【正文】 ，不得堆放雜物，面具、導(dǎo)氣管、濾毒罐應(yīng)完整無缺，如發(fā)現(xiàn)堆放雜物或缺少用具，每項(xiàng)扣款10元。抽查2～3人，如不知報(bào)警號碼或不會使用滅火器材，每次扣款20元。各車間（部門）、分廠不得隨意動用消防栓和消防水帶，如有必要，必須經(jīng)消防隊(duì)同意方可使用（緊急情況除外），在抽查時發(fā)現(xiàn)隨意動用消防栓、消防水帶，每次扣款200元。自行車、助動車、三輪車等一律停放在各車間（部門）、分廠所指定地點(diǎn)，檢查時發(fā)現(xiàn)有違章停車，每輛扣款10元（公車參照自行車管理?xiàng)l例執(zhí)行）。本條款由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)紀(jì)律⑴.為了充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的系統(tǒng)作用，及時采取有效措施，調(diào)整不平衡現(xiàn)象，使公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)活動有條不紊、均衡恰切地循進(jìn)。⑵.為了滿足內(nèi)、外銷售需要，生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量一經(jīng)確定，必須按調(diào)度通知要求完成。⑶.在生產(chǎn)過程中，因故停車、停產(chǎn)必須事前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部同意（特殊情況可事后補(bǔ)報(bào)）。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在權(quán)限內(nèi)不能解決，應(yīng)及時向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)填寫生產(chǎn)調(diào)度日志。統(tǒng)計(jì)紀(jì)律⑴.統(tǒng)計(jì)工作有著較強(qiáng)的時效性和準(zhǔn)確性。車間（分廠）、部門統(tǒng)計(jì)員必須嚴(yán)格按照《關(guān)于統(tǒng)一盤點(diǎn)時間的通知》規(guī)定，做好每月產(chǎn)量的盤點(diǎn)、對帳及入庫工作。月報(bào)要求每月一報(bào)，包括整月停產(chǎn)，也需上報(bào)累計(jì)數(shù)及同期數(shù)；生產(chǎn)日報(bào)必須在每日10點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部匯總，日報(bào)要求每日一報(bào)，對于三氯氧磷和亞磷酸二甲酯必須每日一報(bào)，包括周六、周日，也必須分開。若有特殊情況應(yīng)及時加以書面說明。⑷.統(tǒng)計(jì)人員要做好數(shù)據(jù)的歸納整理工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺帳，以便日后查閱、分析，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對屢教不改者，處以下崗培訓(xùn)、直至辭退。⑵.超前記錄、事后追記、偽造原始記錄，扣款20～50元/。⑷.撥弄、關(guān)停儀表記錄，扣款20～50元/次。⑹.技術(shù)月報(bào)未報(bào)，遲一天扣款10元。⑻.調(diào)度會未到，第一次扣款10元/次，第二次扣款20元，依次類推。⑽.車間因原料缺少停產(chǎn)，事先又未報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，由車間（分廠）承擔(dān)停產(chǎn)責(zé)任，同時扣款200元/次。⑿.無故延誤日報(bào)表，扣款10元/次。⒁.統(tǒng)計(jì)人員必須如實(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)扣款50～200元/次。三、環(huán)境保護(hù)管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理，提高公司整體形象，由環(huán)保部負(fù)責(zé)指定本環(huán)境保護(hù)管理制度。清污不分流，導(dǎo)致清下水道水質(zhì)超標(biāo)（清下水質(zhì)COD不超過800mg/L，pH值應(yīng)小于5～10）：⑴.因治理裝置無故停用，導(dǎo)致清下水質(zhì)超標(biāo)，可處以2000元以下的扣款。⑶.清下水道內(nèi)有明顯的浮油及固體漂浮雜物時，可處以200元/日以下的扣款，并按要求負(fù)責(zé)打撈。⑵.