【正文】 法178。 現(xiàn)場生產管制的具體流程及步驟178。 現(xiàn)場生產控制的重要管制要項178。 制（流）程管理的重點方式及工具F 現(xiàn)場生產過程控制178。 生產績效管理178。 制程品質管理 模具及工具管理 現(xiàn)場生產過程控制 制（流）程管理的新觀念178。 制造干部在車間管理中的地位與作用178。 品管部門　車間管理與生產過程控制q 研修對象: 車間主任、制造部門干部、生產經(jīng)理、生產主任、生產負責人、生產管理人員q 課程大綱：F 制造干部的職責178。 設備部門178。 生產部門課程安排表開課日期地點費用廣州2500元178。 現(xiàn)場工作調度的時機F 企業(yè)提高生產效率的創(chuàng)新性做法（技巧）178。 利用制造資源增加生產績效的重點做法178。 利用現(xiàn)場工作改善提高生產效率216。 促進員工自動自覺以提升生產績效之必要措施178。 生產計劃178。 工作調度178。 瓶頸工程178。 生產現(xiàn)場178。 生產績效管理的原則178。q 課程大綱：F 生產績效認識178。 突破限制必須要回答的三個基本問題 TOC,MRP/ERP178。 提升／打破瓶頸178。 充分利用瓶頸178。 何時該下料生產－繩F TOC五個持續(xù)改進的步驟178。 設定生產的節(jié)奏178。 同步生產(Synchronous Production)178。 傳統(tǒng)制造業(yè)績效評估的盲點178。 市場需求、物料、產能178。 精益企業(yè)的標志——世界級度量注:此課程未設公開課,只做內訓TOC限制管理q 參加對象: 制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃與管理人員、組團參加效果更佳。 制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標 供應鏈管理下的材料管理F 精益生產的實施戰(zhàn)略與績效度量 物流策略與渠道選擇 模擬演練快速換型八步法178。 如何提高生產運營的柔性 如何全面提高設備的有效運轉和可靠性 模擬演練——拉動生產178。 看板累計、集裝和路線 持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和RPK 物料運動及拉動系統(tǒng) U型生產線與單件流 如何根據(jù)客戶需求計算需求節(jié)拍—TAKT TIME 行動計劃178。 集中消除流程限制和減少制造時間 值流圖析—一套使管理“看見”物流、信息流的工具 精益生產實施的前奏—生產中的價值流圖析 多功能的自我領導團隊、教育與改善 5S管理——工作場所安全 有序 干凈 工廠模擬：“成批與流動”F 精益生產之基礎 不斷追求完美178。 以小批量連續(xù)流和拉動技術改善產品的價值流 精益生產系統(tǒng)的五大特征： 現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)的演變178。 成果發(fā)表F 研討與演練精益生產q 適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。 分科會178。 效率分析系統(tǒng)課程安排表開課日期地點費用北京2500元廣州2500元F 企業(yè)內如何推行全員效率改善TIE活動178。 作業(yè)實施效率之分析與管理178。 削減控制點F 效率化基石178。 提高設備綜合效率（OEE）F 間接效率之改善178。 工作抽樣效率研究法n 設備及間接效率改善F 設備綜合效率之改善178。 標準時間F 生產研究與工作抽樣法178。 有效時間178。 充實度提高178。 搬運合理化178。 運用動作經(jīng)濟原理提高效率n 物流效率改善F 搬運及布置（Layout）效率的分析與改善178。 動作分析的要領178。 人機效率178。 人機作業(yè)分析178。 檢查效率之改善178。 停滯分析178。 SME的程序分析與JIS的程序分析178。 消除瓶頸178。 IE工程178。 間接部門生產效率的提高178。 效率（Efficiency）、效能（Effectiveness）F 企業(yè)提高生產力活動178。 競爭力與生產力178。 界定任務178。 眼睛看得到的管理178。 學習型企業(yè)178。 三呆178。 維持和改進標準F 廠房環(huán)境的維持178。 交期、產量之掌握法F 標準178。 品質：不僅是「結果面的品質而己」178。 現(xiàn)場之屋178。 現(xiàn)場與管理 178。 主要的改善觀念178。 設定管理項目～由六管理整理178。 現(xiàn)場之日常管理 管理循環(huán)：PDCA—SDCA178。 成本管理 設備管理 安全管理F 現(xiàn)場管理的必勝條件178。 現(xiàn)場管理的核心～六管理178。 現(xiàn)場干部須具備的知識與技能178。 