冠東車燈培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-06-04 07:03本頁面
【正文】 成部分，是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，人力資源部以及各部門主管應(yīng)該基于企業(yè)工作實(shí)際需要以及員工職業(yè)生涯發(fā)展要求，引導(dǎo)員工參加相應(yīng)的諸如學(xué)歷培訓(xùn)等繼續(xù)教育。（建議增加補(bǔ)償及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法）為便于冠東內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍的發(fā)育與成長，學(xué)歷培訓(xùn)與送外培訓(xùn)應(yīng)向（未來）講師適當(dāng)傾斜。任職資格等級晉升培訓(xùn)：任職資格等級晉升考試每年一次，培訓(xùn)是員工獲得任職資格等級晉升的助推器。培訓(xùn)的組織與管理人力資源部是冠東培訓(xùn)工作的組織與管理機(jī)構(gòu)，該部門按照直線職能的形式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，具體分為業(yè)務(wù)執(zhí)行線與業(yè)務(wù)開發(fā)線。批、劃撥及其執(zhí)行情況的監(jiān)控。 各部門及人力資源專員負(fù)責(zé)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總與上報(bào)；負(fù)責(zé)部門員工（除關(guān)鍵人才之外）的培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與效果評估；部門人力資源專員接受人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計(jì)劃的組織、效果評估，以及經(jīng)費(fèi)使用情況匯總，報(bào)人力資源部備案。2. 業(yè)務(wù)開發(fā)線 人力資源部負(fù)責(zé)冠東課程與教材開發(fā)規(guī)劃的制定與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)冠東關(guān)鍵人才的課程與教材體系的開發(fā)、修訂與評估；負(fù)責(zé)冠東師資隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理；負(fù)責(zé)外部課程、教材、師資的評估、引進(jìn)與管理。 第三章 計(jì)劃管理與效果評估第九條 培訓(xùn)計(jì)劃構(gòu)成培訓(xùn)計(jì)劃主要包括面向任職資格晉升的長期培訓(xùn)計(jì)劃與面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計(jì)劃兩個(gè)部分。面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計(jì)劃：基于每年度/季度/月度進(jìn)行的績效考核與評價(jià)，以年度為周期匯總上期績效考核結(jié)果，并綜合考慮長期職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓(xùn)計(jì)劃（以下稱“培訓(xùn)計(jì)劃”）。各部門人力資源專員根據(jù)每兩年一度的任職資格等級評定結(jié)果，擬定部門員工（非核心人才）的長期培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部；人力資源部擬定冠東核心人才的長期培訓(xùn)計(jì)劃。為便于培訓(xùn)計(jì)劃的管理以及培訓(xùn)與任職資格之間的一致性，部門上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)從以項(xiàng)目為準(zhǔn)向以職種為準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。請附年度培訓(xùn)計(jì)劃模板，或臨時(shí)增加培訓(xùn)時(shí)該如何處理？第十一條 計(jì)劃執(zhí)行與備案 冠東培訓(xùn)計(jì)劃需交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十二條 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)工作的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果能否有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。 第四章 師資與學(xué)員管理第十三條 師資選拔內(nèi)部師資：人力資源部面向冠東所有員工公開、公平、公正遴選與聘任內(nèi)部講師。外部師資：引進(jìn)外部師資應(yīng)該把握兩個(gè)基本思想，即拓寬選拔
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