處理不達(dá)標(biāo)的視情況輕重可處以300元/日以下的扣款。物料、建筑材料按要求堆放：⑴.不進(jìn)行分類傾倒，相互混雜，責(zé)令其重新分類外，可處以200元/次以下的扣款。⑶.“三廢”物質(zhì)，生產(chǎn)原料、建筑材料不按要求場地堆放或標(biāo)識不清的，責(zé)令其按要求堆放外，可處以100元/次以下的扣款。⑸.需要特別處理的氰化鈉包裝材料，比經(jīng)過處理或處理不徹底堆放在場地上，責(zé)令其重新處理，并處以1000元以下的扣款。⑵.引起公司區(qū)域外人員不適，導(dǎo)致環(huán)境投訴的，可處以500元/次以下的扣款。承包車間、分廠負(fù)責(zé)處理、處置的“三廢”、廢品引起環(huán)境污染，除負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償外，可處以500元以下的扣款。次的扣款。⑶.物料堆放不整潔、不整齊，擅自超出行政區(qū)域堆放或影響通道暢通的，可處以50元/日以下的扣款。⑸.油漬污垢不及時清除的，按每平方或每米為扣款單位，處以20元/單位以下的扣款。影響環(huán)境綠化：⑴.擅自砍伐、挖掘毀壞花木，可處以200元/棵以下的扣款。⑶.花壇、綠化帶堆放物品，丟棄垃圾、排放污水、污物，可處以100元/次以下的扣款。⑸.各車間、部門綠化帶內(nèi)雜草叢生，通知后仍不及時清理的，可處以50元/。⑺.治理病蟲害不及時，自然災(zāi)害后不及時救護(hù)，導(dǎo)致樹木死亡的，應(yīng)賠償相應(yīng)的損失，并處以100元/次以下的扣款。四、設(shè)備管理制度本設(shè)備管理律制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。臺。電動葫蘆、行車等必須安裝限位裝置，若無限位裝置或限位裝置失靈，扣款20元/項(xiàng)電器設(shè)備缺蓋，扣款10元/臺；防爆場所未按要求安裝防爆裝置，扣款20元/處；配電室堆放雜物，扣款20元/處。運(yùn)行中的設(shè)備缺油，扣款20元/臺。上次檢查出的不合格項(xiàng)，在下一次驗(yàn)收時仍未按時整改，按原扣款的雙倍處罰。上班不得遲到早退，當(dāng)月遲到、早退一次扣款50元，第二次扣款100元，依次類推，若一次遲到早退一小時以上者，按曠工論處。工作時間不得隨意串崗、離崗、睡缸，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，第二次扣款100元，依次類推；造成生產(chǎn)、工作事故者按情節(jié)輕重另行處理。工傷、病休人員必須遵循醫(yī)生或勞動鑒定委員會的意見，該上班而不上班者，作曠工處理，不該上班而擅自上班者不予考勤。在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，凡參與賭博者，視情節(jié)輕重由安保部處理，直至追究刑事責(zé)任。上班期間嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣款100～200元，凡動用公司機(jī)、物料做私活者，由安保部視情節(jié)輕重處理。1各車間（分廠）、部門應(yīng)及時向勞動人事部上報(bào)下列各類報(bào)表，超過規(guī)定期限，每逾期一天扣所在部門金額10元：⑴.有毒有害作業(yè)崗位津貼名單在每月月底上報(bào)；⑵.部門出勤月報(bào)表在每月3號前上報(bào)；⑶.部門職工缺勤統(tǒng)計(jì)月報(bào)表在每月3號前上報(bào)；⑷.部門內(nèi)部人員調(diào)動及可變信息變動報(bào)表在每月3號前上報(bào)；⑸.部門獎金分配匯報(bào)表、獎金分配名冊表自發(fā)放日起十五天之內(nèi)上報(bào)。班組應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)班組安全的安全員，每沒有設(shè)立一個班組，扣款50元。次。七、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、環(huán)保部、設(shè)備部、勞人部每周輪換檢查、監(jiān)督、扣款。九、勞動人事部按各部門的處理意見，在月獎中扣除。生 產(chǎn) 崗 位 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)車間（分廠）、部門化學(xué)操作工（包括工段長、班長）在從事生產(chǎn)過中，應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職責(zé)。一、崗位責(zé)任制在班長直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗。如有必要離崗，應(yīng)將自己的責(zé)任交給班長指定的人。