【摘要】產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算財務(wù)部車間/計劃調(diào)度編制各項費用預(yù)算直接材料預(yù)算表直接人工預(yù)算表編制制造費用預(yù)算表制造費用預(yù)算表折舊預(yù)算表工資費用預(yù)算表維修材料費用預(yù)算表低值易耗品費用預(yù)算表水電汽耗用量預(yù)算水電汽標(biāo)準(zhǔn)單價水電汽耗用量預(yù)算計算預(yù)算水電汽費用生產(chǎn)用水電汽
2025-02-28 00:56
【摘要】固定資產(chǎn)大修理計劃財務(wù)部后勤管理科公司各部門提供固定資產(chǎn)大修理計劃及固定資產(chǎn)報廢清理計劃提供固定資產(chǎn)購置價格提供基建投資額計劃、維修計劃固定資產(chǎn)購置價格表工程竣工及進度及投資額計劃編制固定資產(chǎn)增減變動預(yù)算計算制造費用中的折舊費用、維修費計算管理費用、銷售費用中的折舊費
2025-04-01 06:24
【摘要】財務(wù)部人力資源科編制保險、福利費預(yù)算編制獎金預(yù)算編制工資費用預(yù)算保險、福利費預(yù)算獎金預(yù)算工資費用預(yù)算計算直接人工費計算制造費用中的人工費用計算管理費用、銷售費用中的人工費用直接人工費預(yù)算表制造費用-人工費用費用表管理費用-人工費用表編
2025-02-15 01:16
【摘要】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)部門預(yù)算“一下”控制數(shù)、批復(fù)“二下”分別下達(dá)預(yù)算內(nèi)外資金控制數(shù)部門預(yù)算“一下”控制數(shù)、批復(fù)“二下”根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報“一上”、“
2024-12-22 13:31
【摘要】中央部門預(yù)算編制流程從預(yù)算年度開始的中央部門預(yù)算改革,經(jīng)過年來不斷的改進和完善,已建立起了一個以預(yù)算編制為核心,以國庫集中收付和政府采購為主要執(zhí)行手段,初步規(guī)范的預(yù)算管理模式。為適應(yīng)部門預(yù)算改革的需要,中央各部門在調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、重新界定預(yù)算編報職責(zé)等方面做了大量工作,取得了一定的成效。為了幫助中央部門準(zhǔn)確理解和執(zhí)行政策、提高預(yù)算編報質(zhì)量,統(tǒng)一內(nèi)部預(yù)算管理運行機制,實現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范化
2025-05-25 22:51
【摘要】工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場情況配合了解《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)
2025-08-11 12:09
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-05-26 07:37
【摘要】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11
2025-05-25 20:29
【摘要】1電氣施工圖預(yù)算編制大慶石化分公司孟巖2電氣施工圖預(yù)算編制概述電氣施工圖預(yù)算按照電氣專業(yè)施工性質(zhì)的不同,分電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算、電氣系統(tǒng)調(diào)試工程預(yù)算、動力配線工程預(yù)算、照明配線工程
2024-12-27 11:05
【摘要】工程預(yù)算編制流程合同部目錄一、培訓(xùn)目的二、相關(guān)概念介紹三、工程預(yù)算書編制流程四、工程量計算五、工程預(yù)算書編制六、工程預(yù)算書審核一、培訓(xùn)目的通過本次工程預(yù)算編制流程的交流與學(xué)習(xí),我們能夠了解有關(guān)工程造價的基本
2025-02-14 23:48
【摘要】一、預(yù)算編製作業(yè)流程:二月底前、預(yù)估圖書或教學(xué)設(shè)備需求及新興計畫(召開校務(wù)基金管理委員會決定新興計畫優(yōu)先順序及動用校務(wù)基金賸餘款自籌資本門編列額度上限)二月底先期作業(yè):三月底前會計室依各單位提列概算資料編列概算額度調(diào)查表(教育部版)送教育部三月底前會計室依各單位提列概算資料編列概算額度調(diào)查表(行政院版
2025-06-06 01:23
【摘要】深圳市XXX發(fā)展有限公司文件深XXX財字2005第01號簽發(fā)人:XXX關(guān)于XXX公司推行全面預(yù)算管理的通知各部門、各大區(qū)、各分公司為進一步明確公司的經(jīng)營目標(biāo),對公司完成經(jīng)營目標(biāo)的過程實施監(jiān)控,優(yōu)化公司資源配置,提升公司管理水平,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,保障公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),公司決定從2005年開始,在原費用預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進一步推行全面預(yù)
2025-05-30 13:17
【摘要】流程圖1、預(yù)算編報子流程圖預(yù)算編報子流程節(jié)點簡要說明節(jié)點流程簡要說明Bl根據(jù)財政部門下發(fā)的編制預(yù)算的通知,召開預(yù)算編制工作會,將財政部門下發(fā)的項目清理數(shù)據(jù)分解,并下發(fā)給二級預(yù)算單位Al各業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算編報要求,根據(jù)下一年度的工作計劃和資產(chǎn)配置情況,提出預(yù)算建議數(shù),并提交申報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等材料,報送財務(wù)部門B2財務(wù)部
2025-05-26 13:05
【摘要】......基本支出及項目支出預(yù)算編制流程圖各相關(guān)處室綜合處(財務(wù)處)單位負(fù)責(zé)人1、預(yù)算編制根據(jù)本處室上年度基本支出、項目支出提出預(yù)算建議數(shù)部署預(yù)算編制工作開始部署預(yù)算編制工作
2025-05-26 07:46
【摘要】工程預(yù)算編制流程合同部目錄一、培訓(xùn)目的二、相關(guān)概念介紹三、工程預(yù)算書編制流程四、工程量計算五、工程預(yù)算書編制六、工程預(yù)算書審核一、培訓(xùn)目的通過本次工程預(yù)算編制流程的交流與學(xué)習(xí),我們能夠了解有關(guān)工程造價的
2025-02-15 01:20