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2025-05-31 23:39本頁(yè)面
【正文】 所以顯得比較算計(jì)，何時(shí)就做，不合適就走 “眼高手低”是管理者對(duì)“ 80后”的另一個(gè)抱怨 但是如果我們了解其背后的原因或許我們有不同的看法 “自我實(shí)現(xiàn)的諾言” “新員工必須通過磨練” “ 80后”的離婚率在中國(guó)歷史上比例是最高的，他們離婚的速度也是最快的 那么離婚率高到底與什么因素相關(guān)？ 道德還是環(huán)境？ 離婚率高是不是責(zé)任性弱所導(dǎo)致？ “ 80后”員工對(duì)上司不尊重，因?yàn)樗麄內(nèi)狈ι舷录?jí)的概念 “ 80后”不尊重權(quán)威 “ 70后”的感觸：人心散了，隊(duì)伍不好帶啊 部分管理者感覺到“后生可畏” 管理者的知識(shí)跟不上時(shí)代的發(fā)展與變化 很多企業(yè)的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)有些“ 80后”寧肯失業(yè)也不肯出來(lái)打工，他們好像沒有就業(yè)的壓力，工薪好像也很難激勵(lì)他們 “ 80后”更追求自己的感受 要想分析這種現(xiàn)象，我們需要借鑒馬斯洛的需求理論 既然以上的原因都不是造成“ 80后”現(xiàn)象的真正原因，那么什么是真正的原因？ 讓我們看一看社會(huì)的發(fā)展變化 農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 工業(yè)生產(chǎn) 知識(shí)生產(chǎn) 智慧生產(chǎn) 狩獵為生 歷史的變遷，勞動(dòng)者的效率起碼提高 50倍 1 流動(dòng)性 : 他們好像是拿工資的志愿者 2 專業(yè)性 : 他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域是專家 3 自主性 : 知識(shí)在他們的大腦里 4 清高性 : 他們需要有創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 我們不可以強(qiáng)迫他們，但是又要提高他們的效率 知識(shí)型員工的特點(diǎn) 無(wú)論他們是什么表現(xiàn)也無(wú)論他們是什么特征，在進(jìn)入公司之前他們就已經(jīng)成型 我們只有接受而不能夠試圖改造他們 “ Think what is, not what should be. Deal with what is, not what should be” 要想做好管理“ 80后”的工作我們需要有明確的人性論，對(duì)人性的假設(shè)將嚴(yán)重影響管理者的思維與行為 管理“ 80后”的人性假設(shè)是“人性向善” 人性善惡的問題其實(shí)不
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