沈陽冠卓團隊精神-文庫吧資料
2025-03-08 14:01本頁面
【正文】 個組織過程中，需要一些要素。過去我們的軍隊有這樣一個過程，先從群眾到民兵；然后民兵到小支隊，到縣大隊；然后到成為正式的軍人。由于團隊成員間需要緊密合作，所以，團隊的形成有時是非常困難的，團隊成員學(xué)會 相互間的有效合作也是需要時間的。所有的團隊都是群體，但群體并不一定是團隊。團隊?wèi)?yīng)該著企業(yè)的大目標眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。 行動統(tǒng)一。出色的團隊?wèi)?yīng)具有如下種技能擁有技術(shù)專家型人員；擁有善于解決問題和果斷 決策的人員；擁有善于人際交往的人員。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到對任務(wù)的需求、使團隊的凝聚力以及個人需求 達到平衡、和諧。團隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作， 并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇 于表達自我。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負 責(zé)，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而努力。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。以后不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。這一共同的目標是一種意境。 、 成員間不了解對方的日常工作，導(dǎo)致部門與部門之間，經(jīng)?；ハ嗤菩敦?zé)任，為本部門的問題尋找借口。勢如卷席， 勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧 弱小生 命構(gòu)成的團隊力量！ 這 正是團隊的價值所在 二、團隊的分類 ?低績效型團隊（亞健康的團隊） ?高績效型團隊（健康的團隊 ） 低績效、高績效型團隊 、團隊的成員只能按領(lǐng)導(dǎo)者所安排的工作按部就班地進行，特別是部門與部門之間，協(xié)作性不夠，遇到問題彼此不能進行有效的溝通，往往要尋求高一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì) 上是注重個人目標和責(zé)任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而 帶來的增值效應(yīng)。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。 團隊的精髓是共同承諾。 這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和 標準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢
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