某公司全面預(yù)算編制流程-wenkub
2023-04-27 13:17:59 本頁面
【正文】 部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、維修工廠廠長、預(yù)算管理分析員二）全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組的職責(zé)全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組是全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使以下職權(quán)： 具體負(fù)責(zé)擬定和修改公司全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度、年度預(yù)算基本假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)（包括總目標(biāo)和目標(biāo)分解體系）、預(yù)算編制程序、全面預(yù)算編制手冊（編制說明、編制表格）、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方法等，報(bào)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。 組織全面預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，向全面預(yù)算編制、執(zhí)行單位提供技術(shù)支持，提出改進(jìn)全面預(yù)算管理工作的意見。第四條 全面預(yù)算管理責(zé)任小組的組成及職責(zé)全面預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司必須做到分工協(xié)作、職責(zé)明確、充分溝通、密切配合。維修工廠全面預(yù)算管理責(zé)任小組組長：維修工廠廠長成員：維修工廠財(cái)務(wù)、維修工廠商務(wù)分公司全面預(yù)算管理責(zé)任小組組長：分公司負(fù)責(zé)人成員：分公司財(cái)務(wù)、分公司商務(wù)二）全面預(yù)算管理責(zé)任小組的職責(zé)各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司第一負(fù)責(zé)人對本部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司預(yù)算承擔(dān)第一責(zé)任。協(xié)調(diào)本部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司內(nèi)部資源及部門之間的預(yù)算關(guān)系。特此通知深圳市XXX發(fā)展有限公司 二OO五年二月四日 主題詞: 關(guān)于XXX公司推行全面預(yù)算管理的通知 抄報(bào)：CEO COO抄送：XXX財(cái)務(wù)部
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