六項基本概念 F 現(xiàn)場干部的角色定位178。 生產活動的十四要素178。 SCM（供應鏈管理）　課程安排表開課日期地點費用廣州2400元　　現(xiàn)場管理與改善q 適合對象：制造性企業(yè)的廠長、生產主管、制造主管、生產一線管理人員 品保主管q 課程大綱：n 現(xiàn)場管理 F 生產活動之要義178。 成本觀VS開源觀 JIT的理念、手法178。 ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）178。 MRP`（制造資源規(guī)劃） MRP的架構 傳統(tǒng)制造管理理念的思考模式F 先進的生產管理－需求的性質；獨立與相依性需求178。 經(jīng)濟訂單數(shù)量（EOQ）F 當今制造業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)178。 生產績效n 先進的生產管理F 傳統(tǒng)制造管理的思維模式178。 決定生產的優(yōu)先法則F 生產績效評估178。 現(xiàn)場控制資訊系統(tǒng)F 排程技巧178。 現(xiàn)場控制的架構178。 產能與負荷178。 時間柵欄的政策F 如何做好產能規(guī)劃178。 三種生產計劃形成的策略178。 產品策略178。 生管人員如何設定生產管制措施178。 如何處理生產中瓶頸工程178。 負荷計劃擬訂的方法與管理措施F 急單、插單、多批少量的物料管理F 急單、插單、多批少量的采購管理F 急單、插單、多批少量的庫存策略F 訂單生產過程控制178。 生產計劃制定時考慮的關鍵要點178。 如何確定生產量及生產計劃量178。 生管人員的訂單收授管理程序178。 生產管理人員如何管理“外包廠商”F 急單、插單、多批少量生產計劃178。 生管部門的內部組織及分工178。 生管部門同其他業(yè)務部門的關系定位與接口 生管部門的三大工作方向F 生管部門內外部關系管理178。 生產管理的業(yè)務范圍與方向 生管人員的八大任務 生產管理人員的角色定位與任務 中國制造業(yè)的生產管理普遍的管理差距三、生產管理課程一覽表類 別課程名稱天 數(shù)培訓形式廠長／生產總監(jiān)生產主管職業(yè)能力提升2天內/外訓TOC限制管理2天內/外訓ERP企業(yè)制造資源計劃2天內訓JIT精益生產2天內/外訓中高層主管生產計劃與管制實務2天內/外訓生產績效評估1天內/外訓全員效率提升3天內/外訓現(xiàn)場問題分析與解決3天內/外訓多批少量生產管理2天內/外訓現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善2天內／外訓數(shù)據(jù)分析與管理2天內訓車間管理與生產過程控制2天內/外訓工藝主管MTM系列6天內訓如何利用IE手法，提高生產效率6天內/外訓組裝流水線的設計與改善2天內訓設備工程師設備維護與全面生產保養(yǎng)TPM2天內/外訓領班／工段長TWI基層督導人員訓練2天內/外訓看板管理與目視管理2天內/外訓現(xiàn)場一線主管領導技能1天內/外訓四、精品課程推薦急單、插單、多批少量生產計劃與管理q 適合對象：制造性企業(yè)的生產主管、制造主管、生產計劃與管理人員q 課程大綱：F 生產管理的認識178。 先進企業(yè)的優(yōu)秀生產管理模式216。4. 生產管理培訓體系一、生產部人員角色定位與崗位職責n 管理和協(xié)調生產管理系統(tǒng)n 持續(xù)不斷的改善運作環(huán)節(jié)n 保證QCDSn 引進和推廣先進的生產管理工具生產總監(jiān)IE工程制造主管生產計劃n 標準工藝的設定n 生產布局和設施規(guī)劃n 作業(yè)流程不斷改善n 不斷提高生產效率n 設備的維修 保養(yǎng) 維護n 設備效率的不斷改善n 全員設備管理意識n 產銷協(xié)調n 生產計劃的編制跟催修訂n 內部資源的合理調度n 生產過程的總體控制n 車間生產過程的控制n 有效管理4Mn 維持車間生產順暢n 提高生產環(huán)節(jié)彈性設備保養(yǎng)n 執(zhí)行生產任務n 持續(xù)不斷的改善現(xiàn)場n 自主化管理現(xiàn)場主管一線人員二　、課程設計依據(jù)：216。Taiwan Xerox Co.,Ltd董事長特別顧問，曾任大型企業(yè)項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、副廠長、研發(fā)處處長、信息處處長、產能改善處長等職務。專長于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、采購管理、供應鏈管理（SCM）、運籌管理、物料需求計劃（MRP）、制造資源規(guī)劃（MRPII）、外商電子、朗訊、計算機外設產業(yè)等公司高階主管，有二十余年實務。美國資源管理協(xié)會（APICS）會員，并取得產業(yè)管理師（CPIM）認證。 