【正文】 印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。 第四條 原則上不接受外單位、個人的資料打印、復(fù)印，如確實需要，經(jīng)辦公室主任批準后辦理登記手續(xù)。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。第二條 輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。第三條 必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。第四條 信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。 第六條 嚴禁將電腦用作玩電腦游戲或者視頻播放，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。第二條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。第四條 辦公室用品只能用于辦公，不得移挪作他用或私用。第六條 待辦公品即將使用完畢，需提交新的購置計劃時，經(jīng)辦人必須將符合上述手續(xù)的該辦公品的購置領(lǐng)用明細表交辦公室主任審核簽署意見后一同交總經(jīng)理簽批。第六節(jié) 例會制度第一條 為加強管理，各部門均實行例會制度。第三條 自工程開工后，每天例會時間為早8：00—8：30。第五條 每月總結(jié)會時間為每月末最后一個工作日，節(jié)假日前提。第七條 例會內(nèi)容：，布置當天或下周工作；，并作出下月工作計劃，討論研究公司下步工作；第八條 會議期間必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意插話，不得私下議論，并要保持良好的坐姿。行政人員工作時間為：夏季：早8：0012：00，下午2：306：00 ； 冬季: 早8：3012：00， 下午2:005：30 ；銷售部（雖然是銷售策劃公司的人員，我們也要納入內(nèi)部管理）上下班時間根據(jù)實際情況自行制定。必要時周日等節(jié)假日實行值班制度。工程部根據(jù)具體情況可自行安排值班人員和值班時間。第四條 實行“職務(wù)代理人”制，公司所有員工都應(yīng)有相應(yīng)的“職務(wù)代理人”，當該員工缺勤時，其所有的工作事宜均應(yīng)事先托交給“職務(wù)代理人”，使各項工作得以順利展開。第八節(jié) 衛(wèi)生管理制度第一條 所有辦公場所，必須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢、碎屑等雜物。第二條 所有辦公場所，嚴禁隨地吐痰。第五條 垃圾、污物、廢棄物要隨時清除。第五章 工程管理制度第一節(jié) 工程施工現(xiàn)場管理制度第一條 認真貫徹國家和省、市有關(guān)政策、法令、規(guī)定和規(guī)范。嚴格執(zhí)行施工程序。第三條 對施工單位所用工程材料以及所有部件、配件，均應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督，敏感材料要留存樣品備查，并做好登記。第五條 督促施工單位做好安全施工的各項工作。第六條 認真督察施工中存在的問題與隱患，并及時處理。屬人為造成的質(zhì)量事故，應(yīng)追究當事人的責任，造成經(jīng)濟損失的，按制度進行處罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。第八條 解決協(xié)調(diào)好兩個以上建筑、安裝單位的施工交叉和矛盾。第二節(jié) 工程進度、質(zhì)量管理制度第一條 對進度、質(zhì)量的管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。第三條 每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報總經(jīng)理審批。第五條 總工程師對建筑施工質(zhì)量全面負責，在執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，所有涉及工程的對外付款必須由總工程師及公司相關(guān)工程人員簽字，總經(jīng)理同意并報集團批準。第六條 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成《會議紀要》上報總經(jīng)理及集團審批。第三節(jié) 技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理制度 第一條 為加強房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目技術(shù)業(yè)務(wù)資料的管理工作，明確各級職責，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本實施辦法。 第三條 資料管理員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責所屬單位技術(shù)業(yè)務(wù)資料匯集和管理的工作。 第四條 工程部門應(yīng)設(shè)一名專職或兼職的技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理員，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受總工程師指導(dǎo)，按規(guī)定和要求及時督促檢查、收集整理并管好本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)資料。經(jīng)辦人有責任將自己在業(yè)務(wù)活動中形成的技術(shù)業(yè)務(wù)資料及時匯集整理成冊，按規(guī)定及時移交給資料管理員歸檔。 第六條 經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，與承擔建設(shè)項目單位簽訂有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售合同時，對技術(shù)業(yè)務(wù)資料的編制責任、套數(shù)等必須做出明確規(guī)定。 第八條 技術(shù)業(yè)務(wù)資料應(yīng)保證完整性、真實性、準確性和系統(tǒng)性。資料員或檔案員要按內(nèi)容分類成卷，技術(shù)業(yè)務(wù)主管簽字蓋章后歸檔。原始材料一般應(yīng)歸檔。 第十一條 開發(fā)項目技術(shù)業(yè)務(wù)資料的范圍: 、圖紙、資料； 、合同，辦理各種手續(xù)的文件及交費手續(xù)和證件； ； 、資料。 二、開發(fā)項目前期工作階段的資料: 、資料； ； 、資料文件(包括規(guī)劃設(shè)計條件、規(guī)劃設(shè)計方案、對規(guī)劃方案的批準文件、工程設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計委托書、施工圖等)。 三、建設(shè)階段文件資料: ； ； (含開工證)的各種手續(xù)及文件資料； (包括內(nèi)外市政配套工程施工圖)。第六章 人事管理制度第一節(jié) 總則 第一條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 第三條 公司對員工實行合同化管理。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第二節(jié) 編制及定編 第一條 公司各職能部門用人實行定員、定崗。第三條 因工作需要，必須聘用員工的，提前一個月作出計劃報集團審批，由集團人力資源部按相關(guān)規(guī)定予以招聘，履行手續(xù)后方準實施。第五條 根據(jù)工作計劃及安排，辦公室負責編制年度用工計劃及方案，由總經(jīng)理審核后并報集團批準備案。 第二條 各級員工的聘任程序如下： ，由董事長提名董事會聘任； 、總經(jīng)理助理、總工程師等高級職員，由總經(jīng)理提請董事會聘任； 、主任，部室副經(jīng)理或副主任，由集團批準總經(jīng)理聘任； ，試用期滿用人部門同意錄用，經(jīng)總經(jīng)理批準，由辦公室聘任。 第三條 各部門確需增加員工的，按如下原則辦理。 ，由用人部門提出計劃，交總經(jīng)理批準后，報集團核準由集團人力資源部進行招聘。第四條 新聘員工，用人部門和受聘人必須填寫《聘用員工審批表》和《員工登記表》，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)集團人力資源部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，試用期一般為三個月。 培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等，培訓(xùn)由辦公室和用人部門共同負責。 第六條 員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)辦公室審核后，報總經(jīng)理審批。第四節(jié) 工資、待遇 第一條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。 第三條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報經(jīng)總經(jīng)理及集團批準后予以提級及獎勵。第五節(jié) 辭職、辭退、開除 第一條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到辦公室辦理辭退手續(xù)。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。 第五條 員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 第八條 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。確需辭退的，必須填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)辦公室核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知被辭退的員工到辦公室辦理辭退手續(xù)。 第九條 辭退員工，必須提