【正文】 名成功的談判高手F 超越談判——構(gòu)建與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系F 案例討論與分析注:此課程未設(shè)公開(kāi)課,只做內(nèi)訓(xùn)職業(yè)采購(gòu)技術(shù)q 適合對(duì)象：采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員，參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員，供應(yīng)部門(mén)人員，采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的主管q 課程大綱：F 采購(gòu)在企業(yè)中的地位F 采購(gòu)工作的重點(diǎn)分析F 采購(gòu)需求的表達(dá)178。 功能任務(wù)書(shū)178。 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化F 市場(chǎng)分析及供應(yīng)商的選擇178。 尋找并選擇供應(yīng)商178。 價(jià)格的構(gòu)成178。 采購(gòu)中的總成本控制F 采購(gòu)過(guò)程178。 采購(gòu)的行政過(guò)程178。 六種基本的采購(gòu)技術(shù)178。 MRP物料需求計(jì)劃178。 采購(gòu)合同的管理課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用廣州2400元上海2400元廣州2400元上海2400元178。 采購(gòu)資料的基本方法與技巧178。 ABC庫(kù)存管理及其經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)批量178。 庫(kù)存控制體系的設(shè)計(jì)178。 采購(gòu)功能與角色的演變178。 采購(gòu)組織與職能分工178。 采購(gòu)范疇與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)178。 外包／自制178。 全球資源與國(guó)際采購(gòu)178。 戰(zhàn)略資源與外包178。 案例研討F 資源策略178。 市場(chǎng)價(jià)格與生產(chǎn)設(shè)計(jì) 供應(yīng)商的早期參與 采購(gòu)策略與目標(biāo) 案例研討178。 市場(chǎng)調(diào)查與MI 未來(lái)可能供應(yīng)商的預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略物資分析 案例學(xué)習(xí)178。 供應(yīng)商的多維度，多指標(biāo)的比較 案例學(xué)習(xí) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分 采購(gòu)政策與實(shí)踐 供應(yīng)商的實(shí)際狀況了解 不同供應(yīng)商名單記錄 供應(yīng)商的表現(xiàn)管理 供應(yīng)商的表現(xiàn)數(shù)據(jù) 制定改善計(jì)劃 供應(yīng)商學(xué)習(xí)178。 MIS和MRPⅡ 定單管理 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)格 供應(yīng)商合同管理178。：冠卓公司采購(gòu)管理特聘高級(jí)講師、某著名跨國(guó)公司采購(gòu)總監(jiān),曾擔(dān)任IBM、ABB、清華紫光等企業(yè)的采購(gòu)主管。曾輔導(dǎo)的企業(yè)有：江鈴汽車(chē)、愛(ài)立信、飛利浦、微軟、康佳、TCL、一汽大眾等800余家企業(yè)。 物料人員的崗位職責(zé)216。 成功企業(yè)的物料人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)三、物流管理課程一覽表類(lèi)別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式高層ERP企業(yè)制造資源規(guī)劃2天內(nèi)／外訓(xùn)物料經(jīng)理職業(yè)訓(xùn)練營(yíng)2天內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)鏈管理(SCM)2天內(nèi)／外訓(xùn)中層物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理2天內(nèi)／外訓(xùn)基層倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)1天內(nèi)／外訓(xùn)四、精品課程推薦物料計(jì)劃與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)q 培訓(xùn)對(duì)象：物料部、倉(cāng)儲(chǔ)主管、物管、庫(kù)管及供應(yīng)人員q 培訓(xùn)大綱：F 物料管理篇178。 沖突的目標(biāo) 物管人員的角色及職責(zé) 物料管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作178。 物料的分類(lèi)方式 需求的性質(zhì)及物料計(jì)劃控制系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（MRP）與購(gòu)料計(jì)劃 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析178。 物料ABC分析 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu) 幾種常用的批量方法178。 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理178。 