實際業(yè)績8. 財務狀況9.. 信譽情況選定分包單位總承包單位報送分包單位資質有關資料并填報表格項目經(jīng)理部直接選定分包單位建設單位報送分包單位資質有關資料并填報相關表建設單位對有關情況進行審查，調研項目監(jiān)理部在相應表格上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位同意（四）、施工進度計劃的申報及審批程序框圖不同意，簽復同意，簽認表不同意，簽復同意，簽認表在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表，進行跟蹤控制修改計劃偏離計劃根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報項目監(jiān)理部根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃組織實施進度計劃項目經(jīng)理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理部編制年、季、月度進度計劃，并填報表項目經(jīng)理部審核總進度計劃項目監(jiān)理部根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報表承包單位項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，總進度計劃可不另外審批。項目經(jīng)理部檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師1. 對到場材料進行檢查核對，按有關規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2. 對到場構件進行檢查核對；3. 對到場設備進行開箱檢驗(必要時會同設備安裝單位)清點。項目監(jiān)理部，報送產(chǎn)品合格證、材質化驗單、復試合格報告，資料規(guī)格中有關表格及表；，報送工廠資質，產(chǎn)品合格證等文件，資料規(guī)程有關表格及表；，報送工廠資質文件，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品合格證及表。承包單位項目經(jīng)理部進行分項工程驗收(按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽驗)專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗收時設計、勘察、質監(jiān)部門參加)在原報表上簽批不合格發(fā)出報表監(jiān)理工程師簽認報表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件，自檢、互檢、專業(yè)檢合格，報送：1. 所屬分項工程驗收記錄；2. 填報表及相應分部工程驗收記錄；3. 分部工程驗評記錄?；A及主體結構驗收時，勘察、設計、建設、質監(jiān)部門參加。監(jiān)理公司有關領導人員參加。承包單位項目經(jīng)理部組織承包、設計、監(jiān)理等有關單位對工程進行正式驗收，并同時請質監(jiān)站進行監(jiān)督檢查，驗收合格后各方：在報表上簽署竣工驗收意見，各方代表簽字并加蓋公章；建設單位承包單位與建設單位簽訂《工程質量保修書》建設單位、承包單位建設單位和監(jiān)理單位雙方在報表上簽字，進行工程竣工移交項目經(jīng)理部；，調解建設單位與承包單位發(fā)生的合同爭議；。（二）、監(jiān)理質量控制方法一）、事前控制編制項目監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案施工準備階段的預控工作（1）、檢查承包單位的機構設置、人員配備、資質與分工的落實情況，督促各級專職質量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質量管理制度是否健全；（2）、審查總承包單位填報的（分包單位資格報審表），審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進施工許可證或境外企業(yè)在國內承包工程許可證、業(yè)績等，審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報審表》 ；（3）、查驗承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程）、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側控制線經(jīng)查驗符合要求后，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》；（4）、審查承包單位按規(guī)定對主要原材料進行復試，將復試結果、出廠質量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》送項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料按規(guī)定進行有見證實驗或會同建設單位到廠家進行實地考察；（5）、審查承包單位用于工程的構備件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；（6）、參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；（7）、審查進場構配件和設備的檢驗、測試的報驗單，經(jīng)檢驗后，簽認審查結論；（8）、檢查承包單位進場的主要施工設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求，設備性能調試合格后方可在施工中使用；（9）、督促承包單位定期檢定施工設備、儀器等，檢查定期檢定證明；（10）、審查承包單位主要分部（分項）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論。（2）、審核施工總、季、月、周進度計劃（3）、審核施工方案可行性、技術合理性、先進性、與施工招標中的施組約定一致性。二）、事中控制是施工過程工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，事中控制包括：現(xiàn)場巡視檢查和旁站核查工程預檢驗收隱蔽工程分項工程驗收分部工程驗收設備單機和系統(tǒng)聯(lián)動調試限于時間所限，在此不予詳細介紹，具體監(jiān)理控制方法詳見專業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）、建設單位主持工程竣工（3）、工程竣工驗收備案（4）、工程質量事故處理工程保修期的質量控制（三）、監(jiān)理進度控制方法：一)、事前控制審查施工單位編制的施工總進度計劃（承包單位應以編制網(wǎng)絡進度計劃為主，并另繪制橫道圖進度計劃，其中網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路是控制的依據(jù)。）二）、事中控制工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理部應對承包單位的實際進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制、收集信息資料。材料供應狀況，施工工作面情況，以及工程報驗情況，每月中旬和月末，檢查工程實際進度進行數(shù)據(jù)處理，用比較實際的操作性強的方法進行當月實際進度與月計劃進度的比較。通過協(xié)調進行糾偏監(jiān)理例會上，研討進度的實際情況，如有滯后與計劃進度、分析原因，要求承包單位采取措施，搶上滯后的進度。監(jiān)理應要求承包單位經(jīng)常性的調整。當由于資金、材料、設備不能按計劃到位，造成進度嚴重滯時，總監(jiān)理工程師應召開各方協(xié)調會，研究需要采取的相應措施。當協(xié)調工作收效甚微或客觀因素又無法解決時，可以做工期的延期(甲方原因造成)或延誤(承包單位造成)的處理，總監(jiān)應及時與建設單位溝通，并按相應的程序簽署意見。精讀合同：明確合同中的承包范圍、方式、合同工期、價款、補充條款等直接給工程造價定了基準線，仔細推敲避免合同雙方造成較大的經(jīng)濟損失。與專業(yè)監(jiān)理工程師配合，從源頭做起，制定防范性的措施及對策，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，控制好工程造價。此外事前控制還要做好對施工單位的投標報價預算數(shù)進