【正文】 持之以恒的原則 　　“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 三、作用　　1．提高企業(yè)形象 　　2．提高生產(chǎn)效率和工作效率 　　3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 　　4．減少故障，保障品質(zhì) 　　5．加強安全，減少安全隱患 　　6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 　　7．縮短作業(yè)周期，保證交期 　　8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 四、方法　　1．定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。 　　3．看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。 編輯本段5S現(xiàn)場管理一、原則　　常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律： 　　清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度 　　整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西 　　整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 　　清掃，清除垃圾和污穢，防止污染 　　素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng) 二、效用　　5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。 　　3．標準化(Standardization) 　　通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 三、內(nèi)容　　通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是 提升人的品質(zhì)： 　　★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 　　★遵守規(guī)定的習(xí)慣 　　★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 　　★文明禮貌的習(xí)慣 　　1．整理 　　★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　 　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 　　★不必要的東西要盡快處理掉。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 　　注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 　　★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 　　實施要領(lǐng)： 　　1．前一步驟整理的工作要落實 　　2．流程布置，確定放置場所 　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 　　4．劃線定位 　　5．場所、物品標識 　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識 　　放置場所 　　★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 　　★物品的保管要 定點、定容、定量 　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 　　★易取 　　★不超出所規(guī)定的范圍 　　★在放置方法上多下工夫 　　標識方法 　　★放置場所和物品原則上一對一表示 　　★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　★在表示方法上多下工夫 　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 　　★定點：放在哪里合適 　　★定容：用什么容器、顏色 　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　3．清掃 　　★將工作場所清掃干凈。 　　目的： 　　★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　★穩(wěn)定品質(zhì) 　　★減少工業(yè)傷害 　　注意點： 　　責(zé)任化、制度化。 　　目的： 　　維持上面3S的成果 　　注意點： 　　制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 　　目的： 　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 　　★提高員工文明禮貌水準 　　★營造團體精神 　　注意點： 　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。推行5S最終要達到八大目的： 　　1．改善和提高企業(yè)形象 　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。 　　3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 　　需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。 　　4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 　　5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 　　整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安全就會有了保障。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。 　　 5S之看板管理手法二：5S巡檢系統(tǒng)　　5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹5S管理而開發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案，使5S管理的實施更為系統(tǒng)化，標準化，同時也進一步提