【摘要】....物業(yè)公眾管理制度為加強(qiáng)對(duì)匯錦莊園小區(qū)的綜合管理,為住戶營造一個(gè)整潔、舒適、方便、文明、安全的居住環(huán)境,根據(jù)《全國城市住宅小區(qū)管理實(shí)行辦法》和省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。???哈爾濱卓健物業(yè)管理服務(wù)有限公司是對(duì)會(huì)匯錦莊園小區(qū)的日
2025-05-25 23:17
【摘要】職員管理制度第一章總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第2條公司簡介(用一兩句話簡單說明公司的投資者、主要產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模即可)第3條公司機(jī)構(gòu)(用一兩句話簡單說明公司的部門劃分、管理層次和主要管理人員即可)第4條本規(guī)章制度所稱的公司是指×
2025-06-01 22:20
【摘要】東莞市瑞祥聯(lián)電子有限公司管理制度制定:版本:A制定日期:2006-02-26審核:生效日期:核準(zhǔn):修改:版本:修改日期:審核:執(zhí)行日期:核準(zhǔn):目錄第一章:公司簡介第
2025-06-01 12:53
【摘要】案場銷售業(yè)務(wù)管理制度二零壹零年八月案場銷售業(yè)務(wù)管理制度目錄一、案場行為規(guī)范管理制度二、客戶接待及業(yè)績確認(rèn)制度三、競爭市場調(diào)研制度案場行為規(guī)范管理制度一、目的:為樹立公司的形象,提高員工素質(zhì),確保案場工作的順利開展,同時(shí)加強(qiáng)營銷
2025-06-19 04:08
【摘要】住宅小區(qū)公眾管理制度/規(guī)定為加強(qiáng)城區(qū)住宅小區(qū)的管理,維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益及我物業(yè)管理公司的權(quán)益,維護(hù)公共環(huán)境和秩序,保障物業(yè)的安全與合理使用,根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策及《前期服務(wù)合同》、《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》制定本制度。物業(yè)管理人員及全體業(yè)主、物業(yè)使用人均自覺遵守。公共秩序管理規(guī)定1、必須遵守國家、省市和地方治安管理的有關(guān)規(guī)定;遵守小區(qū)管理委員會(huì)公布的、旨在維
2025-06-04 06:55
【摘要】1/86組織管理制度東莞市塘盛物業(yè)管理有限公司二零零五年六月2/86目錄第一章物業(yè)公司的組織架構(gòu)WYZG—01—001物業(yè)公司的組織架構(gòu)圖……………………………………………………………2第一章物業(yè)公司總部管理人員職責(zé)WYZG—02—001總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………………………………4WYZG—02—0
2025-06-01 13:34
【摘要】東莞市某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:東莞國源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章總則 一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、
2025-06-01 13:32
【摘要】11/11東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/005版本擬制部門人力資源部生效日期2005/8/01文件類別制度頁碼共7頁﹐第1頁選聘管理制度編制核簽批準(zhǔn)柯文伯湯濱田慶先東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)
2025-05-30 00:54
【摘要】1(一)裝修須知一、報(bào)批程序1、用戶裝修必須提前5天向客戶服務(wù)中心申報(bào),填寫《房屋裝修申請(qǐng)表》及《施工人員登記表》,如實(shí)、詳細(xì)地填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、工期、裝修變化部位相關(guān)圖紙及施工隊(duì)名稱,并提供營業(yè)執(zhí)照和裝修協(xié)議書。2、工程量較大的裝修工程,應(yīng)由南京注冊的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。3、裝修申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,施工隊(duì)必須與客戶服務(wù)中心簽訂《明月物業(yè)裝
2025-06-26 02:32
【摘要】文件編號(hào)OB-KN-003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁碼共4頁注:1、此份為試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí),請(qǐng)及時(shí)知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo);3、精細(xì)化管理前文件若同
2025-05-30 02:50
【摘要】源海電力花園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工管理制度 中建保華有限責(zé)任公司內(nèi)蒙分公司安全教育制度為使參加本工程施工的全體施工人員掌握國家安全生產(chǎn)的方針、政策及經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高廣大作業(yè)人員的安全操作水平,達(dá)到預(yù)防事故的目的,經(jīng)理部制定本制度。1.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育制度。其中,公司級(jí)安全教育
2025-05-27 01:26
【摘要】,杜絕收入流失,同時(shí)又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用,包括變賣財(cái)產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進(jìn)場費(fèi)及罰沒款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、賠償金及雜項(xiàng)(麻將、麻將桌)等。2、餐飲收入中的食品收入、香
2025-01-15 19:34
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-05-25 21:54
【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-05-27 01:23
【摘要】(一)職能概述**賓館隸屬于太平灣發(fā)電廠實(shí)業(yè)總公司下屬一家三星級(jí)賓館。賓館始建于一九九四年,一九九七年四月二十五日正式營業(yè),,共有客房62間,其中標(biāo)準(zhǔn)間為51間、套房4間、普房4間、大床房3間,共有床位125張;有大、中、小三個(gè)會(huì)議室、餐廳包房10間、大廳1個(gè)、小型餐廳1個(gè),共能接納300人同時(shí)進(jìn)餐。賓館現(xiàn)有電廠職工12名,分布在賓館的管理崗位??偨?jīng)理1名、辦公室主任1名(兼餐
2025-05-27 00:59