【摘要】深圳市XXX發(fā)展有限公司文件深XXX財(cái)字2005第01號(hào)簽發(fā)人:XXX關(guān)于XXX公司推行全面預(yù)算管理的通知各部門、各大區(qū)、各分公司為進(jìn)一步明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,優(yōu)化公司資源配置,提升公司管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司決定從2005年開始,在原費(fèi)用預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行全面預(yù)
2025-05-30 13:17
【摘要】
2025-04-15 03:35
【摘要】工程預(yù)算編制流程合同部目錄一、培訓(xùn)目的二、相關(guān)概念介紹三、工程預(yù)算書編制流程四、工程量計(jì)算五、工程預(yù)算書編制六、工程預(yù)算書審核一、培訓(xùn)目的通過(guò)本次工程預(yù)算編制流程的交流與學(xué)習(xí),我們能夠了解有關(guān)工程造價(jià)的
2025-02-15 01:20
【摘要】流程名稱:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算編制流程擁有者:企劃部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.主持年度計(jì)劃的制定,啟動(dòng)計(jì)劃流程2.企劃部明確事業(yè)部編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式3.財(cái)務(wù)部明確成本、費(fèi)用核算方法、預(yù)算的歸集方法、預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)以及各部門在預(yù)算中承擔(dān)的職責(zé)費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)格式4
2024-12-06 17:18
【摘要】1進(jìn)出口黑白廠磁帶廠編制出口額與代理費(fèi)收入預(yù)算1編制業(yè)務(wù)預(yù)算3運(yùn)輸編制業(yè)務(wù)預(yù)算7A月a日之前其他在保子公司動(dòng)力各自編制進(jìn)口物資計(jì)劃9片基編制銷售預(yù)算8本部編制集團(tuán)合并預(yù)算16外地子公司集團(tuán)預(yù)算辦
2025-03-22 13:33
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu),并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?;诖四?/span>
2025-07-14 22:22
【摘要】財(cái)務(wù)部辦公室各車間/計(jì)劃調(diào)度員編制低值易耗品耗用量預(yù)算編制維修用材料耗用量預(yù)算提供產(chǎn)量預(yù)算編制存貨單價(jià)預(yù)算低值易耗品耗用量預(yù)算維修用材料耗用量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算確定原輔材料需要量原輔材料需要量平均供貨期間安全庫(kù)存原輔材料采購(gòu)預(yù)算編制存
2025-02-07 04:56
【摘要】財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部/國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部/業(yè)務(wù)綜合辦分析市場(chǎng)狀況編制收入預(yù)算分析定單情況分析上年銷售情況編制銷售收入預(yù)算收入預(yù)算銷售收入預(yù)算06-08-01F01收入預(yù)算編制流程演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-16 06:33
【摘要】工程預(yù)算編制流程合同部目錄一、培訓(xùn)目的二、相關(guān)概念介紹三、工程預(yù)算書編制流程四、工程量計(jì)算五、工程預(yù)算書編制六、工程預(yù)算書審核一、培訓(xùn)目的通過(guò)本次工程預(yù)算編制流程的交流與學(xué)習(xí),我們能夠了解有關(guān)工程造價(jià)的基本構(gòu)成以及
2024-10-03 00:40
【摘要】預(yù)算編制說(shuō)明1、項(xiàng)目概況東升大橋(二橋)位于上思縣城,自北向南跨越明江,北接縣城北岸已建成的北岸江濱路,南接正在修建的南岸江濱路,起點(diǎn)樁號(hào)K0+,終點(diǎn)樁號(hào)K0+,,橋梁總寬22~,橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括:橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線及照明等。2、編制依據(jù):施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明及工程數(shù)量表。:《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》(2007);《廣西
2025-05-10 13:15
【摘要】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/34撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)指導(dǎo)說(shuō)明一、全面預(yù)算編制目的全面預(yù)算編制工作,是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制,是為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)劃和控制作用
2025-08-11 08:39
【摘要】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門對(duì)預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循,特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制,均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)由本公司最高主管所組成,成員如下:1)主
2025-05-30 01:38
【摘要】1四川華瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)2020年度全面預(yù)算編制方案依照集團(tuán)的管理流程,年度全面預(yù)算是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)各公司對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)真預(yù)測(cè)使得集團(tuán)及公司管理層能及時(shí)、有效的監(jiān)督各公司的經(jīng)營(yíng)情況,全面預(yù)算是從管理層的總體規(guī)劃、目標(biāo)延伸而來(lái),涵蓋公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算(銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算
2025-01-09 03:29
【摘要】固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃財(cái)務(wù)部規(guī)劃生產(chǎn)部物資設(shè)備部提供固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃及固定資產(chǎn)報(bào)廢清理計(jì)劃提供固定資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格提供基建、技改項(xiàng)目進(jìn)度及投資額計(jì)劃、維修計(jì)劃固定資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格表工程竣工及進(jìn)度及投資額計(jì)劃編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)預(yù)算計(jì)算制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)用、維修費(fèi)計(jì)算管理費(fèi)用
2025-04-14 21:02
【摘要】熟悉圖紙及有關(guān)資料列項(xiàng)、計(jì)算工程量套用定額進(jìn)行定額直接費(fèi)計(jì)算及工料分析定額直接費(fèi)合計(jì)及工料匯總間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等,匯總工程造價(jià)以定額直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)算其他直接費(fèi),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、編寫說(shuō)明列項(xiàng)、計(jì)算工程量套用定額、進(jìn)行定額直接費(fèi)計(jì)算及未計(jì)價(jià)材料分析計(jì)算未計(jì)價(jià)材料費(fèi)間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等、匯總工程造價(jià)以定額人工費(fèi)為基數(shù)、計(jì)算其他直接費(fèi)、編寫說(shuō)明單項(xiàng)
2024-09-20 22:12