專升本管理學(xué)串講-在線瀏覽
2025-06-02 02:47本頁面
【正文】 到對達(dá)到所要求的目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準(zhǔn)確性客觀地選擇可行性方案。： 是指任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對完成某項(xiàng)工作所作出的許諾，許諾越大，所需要的時(shí)間越長，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。第五章 目標(biāo)與戰(zhàn)略（見自考書P100）一概念：P116 。!、行動(dòng)方針、 以及資源配置等提出的總體規(guī)劃。：P100 。：1954年、德魯克《管理的實(shí)踐》 目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括：。、社會(huì)心理學(xué)的成就采取有效的組織形式在決策的過程中直接利用專家的經(jīng)驗(yàn)或能力根據(jù)已掌握的情況和資料，提出決策目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并作出評(píng)價(jià)和選擇。二預(yù)測的作用及步驟：P126：幫助我們認(rèn)識(shí)和控制未來的不肯定性使對未來的無知降低限定；使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致； 事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果。 ： ：決策是管理的基礎(chǔ)；決策是各級(jí)各類管理這的首要工作。： P130 ：是指那些重復(fù)出現(xiàn)的日常的管理問題。、 滿意決策、合理標(biāo)準(zhǔn)。 組織工作的內(nèi)容包括：職位與崗位設(shè)計(jì)； 組織結(jié)構(gòu)縱向劃分；組織結(jié)構(gòu)橫向劃分；職權(quán)配置；縱橫兩個(gè)方面對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織變革。：。第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型一,概念 . ,是指管理者有效地監(jiān)督,管理其直接下屬的人數(shù). . :優(yōu)點(diǎn): 有利于提高人員的熟練程度,有利于減少因工作變換而損失的時(shí)間,有利于專用設(shè)備和減少人員培訓(xùn)的要求,以及擴(kuò)大勞動(dòng)者的來源和降低勞動(dòng)成本等.缺點(diǎn):如工作枯燥,單調(diào),乏味造成了人們在心理上,生理上的傷害,導(dǎo)致了員工的厭煩和不滿情緒,工作之間的協(xié)調(diào)成本上升,從而影響了總體的工作效率和工作質(zhì)量.,職位設(shè)計(jì)的做法包括職位擴(kuò)大化,職位輪換,職位豐富化和工作團(tuán)隊(duì)等. MPS=[(技能多樣性+任務(wù)同一性+任務(wù)重要性)/3]*自主性*反饋三,縱向劃分 當(dāng)組織規(guī)模一定的情況下,較大的寬度意味著較少的層次,較小的寬度意味著較多的層次,管理寬度與管理層次成反比. :有利于縮短上下級(jí)距離,密切上下級(jí)的關(guān)系,信息縱向流通快,管理費(fèi)用低,而且管理寬度大,被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性,因而有滿足感,而且有利于培訓(xùn)和選擇下屬人員. 但由于不能嚴(yán)密的監(jiān)督下級(jí),上下級(jí)協(xié)調(diào)較差,管理寬度的加大,也增加了同級(jí)間的溝通困難.: 高聳結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密,分工細(xì)致明確,上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn),但層次多,帶來的問題也越多.:,管理者及下屬間可能存在的相互關(guān)系將以幾何數(shù)增加.四,橫向設(shè)計(jì)1. 種類。將完成任務(wù)所必須的職權(quán)授予下屬?；鶎記Q策數(shù)目越多,上層決策數(shù)目越多,. : 經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo),中下層只有日常的決策權(quán)限,對下級(jí)的控制較多. : 中下層有較多的決策權(quán)限。在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營。組織的規(guī)模。最高主管的人生觀,獲取管理人才的難易程度。營運(yùn)的分散化。外界環(huán)境的影響.: 4,對員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育 .六，委員會(huì) 1。 2。： 受托管理；決策企業(yè)公司的目標(biāo)；挑選總經(jīng)理；核實(shí)計(jì)劃與檢查的成果；批準(zhǔn)預(yù)算；維持公司長期穩(wěn)定；決定利潤分配；通過有見解的咨詢來檢查計(jì)劃與經(jīng)營情況。它是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論。（BPR):為了諸如在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度這些關(guān)鍵的當(dāng)今績效指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)劇烈的改進(jìn)，而對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行根本的再思考和激進(jìn)的再設(shè)計(jì)。組織變革的類型，動(dòng)因，認(rèn)識(shí)和領(lǐng)域 ：P181G 。對組織變革的兩大認(rèn)識(shí)：一種認(rèn)識(shí)是將變革視為偶然發(fā)生的例外，這稱為變革的“風(fēng)平浪靜觀”；另一種認(rèn)識(shí)則是將變革視為一種自然的狀態(tài)，稱為變革的激流險(xiǎn)灘觀. 3。組織變革不可避免地會(huì)受到人們的抵制獲和反對，原因一般來自三個(gè)方面：A。不認(rèn)為變革給組織帶來最佳利益2. 力場分析 :有助于人們識(shí)別哪里力量是能夠改變的，那些力量是不能改變的，從事促使人們集中精力去對付那些能夠消除的阻力，或是確保朝理想方向移動(dòng)的力量得到延續(xù)和支持。 最大弱點(diǎn)：在于其橫向的協(xié)調(diào)性差；: 過程的觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是說明組織為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)是如何工作的，而不是如何構(gòu)成的。確定你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ ？，你需要什么？ ； ，杜絕無用功；，分析，改進(jìn)和控制，確保改進(jìn)的持續(xù)進(jìn)行.: 第十一章 人員配備工作概述一。 ：是組織有效活動(dòng)的保證；是組織發(fā)展的準(zhǔn)備；：是把人員配備與管理的其他職能有機(jī)地聯(lián)系成一體。:是指對主管的職務(wù)機(jī)器相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)管理者的方法越是完善，管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。: 是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人上之間鼓勵(lì)公開競爭。比較法 2。時(shí)距判定法第十二章 管理人員的選聘，考評(píng)及培訓(xùn) ：一個(gè)人在組織內(nèi)的生命周期，分為引入階段，成長階段，成熟階段，衰落階段。:可了解候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，以判斷是否適合新的工作；組織內(nèi)成員對組織的
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