存貨的種類(lèi)及功能 不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置 安全庫(kù)存的目的 安全存量、安全前置時(shí)間、安全產(chǎn)能 降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)VS定期盤(pán)點(diǎn) 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 呆料、呆貨的預(yù)防與處理課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用廣州2400元上海2400元北京2400元F 成本控制篇 如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本臺(tái)灣生產(chǎn)力中心（CPC）、信息工業(yè)策進(jìn)會(huì)、工業(yè)策進(jìn)會(huì)、工研院機(jī)械所、中華采購(gòu)管理協(xié)會(huì)理事及講師、交通大學(xué)推廣教育等機(jī)構(gòu)講師，并為多家國(guó)際性知名企業(yè)輔導(dǎo)及顧問(wèn)。曾為摩托羅拉、朗訊、西門(mén)子、阿爾卡特等企業(yè)提供過(guò)相關(guān)方面培訓(xùn)。：和信企業(yè)集團(tuán)／臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士。長(zhǎng)期致力于研發(fā)管理的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)，已經(jīng)為Acer、佳和實(shí)業(yè)、士林電機(jī)、松下電器、聯(lián)想、和信電訊、珠海飛利浦等多家臺(tái)灣和大陸企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。 生產(chǎn)總監(jiān)及各線主管的角色定位及崗位職責(zé)216。 新形式下，制造業(yè)生產(chǎn)管理面臨的困惑216。 何謂生產(chǎn)管理、計(jì)劃、管制178。 生管人員在產(chǎn)銷(xiāo)、生產(chǎn)活動(dòng)方面的角色 多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)生管人員的要求178。 生管部門(mén)的工作重心 生管部門(mén)的外部組織及架構(gòu) 有效發(fā)揮生管功能的外部架構(gòu)178。 生管人員的具體工作內(nèi)容及工作分配178。 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)原理178。 生管人員如何過(guò)濾訂單，用何工具178。 生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、方法178。 負(fù)荷計(jì)劃編制考慮的因素178。 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用上海2400元廣州2400元178。 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制178。 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧F 如何營(yíng)造高績(jī)效的生管單位F 實(shí)務(wù)解答與討論 生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練q 適合對(duì)象：制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)管理人員q 課程大綱：n 生產(chǎn)計(jì)劃管理F 生產(chǎn)管理的目的F 生產(chǎn)管理的策略及應(yīng)用 178。 制造程序策略F 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)排程（MPS）178。 MPS的架構(gòu)178。 產(chǎn)能管理178。 產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP）F 現(xiàn)場(chǎng)控制178。 投入與產(chǎn)出控制178。 前推或后推排程178。 客戶滿意178。 再訂單點(diǎn)（ROP）178。 當(dāng)今制造業(yè)所處的環(huán)境178。 MRP（物料需求計(jì)劃） 回路封閉的MRP178。 MRP`的特質(zhì)178。 JIT（及時(shí)生產(chǎn)） TOC（限制理論） TOC的五大步驟178。 生產(chǎn)資源與生產(chǎn)結(jié)果的管理重點(diǎn)178。 生產(chǎn)力的評(píng)價(jià)178。 現(xiàn)場(chǎng)干部的七項(xiàng)職責(zé)與角色定位178。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作重點(diǎn)F 現(xiàn)場(chǎng)管理178。 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理178。 工作的標(biāo)準(zhǔn)化178。 提高作業(yè)之技術(shù)與技能F 現(xiàn)場(chǎng)管理之實(shí)踐178。 發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題 日常管理的推動(dòng)方法F 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)例F 問(wèn)題討論n 現(xiàn)場(chǎng)改善KAIZEN F 改善概論178。 主要的改善活動(dòng) 效率面改善—IE活動(dòng)品質(zhì)面改善—QC 活動(dòng) 成本面改善—VA/VE 設(shè)備能力改善—PM 體系性改善—MBP TQM SGA 5SF 現(xiàn)場(chǎng)改善178。 消除浪費(fèi) 178。 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 F 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、成本和交期178。 