淺談企業(yè)文化建設(shè)與管理-在線瀏覽
2025-06-03 05:42本頁(yè)面
【正文】 外人看的。這些宣傳的內(nèi)容、喊出去的口號(hào)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策根本不相關(guān)。企業(yè)文化往往只注重口頭教育，不能通過(guò)工作流程規(guī)定和制度獎(jiǎng)懲體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法風(fēng)靡大江南北，一時(shí)間，許多在員工手冊(cè)上，在宣傳材料寫上這些口號(hào)的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)毫無(wú)指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)的資本。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。這些問(wèn)題如果不及時(shí)處理，必將導(dǎo)致企業(yè)失敗。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。以美國(guó)惠普公司為例來(lái)說(shuō)：美國(guó)惠普公司創(chuàng)建于1939年，1997年銷售額為429億美元，利潤(rùn)額為31億美元，雇員近12萬(wàn)人，在全球500家最大的工業(yè)公司中排名第47位。作為大公司，惠普對(duì)員工有著極強(qiáng)的凝聚力。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。惠普公司的成功，依賴的正是“重視人”的宗旨，惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，目前還在不斷自我更新。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果”。正如公司目標(biāo)的引言部分說(shuō)：“惠普不應(yīng)采用嚴(yán)密之軍事組織方式，而應(yīng)賦以全體員工以充分的自由，使每個(gè)人按其本人認(rèn)為最有利于完成本職工作的方式，使之為公司的目標(biāo)做出各自的貢獻(xiàn)”。休利特說(shuō)：惠普的這些政策和措施都是來(lái)自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。這就是惠普之道?；萜粘晒Ψ治雠c啟示：惠普的成功相當(dāng)程度上得益于它恒久的企業(yè)精神。開(kāi)放政策就是說(shuō)工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且實(shí)際上還鼓勵(lì)他們拿回自己家里去供個(gè)人使用！這是因?yàn)榛萜展菊J(rèn)為，不管工程師用這些設(shè)備所做的事是不是跟他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān)，反正他們無(wú)論是在工作崗位上還是在家擺弄這些玩意兒能學(xué)到一些東西。公司采用的雇用制是日本大企業(yè)的典型做法，在歐美企業(yè)中形成鮮明的對(duì)照：重視個(gè)人，關(guān)心職工利益，與員工們同甘共苦。早在40年代，公司的總裁就決定，該公司不能辦成要用人時(shí)就雇，不用時(shí)就辭的企業(yè)。后來(lái)，惠普集團(tuán)的勇氣又在1970年的經(jīng)濟(jì)衰退中經(jīng)受到了一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。結(jié)果，惠普保持了全員就業(yè)，順利地熬過(guò)了衰退期。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，所做的主要工作如下：人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過(guò)程中，開(kāi)展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過(guò)上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；宣傳部：對(duì)內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對(duì)外大力開(kāi)展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；工會(huì)：組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)；對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開(kāi)展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)生存發(fā)展，企業(yè)必需追求最大的利潤(rùn)，是以經(jīng)濟(jì)利益為中心的，而黨團(tuán)工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。我們看到的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化口號(hào)不外乎就是如下內(nèi)容“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實(shí)、以人為本”，好像回到了上個(gè)世紀(jì)80年代。更不用說(shuō)用文化來(lái)影響、帶動(dòng)、激勵(lì)公司員工，為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼。我們相信，國(guó)有企業(yè)一定能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。在甘肅酒鋼集團(tuán)48年的風(fēng)雨歷程中，有一種精神始終激勵(lì)著企業(yè)在困境中崛起，在改革中創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在開(kāi)放中前進(jìn)，成為公司長(zhǎng)盛不衰的法寶，它就是被譽(yù)為酒鋼企業(yè)核心文化的“鐵山精神”。1958年12月，五六千人的礦山大會(huì)戰(zhàn)在鏡鐵山拉開(kāi)序幕。山上沒(méi)有電，創(chuàng)業(yè)者人拉肩扛將設(shè)備搬上山；食堂做飯沒(méi)有煤，就用紅柳當(dāng)柴蒸饅頭。1997年，“鐵山精神”被原冶金部確定為行業(yè)六大精神之一。近年來(lái)，公司黨委每年以紀(jì)念“鐵山精神”的各類活動(dòng)為載體，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行艱苦奮斗教育，通過(guò)組織參觀鏡鐵山礦、酒鋼展覽館等愛(ài)國(guó)主義教育基地，讓剛進(jìn)廠的新職工了解廠史、知道廠情，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司倡導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，凡是涉及企業(yè)和員工利益的重大決策，都提交職代會(huì)討論通過(guò)，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，讓員工充分享有知
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1