【正文】 行審核等工作。二）、事中控制建立工程量計量、工程款支付臺帳。提出造價控制的建議，分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設單位報告。對其他項目清單審核：主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務費、零星工作項目費，工程量清單報價中的費用均為估算、預測數量。加強設計變更與工程洽商管理，杜絕不合理的工程洽商，增加事前設計變更和有利設計變更，減少事后設計變更和不利設計變更。審查核實可調價材料的價格，審查核實有關材料的性能價格比及價差和，并提出處理辦法，同時根據具體情況詳細計算、核實相關工程量和增量。嚴格審核工程索賠事項，是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。三）、事后控制竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。工程造價事后主要做好以下幾個方面的工作：核準工程量，審查的重點應放在容易重復計算或隱蔽工程部分；審查定額套用：要審查定額套用的合理性、合法性、各項取費的費率的合規(guī)性；審核設計變更、索賠造成的費用增加費用與合同規(guī)定的一致性；審核工程造價中的取費是否與施工企業(yè)的取費證書上一致。監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力，未經監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的，應支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應給予相應順延。承包商應當按照工程師的要求返工，直到符合約定標準。因建設單位原因達不到約定標準，由建設單位承擔返工的追加合同價款，工期相應順延。（3）、如果雙方對工程質量有爭議，由專用條款約定的工程質量監(jiān)督部門鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。按合同工期進行工程施工進度管理對進度計劃執(zhí)行情況進行管理。這一階段工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務在規(guī)定的合同工期內完成。同時，監(jiān)理工程師還要進行必要的現場實地檢查。承包商應當按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施。（2）、因承包商自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包商自行承擔。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完工，承包商仍應承擔相應的違約責任。（六）、監(jiān)理資料信息管理方法根據業(yè)主要求，本工程信息管理應做好以下工作：對工程的各種文件資料：合同文件、項目指令、施工圖紙、洽商變更單、隱蔽工程驗收單、現場鑒證單、會議紀要、工程驗收單等，建立分門別類的文檔體系。施工準備期資料（1）、監(jiān)理大綱、施工圖設計及施工圖預算、施工合同。（3）、建設工程場地的測量、氣象數據；地上、地下管線，地下洞室；建筑紅線，標高、坐標；水、電、氣管道的引入標志等環(huán)境信息。（6）、本工程需遵循的相關建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關質量檢驗、控制的技術法規(guī)和質量評定標準。（1）、施工單位動態(tài)信息。（2）、施工期氣象信息。（3）、建筑原材料、半成品、成品、構配件等工程物資的進場、加工、保管、使用等信息。項目經理部管理程序；質量、進度、投資的事前、事中、事后控制措施；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設計及技術方案執(zhí)行的情況；工地文明施工及安全措施等。（6）、工程數據信息。（7）、建筑材料必試項目（如相關裝飾裝修材料）有關信息。索賠程序，索賠依據，索賠證據，索賠處理意見等。如監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理月報；監(jiān)理會議紀要；監(jiān)理工程師簽發(fā)、簽署、簽批的各種表格、文件；分包資質、各類合同及合同管理文件；各種監(jiān)理工作總結類文件等。(1)、監(jiān)理文件，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、有關質量問題和質量事故的相關記錄、監(jiān)理工作總結以及監(jiān)理過程中各種控制和審批文件等。(3)、竣工圖：按市政基礎設施工程類別歸檔。(5)、在竣工保修期，監(jiān)理單位按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》收集監(jiān)理文件，并協(xié)助建設單位督促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。各類協(xié)調、溝通類信息資料管理監(jiān)理工程師作為現場的管理者，面對參建各方以及生產過程中的各個環(huán)節(jié)，必須隨時、隨地的進行各種協(xié)調與溝通，以便及時解決各類問題、處理各種情況，保證項目按計劃順利實施?？偨Y、計劃、報告類信息資料管理(1)、監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同、收到施工合同、施工組織設計（技術方案）、設計圖紙文件后一個月內，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經公司技術負責人審核批準后，報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，應根據情況的變化做必要的調整、修改，經原審批程序批準后，再次報送建設單位。監(jiān)理實施細則編制完成后，也應向承包單位交底，便于承包單位配合監(jiān)理完成監(jiān)理實施細則中的有關要求。（4）、各種監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結分工程竣工總結、專題總結、月報總結三類。