【正文】 行審核等工作。二）、事中控制建立工程量計(jì)量、工程款支付臺(tái)帳。提出造價(jià)控制的建議，分別隨支付證書與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)其他項(xiàng)目清單審核：主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)，工程量清單報(bào)價(jià)中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測(cè)數(shù)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理，杜絕不合理的工程洽商，增加事前設(shè)計(jì)變更和有利設(shè)計(jì)變更，減少事后設(shè)計(jì)變更和不利設(shè)計(jì)變更。審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差和，并提出處理辦法，同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng)，是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。三）、事后控制竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。工程造價(jià)事后主要做好以下幾個(gè)方面的工作：核準(zhǔn)工程量，審查的重點(diǎn)應(yīng)放在容易重復(fù)計(jì)算或隱蔽工程部分；審查定額套用：要審查定額套用的合理性、合法性、各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率的合規(guī)性；審核設(shè)計(jì)變更、索賠造成的費(fèi)用增加費(fèi)用與合同規(guī)定的一致性；審核工程造價(jià)中的取費(fèi)是否與施工企業(yè)的取費(fèi)證書上一致。監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。建設(shè)單位對(duì)部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的，應(yīng)支付由此增加的追加合同價(jià)款，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。承包商應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求返工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因建設(shè)單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位承擔(dān)返工的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。（3）、如果雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。按合同工期進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理。這一階段工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。同時(shí)，監(jiān)理工程師還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施。（2）、因承包商自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，所有的后果都應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。因此,如果修改后的進(jìn)度計(jì)劃不能按期完工，承包商仍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（六）、監(jiān)理資料信息管理方法根據(jù)業(yè)主要求，本工程信息管理應(yīng)做好以下工作：對(duì)工程的各種文件資料：合同文件、項(xiàng)目指令、施工圖紙、洽商變更單、隱蔽工程驗(yàn)收單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證單、會(huì)議紀(jì)要、工程驗(yàn)收單等，建立分門別類的文檔體系。施工準(zhǔn)備期資料（1）、監(jiān)理大綱、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、施工合同。（3）、建設(shè)工程場(chǎng)地的測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、氣管道的引入標(biāo)志等環(huán)境信息。（6）、本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（1）、施工單位動(dòng)態(tài)信息。（2）、施工期氣象信息。（3）、建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息。項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序；質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工地文明施工及安全措施等。（6）、工程數(shù)據(jù)信息。（7）、建筑材料必試項(xiàng)目（如相關(guān)裝飾裝修材料）有關(guān)信息。索賠程序，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)，索賠處理意見等。如監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理工程師簽發(fā)、簽署、簽批的各種表格、文件；分包資質(zhì)、各類合同及合同管理文件；各種監(jiān)理工作總結(jié)類文件等。(1)、監(jiān)理文件，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過(guò)程中各種控制和審批文件等。(3)、竣工圖：按市政基礎(chǔ)設(shè)施工程類別歸檔。(5)、在竣工保修期，監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》收集監(jiān)理文件，并協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。各類協(xié)調(diào)、溝通類信息資料管理監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者，面對(duì)參建各方以及生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須隨時(shí)、隨地的進(jìn)行各種協(xié)調(diào)與溝通，以便及時(shí)解決各類問題、處理各種情況，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施?？偨Y(jié)、計(jì)劃、報(bào)告類信息資料管理(1)、監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同、收到施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）、設(shè)計(jì)圖紙文件后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化做必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，也應(yīng)向承包單位交底，便于承包單位配合監(jiān)理完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的有關(guān)要求。（4）、各種監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)分工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)三類。（2）、主要管理方法——建立分類、編碼體系在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)不斷產(chǎn)生大量的信息，如果不對(duì)它們進(jìn)行分類、編碼，就無(wú)法使用它們，無(wú)法使這些信息發(fā)揮作用，尤其是有多個(gè)主體單位參與建設(shè)，單位之間的溝通就是信息傳遞的過(guò)程，統(tǒng)一的信息分類與編碼就相當(dāng)于參建各方擁有了共同的語(yǔ)言，這樣在信息處理工作量巨大的建設(shè)工程管理過(guò)程中，使參建各方都能將源自不同單位的信息直接存儲(chǔ)于本系統(tǒng)中，再在本系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)一步的處理，達(dá)到迅速、有效地交換、處理、存儲(chǔ)、查詢各類信息的目的。更改、作廢：原則上應(yīng)由信息部門指定的責(zé)任人進(jìn)行，涉及審批責(zé)任的，還需經(jīng)相關(guān)原審批責(zé)任人簽字認(rèn)可，更改后的新文件及時(shí)取代原文件，對(duì)于作廢的文件應(yīng)考慮日后的可追溯需求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)賬：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)口材料單獨(dú)建立臺(tái)帳；施工試驗(yàn)(水、電、暖、通等)報(bào)審臺(tái)賬；分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)賬；工程量、月工程進(jìn)度款報(bào)審臺(tái)賬。