現(xiàn)場(chǎng)的成本降低178。 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)178。 良好的廠房環(huán)境維持的五步驟F 消除三呆及七大浪費(fèi)178。 七大浪費(fèi)F 建立現(xiàn)場(chǎng)管理之屋178。 建構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)之屋F 目視管理178。 接觸事實(shí)F 現(xiàn)場(chǎng)主管人員的角色178。 執(zhí)行管理和改善F 現(xiàn)場(chǎng)改善范例解說(shuō)注:此課程未設(shè)公開(kāi)課,只做內(nèi)訓(xùn)　 IE手法應(yīng)用實(shí)務(wù)q 參加對(duì)象：生產(chǎn)主管 生產(chǎn)工程師 生產(chǎn)工藝人員q 課程大綱：n 生產(chǎn)效率改善基礎(chǔ)F 生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率178。 生產(chǎn)力的內(nèi)涵178。 直接部門(mén)生產(chǎn)效率的提高178。 全員效率的提高F 效率提升活動(dòng)的基礎(chǔ)與改善方向178。 改善原理、原則178。 消除管制點(diǎn)n 流程效率改善F 制造程序的分析與改善178。 操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析178。 加工效率之改善178。 停滯與等待之分析與改善F 作業(yè)效率的分析與改善178。 作業(yè)者工作站分析178。 快速切換（SMED）F 動(dòng)作效率的分析與改善178。 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率178。 物流原理178。 生產(chǎn)線布置F 生產(chǎn)線平衡效率之改善178。 平衡率提高．作業(yè)區(qū)布置n 工作效率分析與改善F 工時(shí)效率之分析與改善178。 無(wú)效時(shí)間178。 全天候效率研究法178。 TPM178。 五原則178。 5S、目視管理n 產(chǎn)效率的衡量與分析F 推行PAC178。 記工制度178。 推行組織178。 推行步驟178。q 內(nèi)容大綱：F 精益生產(chǎn)系統(tǒng)178。 企業(yè)為什么要“精益化”178。 以客戶的立場(chǎng)上來(lái)看待產(chǎn)品的價(jià)值 縮短生產(chǎn)周期以滿足多品種小批量的需求 最佳精益實(shí)踐178。 消除7種浪費(fèi) 直觀管理—讓所有員工對(duì)公司一目了然　 問(wèn)題解決工具 F 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施178。 生產(chǎn)活動(dòng)是否合理 企業(yè)資源是否充分利用 現(xiàn)狀繪制分析 未來(lái)狀態(tài)規(guī)劃 流動(dòng)單元設(shè)計(jì)——一個(gè)流 工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì) 工作線速度與需求波動(dòng)應(yīng)變178。 準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng) 過(guò)程中看板，消耗填充看板 混流模式和平衡生產(chǎn) 精益生產(chǎn)運(yùn)行的保障－整體設(shè)備效益與快速換型 全面設(shè)備管理（TPM）與主人觀念 快速換型 精益供應(yīng)鏈管理 精益供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的重點(diǎn) 精益生產(chǎn)的實(shí)施策略與時(shí)間框架 準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨 前置時(shí)間 RRPPM 生產(chǎn)率 庫(kù)存 COQ q 課程大綱：F 制造業(yè)一般經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題有哪些？（討論）F 企業(yè)或組織追求的真正目標(biāo)F 阻礙企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的限制種類(lèi)178。 后勤、員工、管理制度F 制造業(yè)應(yīng)該使用何種績(jī)效評(píng)估？178。 產(chǎn)出(T)，存貨(I)，作業(yè)費(fèi)用(OE)F 局部最佳和整體最佳的沖突F 有效產(chǎn)出與批量生產(chǎn)的沖突F 如何化解生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩者之沖突F 限制理論(TOC)的排程方法178。 鼓－緩沖－繩(DBR)的排程178。 決定緩沖的大小178。 找出瓶頸178。 非瓶頸配合／支持瓶頸178。 找出下一個(gè)瓶頸F 限制理論與其它制造管理之比較178。 TOC 與JIT/LEAN PRODUCTIONF TOC的系統(tǒng)思考程序178。 要改變什么(what to change)、要改變成什么(To what to change)、如何改變(How to cause the change)課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用上海2500元F 如何克服員工拒絕改變F 如何實(shí)行TOC生產(chǎn)管理F TOC實(shí)際應(yīng)用案例F 綜合研討　TIE全員生產(chǎn)效率改善q 研修對(duì)象: 生產(chǎn)主管、一線主管、生產(chǎn)管理人員、IE工程師。 生產(chǎn)績(jī)效管理的功能178。 生產(chǎn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定F 影響生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)鍵因素178。 生產(chǎn)橫向聯(lián)絡(luò)部門(mén)178。 管理制度178。 