倉儲管理的績效考核五、物料管理講師：，TOC限制管理首席顧問。 存貨總成本與存貨儲備成本 物料的保管與儲存 倉位規(guī)劃與管理 物料、成品、出入庫控制 倉儲管理的目的、功能與架構 JIT管理與實踐178。 安全存量的思考 安全庫存的設置方式 庫存管理ABC 庫存控制的意義及核心問題 庫存控制 物料管理的績效衡量178。 如何選擇最佳的訂單批量 如何確定訂貨批量 物料控制 物料計劃的制定流程 現(xiàn)代物料管理的理念和策略 及時生產（JIT）的存貨控制系統(tǒng)178。 再訂點（ROP）系統(tǒng) 三種料號編碼系統(tǒng)178。 物料分類及編碼 良好的物料管理的精髓是什么 物料的管理的目的 物料基礎 職業(yè)物料人員應具備的知識技能216。3. 物料人員培訓體系一、物流倉儲人員的角色及崗位職責：物流經(jīng)理總監(jiān)n 物料計劃的編制n 庫存控制n 與采購、倉儲、生產協(xié)調n 周期和成本的降低n 物流系統(tǒng)的設計與管理n 物流部門規(guī)劃n 物流總體成本的控制n 不斷提高物流環(huán)節(jié)的效率物料計劃管理人員倉儲人員n 物料的發(fā)放與接受n 出入庫控制n 料帳準確 盤點n 物料的保存與管理二、課程設計依據(jù)：216。謝先生具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，又兼有深厚的理論素養(yǎng)。 供應商關系管理注:此課程未設公開課,只做內訓五、采購管理講師：TONY TONG北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司高級講師，某著名IT企業(yè)副總經(jīng)理，曾擔任GE物流經(jīng)理、采購總監(jiān)，TONG先生在采購管理方面，具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，又兼有深厚的理論素養(yǎng)，曾為多家企業(yè)提供相關方面的輔導與培訓，包括：北京貝爾、浙江移動、人本集團、金沙利彩印、一汽大眾等知名企業(yè)。 表現(xiàn)與反饋178。 技術與工程 合同管理 供應商的管理的基礎 給定競爭標準 向供應商的反饋 供應商大會 職業(yè)道德與相關政策178。 供應商的考查與審計 新供應商 案例分享F 供應商管理178。 供應商選擇的過程 供應商的選擇與認證178。 矩陣法 供應商的評估 采購物資的定位分類與決策 供應商的種類178。 現(xiàn)有供應商的分析 供應市場的分析 采購管理的計劃流程 供應市場 采購與供應 SS的流程 E采購178。 采購組織的集中與全球化178。 專業(yè)供應商與綜合供應商178。 采購管理的未來趨勢F 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略178。 如何建立一個高效的采購組織178。 采購的重要性178。 改善庫存管理的有效工具戰(zhàn)略供應商開發(fā)與關系管理q 適合對象：采購主管、供應主管、采購與供應人員、供應工程師q 課程大綱：F 采購管理178。 庫存經(jīng)理及其應用178。 采購談判的流程F 庫存管理178。 相關法律條款F 采購談判178。 MRP Ⅱ/ERP在采購中的應用F 采購中的法律問題178。 競標與評估F 采購計劃178。 采購過程的跟蹤F 采購技術178。 采購資料178。 價格的變化178。 供應商的分析F 價格分析178。 市場的分類178。 功能的價值分析178。 采購與產品設計開發(fā)178。 如何面對沖突178。 如何與買方市場的供應商合作178。 用數(shù)據(jù)說話178。 限期的使用、制造僵局與打破僵局178。 鯨吞與蠶食 稻草人和虛張聲勢178。 好警察/壞警察 對付非決策人員178。 總結談判——后續(xù)成功的鋪墊178。 采購談判的關鍵原則178。 討價還價的要點178。 談判人員選擇、分工、談判時間 地點的選擇F 采購談判中的價格談判178。 計劃準備階段178。 采購談判者環(huán)境評估178。 采購談判需求與采購談判資源178。 采購談判的三個方向178。 采購人員的困惑178。 準備談判 制定戰(zhàn)略 開局178。 成功的談判和失敗的談判178。 談判的起源 定義 方式178。q 課程大綱：F 談判的涵義及內容演變178。 職業(yè)采購經(jīng)理應具備的知識技能216。2. 采購管理培訓體系一、采購部門職責及角色定位：采購職業(yè)經(jīng)理n 關鍵材料的采購n 采購部門規(guī)劃n 采購流程和制度的制定n 人員培養(yǎng)管理與績效考核n 采購風險防范與控制n 持續(xù)不斷的挖掘采購環(huán)節(jié)潛力n 采購計劃執(zhí)行n 訂單執(zhí)行與跟催n 采購談判n 成本、交期的控制和改進n 供應商培養(yǎng)與關系管理采購中級人員采購基礎人員n 信息搜集供應商的搜集、分析、選擇n