在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。（七）、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理方法：召開會(huì)議，凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會(huì)共同協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問題得到解決。把話說(shuō)在明處，一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯。除按層次、按專業(yè)明確劃分工作范圍、職責(zé)和權(quán)限外，內(nèi)部召開定期碰頭會(huì)解決交叉問題和相互矛盾，解決難點(diǎn)問題，每周監(jiān)理例會(huì)前召開準(zhǔn)備會(huì)，交流情況，布置工作，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一內(nèi)部意見和認(rèn)識(shí)，向有關(guān)單位提出明確的要求和意見。還可以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對(duì)監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對(duì)方的信息，便于順利有效地開展前節(jié)所述各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)協(xié)商就是主動(dòng)運(yùn)用溝通掌握的信息，有目的地與當(dāng)事人再行溝通，達(dá)到為大目標(biāo)的統(tǒng)一，協(xié)商解決會(huì)議上的難言之隱。抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設(shè)過(guò)程中，由于參建各方職責(zé)分工、工作銜接、利益分配及來(lái)源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)和各種矛盾。監(jiān)理應(yīng)掌握主要矛盾的主要方面，分清其產(chǎn)生的根源，并堅(jiān)決予以解決。充分認(rèn)清協(xié)調(diào)不等于和稀泥，對(duì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決，并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到工作上的協(xié)調(diào)一致；（2）、站在公正的立場(chǎng)上，以理服人；（3）、決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性，監(jiān)理對(duì)有些問題應(yīng)不怕影響關(guān)系，才能使整體工程得以協(xié)調(diào)前進(jìn)；（4）、監(jiān)理要做合作協(xié)調(diào)的表率，不協(xié)調(diào)雙方均要有一定的讓步才能達(dá)到新的協(xié)調(diào)，對(duì)于當(dāng)監(jiān)理牽扯其中時(shí)，應(yīng)首先冷靜地考慮自己在矛盾中的各種行為，如自己原因應(yīng)及時(shí)地予以糾正，主動(dòng)向有關(guān)方面和人員說(shuō)明情況，取得對(duì)方的諒解和信任，若對(duì)方有問題，應(yīng)有豁達(dá)大度的素質(zhì)，不計(jì)小事。七、相關(guān)文件、資料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)要求請(qǐng)建設(shè)單位向監(jiān)理部提供工程前期工作有關(guān)的資料，包括：規(guī)劃許可證、消防及圖紙審核意見、政府主管部門簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告、工程預(yù)算、施工合同等。提前熟悉施工圖紙，圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位和承包單位先相互協(xié)商，無(wú)法解決的以書面形式匯總，通過(guò)建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位。相關(guān)資料報(bào)送的時(shí)限要求：(1)、月進(jìn)度計(jì)劃（本月26日至下月25日）。(2)、工程進(jìn)度款申報(bào)（上月26日至本月25日），每月25日前報(bào)。(4)、周進(jìn)度計(jì)劃（本周監(jiān)理例會(huì)至下周監(jiān)理例會(huì)前一天）,承包單位總結(jié)、比較本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，制定下周施工進(jìn)度計(jì)劃。分部、子分部、分項(xiàng)工程名稱，可參照《天津市市政工程資料管理技術(shù)規(guī)程》關(guān)于分部、子分部的劃分及分項(xiàng)工程名稱，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三方商議后確定。檢驗(yàn)批也可理解為承包單位為滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度的需要和設(shè)備工具的投入而劃分的施工流水段。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄用表：采用天津市質(zhì)量監(jiān)督總隊(duì)規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表格。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)人員進(jìn)行審查。專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。1對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。具體要求，詳見建設(shè)部建質(zhì)〔2009〕87號(hào)文。1承包單位應(yīng)及時(shí)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)施性總體計(jì)劃、年度、月度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審批。1應(yīng)提前做好原材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，主要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要經(jīng)參建各方共同考察確認(rèn)，對(duì)需建設(shè)單位認(rèn)價(jià)的須經(jīng)簽認(rèn)后方可簽署供貨合同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要將出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等資料向監(jiān)理報(bào)送，經(jīng)審查符合要求方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。1現(xiàn)場(chǎng)使用的應(yīng)定期檢定設(shè)備儀器和進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備，承包單位檢定合格后，將有效的合格證、檢定證明和安檢等有關(guān)證件提交監(jiān)理單位備查。若不同意，則需另行選擇分包單位；若同意，則可組織分包單位進(jìn)場(chǎng)。不得未履行手續(xù)擅自組織分包進(jìn)場(chǎng)。對(duì)本工程中所有應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目，實(shí)行100%見證取樣送檢。1承包單位應(yīng)以文字形式明確檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部工程的劃分，做出子分部和分部工程的驗(yàn)收計(jì)劃，及時(shí)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和測(cè)量放線的報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收，至少應(yīng)提前2小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部；分部驗(yàn)收提前2天通知項(xiàng)目監(jiān)理部。具體時(shí)間，三方另議。2）、監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員。4）、因事不能到會(huì)的，應(yīng)提前一天，向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，并將有關(guān)事項(xiàng)委托他人代辦。2）、上次會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況。4）、本次會(huì)議決議事項(xiàng)。某一方對(duì)會(huì)議紀(jì)要有異議，可在下次會(huì)議上提