生產(chǎn)品質(zhì)178。 設(shè)備維護(hù)與管理F 生產(chǎn)績(jī)效的種類(lèi)F 干部掌握生產(chǎn)績(jī)效的方式F 提高生產(chǎn)績(jī)效的掌握管理要領(lǐng)F 生產(chǎn)績(jī)效有效的激勵(lì)措施F 消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)績(jī)效的方法及措施178。 利用PAC制度提升生產(chǎn)效率之方法178。 制造現(xiàn)場(chǎng)提高生產(chǎn)量之方法178。 干部藉生產(chǎn)工作調(diào)度提高生產(chǎn)效率的做法216。 利用IE手法，增進(jìn)生產(chǎn)效率之做法（IE七大手法之運(yùn)用）F 工作改善、工作調(diào)度個(gè)案研討F 獎(jiǎng)工制度實(shí)施方法F 相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)效率的影響及對(duì)策178。 物管部門(mén)178。 研發(fā)部門(mén)178。 車(chē)間管理在企業(yè)中的使命178。 制造干部的工作方向與工作領(lǐng)域F 制造現(xiàn)場(chǎng)流程（制程）管理——生產(chǎn)過(guò)程管理178。 制（流）程管理的目的與范圍 半制品及中間庫(kù)存管理 工作分配及人員管理 設(shè)備管理 制（流）程管理的程序178。 影響生產(chǎn)順暢因素剖析及對(duì)策178。 現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)控制的十大理念178。 生產(chǎn)進(jìn)度管制的技巧與方法178。 生產(chǎn)前生產(chǎn)管制的具體措施178。 過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)選擇及運(yùn)用F 半制品及中間庫(kù)存管理178。 半制品及中間庫(kù)存與LEADTIME關(guān)系178。 半制品庫(kù)存基準(zhǔn)計(jì)算方法及表例介紹178。 模具及工具管理重點(diǎn)178。 不良品管理178。 設(shè)備管理的領(lǐng)域178。 加速工程切換的技巧F 生產(chǎn)工作分配及人員管理F 生產(chǎn)績(jī)效衡量178。 實(shí)施及改進(jìn)技巧F 巡視管理——有效挖掘過(guò)程中問(wèn)題178。 巡視4要領(lǐng)178。 幾種巡視管理的有效工具及運(yùn)注:此課程未設(shè)公開(kāi)課,只做內(nèi)訓(xùn)　設(shè)備管理與TPM推行實(shí)務(wù)q 培訓(xùn)對(duì)象: 維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部門(mén)的一線主管，組團(tuán)參加效果更佳。 設(shè)備管理的意義、目的及范圍178。 故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM178。 全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)F 設(shè)備維修的日常管理178。 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分178。 保養(yǎng)工作的分工原則178。 設(shè)備維修管理PDCA循環(huán) F 設(shè)備的資料管理178。 保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范178。 故障的定義和種類(lèi)178。 設(shè)備可靠度178。 案例分析F 零故障的思考與實(shí)踐178。 零故障5對(duì)策178。 使用前MP178。 PM分析178。 TPM理念與特點(diǎn)178。 TPM目標(biāo)F 設(shè)備綜合效率評(píng)估178。 三種效率指針178。 TPM展開(kāi)五大支柱178。 TPM推動(dòng)體制F 自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)178。 自主保養(yǎng)七階段F TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作178。 組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)F TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關(guān)系F TPM推行實(shí)例F 問(wèn)題討論與實(shí)際演練課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用北京2400元廣州2400元　　TWI基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練q 參加對(duì)象： 一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。 工作教導(dǎo)四階段法178。 教導(dǎo)時(shí)間表制作及演練　178。 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)益處及演練　F 工作改善(JM)　　178。 作業(yè)分解表制作及演練　178。 實(shí)施新方法的提案與溝通及演練　178。 改善人際關(guān)系的基本要訣　178。 問(wèn)題的類(lèi)型與面談的程序及演練　178。 解決預(yù)想的問(wèn)題及演練　課程安排表開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)課日期地點(diǎn)費(fèi)用上海2900元上海2900元廣州2900元北京2900元五、生產(chǎn)管理講師：，具有20多年的工作管理經(jīng)驗(yàn)，曾在臺(tái)灣擔(dān)任多家著名企業(yè)的生產(chǎn)主管、制造總監(jiān)、總經(jīng)理。、臺(tái)灣著名管理技術(shù)專(zhuān)家，曾