（2）、主要管理方法——建立分類、編碼體系在整個項目實施過程中，會不斷產生大量的信息，如果不對它們進行分類、編碼，就無法使用它們，無法使這些信息發(fā)揮作用，尤其是有多個主體單位參與建設，單位之間的溝通就是信息傳遞的過程，統(tǒng)一的信息分類與編碼就相當于參建各方擁有了共同的語言，這樣在信息處理工作量巨大的建設工程管理過程中，使參建各方都能將源自不同單位的信息直接存儲于本系統(tǒng)中，再在本系統(tǒng)中進行進一步的處理，達到迅速、有效地交換、處理、存儲、查詢各類信息的目的。更改、作廢：原則上應由信息部門指定的責任人進行，涉及審批責任的，還需經相關原審批責任人簽字認可，更改后的新文件及時取代原文件，對于作廢的文件應考慮日后的可追溯需求。總監(jiān)理工程師應指定專人進行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程師為總負責人。應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機內建立監(jiān)理管理臺賬：工程材料、構配件、設備報驗臺賬，對進口材料單獨建立臺帳；施工試驗(水、電、暖、通等)報審臺賬；分項、分部驗收臺賬；工程量、月工程進度款報審臺賬。在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。（七）、監(jiān)理組織協(xié)調管理方法：召開會議，凡涉及協(xié)調工作的人員或單位，在一起開會共同協(xié)商，在充分討論的基礎上取得一致，使問題得到解決。把話說在明處，一旦形成協(xié)調結果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調效果明顯。除按層次、按專業(yè)明確劃分工作范圍、職責和權限外，內部召開定期碰頭會解決交叉問題和相互矛盾，解決難點問題，每周監(jiān)理例會前召開準備會，交流情況，布置工作，對有關問題進行協(xié)商，統(tǒng)一內部意見和認識，向有關單位提出明確的要求和意見。還可以將監(jiān)理單位的有關信息傳達給有關單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對方的信息，便于順利有效地開展前節(jié)所述各種關系的協(xié)調工作。加強協(xié)商就是主動運用溝通掌握的信息，有目的地與當事人再行溝通，達到為大目標的統(tǒng)一，協(xié)商解決會議上的難言之隱。抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設過程中，由于參建各方職責分工、工作銜接、利益分配及來源上的差異和認識水平不同，不可避免地出現各種不協(xié)調和各種矛盾。監(jiān)理應掌握主要矛盾的主要方面，分清其產生的根源，并堅決予以解決。充分認清協(xié)調不等于和稀泥，對產生不協(xié)調的雙方，應分清責任予以解決，并使雙方在新的基礎上達到工作上的協(xié)調一致；（2）、站在公正的立場上，以理服人；（3）、決策果斷，抓大放小，有權威性，監(jiān)理對有些問題應不怕影響關系，才能使整體工程得以協(xié)調前進；（4）、監(jiān)理要做合作協(xié)調的表率，不協(xié)調雙方均要有一定的讓步才能達到新的協(xié)調，對于當監(jiān)理牽扯其中時，應首先冷靜地考慮自己在矛盾中的各種行為，如自己原因應及時地予以糾正，主動向有關方面和人員說明情況，取得對方的諒解和信任，若對方有問題，應有豁達大度的素質，不計小事。七、相關文件、資料報審、報驗要求請建設單位向監(jiān)理部提供工程前期工作有關的資料，包括：規(guī)劃許可證、消防及圖紙審核意見、政府主管部門簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》、質量監(jiān)督注冊手續(xù)、招投標文件、設計圖紙、設計文件審查報告、工程預算、施工合同等。提前熟悉施工圖紙，圖紙中所發(fā)現的問題，監(jiān)理單位和承包單位先相互協(xié)商，無法解決的以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位。相關資料報送的時限要求：(1)、月進度計劃（本月26日至下月25日）。(2)、工程進度款申報（上月26日至本月25日），每月25日前報。(4)、周進度計劃（本周監(jiān)理例會至下周監(jiān)理例會前一天）,承包單位總結、比較本周進度計劃完成情況，制定下周施工進度計劃。分部、子分部、分項工程名稱，可參照《天津市市政工程資料管理技術規(guī)程》關于分部、子分部的劃分及分項工程名稱，經建設單位、監(jiān)理單位、總包單位三方商議后確定。檢驗批也可理解為承包單位為滿足施工質量、進度的需要和設備工具的投入而劃分的施工流水段。 檢驗批質量驗收記錄用表：采用天津市質量監(jiān)督總隊規(guī)范的統(tǒng)一標準表格。危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當由施工技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)人員進行審查。專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關承包單位技術負責人簽字。1對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。具體要求，詳見建設部建質〔2009〕87號文。1承包單位應及時編制施工準備計劃、實施性總體計劃、年度、月度計劃報監(jiān)理部審批。1應提前做好原材料設備采購計劃，主要原材料、設備進場要經參建各方共同考察確認，對需建設單位認價的須經簽認后方可簽署供貨合同，進場時要將出廠合格證、產品說明書等資料向監(jiān)理報送，經審查符合要求方準進場。1現場使用的應定期檢定設備儀器和進場的主要施工設備，承包單位檢定合格后，將有效的合格證、檢定證明和安檢等有關證件提交監(jiān)理單位備查。若不同意，則需另行選擇分包單位；若同意，則可組織分包單位進場。不得未履行手續(xù)擅自組織分包進場。對本工程中所有應進行檢測試驗的項目，實行100%見證取樣送檢。1承包單位應以文字形式明確檢驗批、分項、子分部和分部工程的劃分，做出子分部和分部工程的驗收計劃，及時做好檢驗批、分項、分部工程和測量放線的報驗。分項（檢驗批）驗收，至少應提前2小時通知項目監(jiān)理部；分部驗收提前2天通知項目監(jiān)理部。具體時間，三方另議。2）、監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員。4）、因事不能到會的，應提前一天，向總監(jiān)理工程師請假，并將有關事項委托他人代辦。2）、上次會議決議事項落實情況。4）、本次會議決議事項。某一方對會議紀要有異議，可在下次會議上提