新的薪酬福利分配機(jī)制-在線瀏覽
2025-06-02 12:03本頁(yè)面
【正文】 （a）青年職業(yè)生涯導(dǎo)航內(nèi)涵青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)能夠滿足青年對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來(lái)發(fā)展的迫切需要，在青年與公司的互動(dòng)溝通中，客觀地描述青年的成長(zhǎng)軌跡和成才目標(biāo)，并由企業(yè)提供相應(yīng)的資源保障，對(duì)青年給予必要的人文關(guān)懷、事業(yè)關(guān)注和生活關(guān)心，進(jìn)行有效的思想教育、行為指導(dǎo)，加速青年成才步伐，使青年不斷積累專業(yè)厚度直至獲得全面的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)流程圖 第一階段 第二階段 第三階段企業(yè)需要人才考核與反饋新員工樹立信念基礎(chǔ)培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒創(chuàng)造機(jī)會(huì)提供舞臺(tái)培養(yǎng)推薦重點(diǎn)推薦多崗鍛煉典型宣傳（c）青年職業(yè)生涯導(dǎo)航制度根據(jù)青年的不同情況，分別進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)，明確培養(yǎng)方向，并進(jìn)行為期35年的培養(yǎng)規(guī)劃，按年落實(shí)培養(yǎng)措施，并按年對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估。這樣，公司就為企業(yè)職工提供了多方位的立體晉升空間，為各種人才提供施展才華和抱負(fù)的平臺(tái)。建立“晉升機(jī)制”關(guān)鍵要把好四個(gè)環(huán)節(jié)，一是對(duì)“人才”的選拔，“人才”選拔要做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作：建立科學(xué)的“人才”評(píng)估的方法與制度，建立公平、公開、公正的選拔程序。如果不能做到人崗匹配，優(yōu)秀人才會(huì)成為庸才，組織的績(jī)效就達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。二、重視人才的培養(yǎng)過(guò)去很多企業(yè)都是重人才的使用，輕人才的培養(yǎng)，把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，最后燒完耗盡；作為有遠(yuǎn)見的企業(yè)而是把人才看作蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也不斷的給其充電。1. 技能人才培養(yǎng)（1）開展“拜師學(xué)藝”活動(dòng)公司把“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，作為培養(yǎng)人才的重要手段之一常抓不懈?！鞍輲煂W(xué)藝”活動(dòng)分為兩個(gè)層面進(jìn)行，一是針對(duì)新進(jìn)廠工人，請(qǐng)技術(shù)熟練師傅傳授技術(shù)，使新工人早日獨(dú)當(dāng)一面，二是針對(duì)已能獨(dú)立操作中高級(jí)青工，請(qǐng)技術(shù)精湛的技師或高級(jí)技師傳授技術(shù)（高師帶高徒），使青工早日成為一名技師。（2）開展技能培訓(xùn)活動(dòng)技能培訓(xùn)是加強(qiáng)技術(shù)工人技術(shù)能力和創(chuàng)新能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)的門類、科目、內(nèi)容上，要考慮到各個(gè)工種崗位需要和公司今后的發(fā)展方向。建立在職培訓(xùn)與終身培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制。通過(guò)公司各類青工技術(shù)比武，為青年技能人才脫穎而出搭建舞臺(tái)，營(yíng)造重視培養(yǎng)和選拔青年技能人才的良好氛圍。（4）做好崗位技能的鑒定工作企業(yè)的相關(guān)部門做好職工的技能鑒定工作；保證技工的晉升渠道暢通；建立完善的技工崗位業(yè)績(jī)檔案。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的臨時(shí)用工可以轉(zhuǎn)為公司合同制
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