某公司全面預算編制流程-在線瀏覽
2025-05-30 13:17本頁面
【正文】 算修正建議，或接受并初步審查各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司提出的預算調(diào)整申請。 協(xié)助全面預算管理領導小組協(xié)調(diào)、處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。為確保全面預算管理工作的順利進行，在各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司成立全面預算管理責任小組。一）全面預算管理責任小組的組成各職能部門（含區(qū)域）全面預算管理責任小組組長：各職能部門負責人、區(qū)域經(jīng)理成員：各職能部門（含區(qū)域）全面預算管理責任小組成員由各職能部門（含區(qū)域）負責人負責組織，財務部協(xié)助提供相關的數(shù)據(jù)。全面預算管理責任小組負責提供編制預算的各項基礎資料，包括：本部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司的預算初稿和初稿依據(jù)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化提出預算調(diào)整申請。二、全面預算編制流程制定經(jīng)營目標 營業(yè)收入預算 維修耗料成本零配件采購人力資源成本 營業(yè)及管理費固定資產(chǎn)投資 經(jīng)營預算 營業(yè)總成本利潤預算表 現(xiàn)金流預算表
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