事后召開分析會，及時分析事故原因和制定預(yù)防措施。對進(jìn)入本崗位不明身份的外來人員必須提出詢問。如實(shí)填寫原始記錄，保持報(bào)表清潔、完整，不得涂改。二、交接班制度交接內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、安全情、指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工具儀表、貯槽庫存量、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生及其他有關(guān)事項(xiàng)。⑵.生產(chǎn)過程中發(fā)生不正?，F(xiàn)象，當(dāng)班能處理的一定要及時處理好，若當(dāng)班確實(shí)無法處理，須向接班者交代清楚。⑷.對口交接后，在班長領(lǐng)導(dǎo)下開好班后會，聽取班長對本班生產(chǎn)情況的講評，經(jīng)班長同意后方可下班。⑵.準(zhǔn)時參加班前會議，聽取上班班長匯報(bào)生產(chǎn)情況和本班班長布置生產(chǎn)任務(wù)，會后到崗位對口交接檢查。若因交接檢查不嚴(yán)，事后發(fā)生問題，應(yīng)當(dāng)由接班者承擔(dān)責(zé)任。三、巡回檢查制度接班時對本崗位全面認(rèn)真檢查一次，并將檢查情況向班長匯報(bào)。管道巡回檢查要求全面徹底、不留死角。（基本生產(chǎn)技能、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、排除故障和事故處理、安全生產(chǎn)常識及有關(guān)基礎(chǔ)知識）達(dá)到一掌握、二熟練、三會、四懂、五過硬。二熟練：熟悉生產(chǎn)原理、熟練工藝操作。四 懂：本崗位設(shè)備懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。練兵要求⑴.從難從嚴(yán)從實(shí)際出發(fā)，做到結(jié)合操作經(jīng)常練，定期考核反復(fù)練。利用練兵臺開展互學(xué)互教、做到能者為師、取長補(bǔ)短、以老帶新、尊師愛徒。五、質(zhì)量責(zé)任制熟悉本崗位的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)守職責(zé)，精心操作，抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建立一個能穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)工序。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、勞動保護(hù)政策和有關(guān)規(guī)定，樹立“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，搞好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。學(xué)習(xí)安全技術(shù)，掌握安全生產(chǎn)基本功。對分配到本崗位的新工人（包括實(shí)習(xí)生）要負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)人生安全，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)包教。加強(qiáng)巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時采取果斷措施，迅速消除或防止事故擴(kuò)大，并立即向有關(guān)部門報(bào)告作妥善處理。七、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對本崗位的設(shè)備要做到“三會四懂”。隨時保持崗位區(qū)域清潔及設(shè)備整潔。按五定（定質(zhì)、定量、定位、定時、定人）和三級過濾（油到貯桶、貯桶到加油壺、加油壺到加油部位）做好設(shè)備的潤滑工作。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即檢查原因，及時處理和放映，并做好異常記錄進(jìn)行交班。字跡清楚，不得漏相。本制度適用于本公司對生產(chǎn)部門及工藝紀(jì)律的管理工作。⑵.溫度監(jiān)控儀不得隨意撥弄關(guān)停，記錄紙不得任意撕毀、涂改。⑷.嚴(yán)格按工藝要求投料，不得少投或多投、擅自減少生產(chǎn)批次。要按規(guī)定時間進(jìn)行記錄，絕對不允許事前或事后回憶估算。⑶.提倡用仿宋體（用藍(lán)、黑墨水筆）填寫，不能使用原珠筆，不涂改、缺頁，保持原始記錄簿整潔。交班者要詳盡真實(shí)地反映當(dāng)班作業(yè)情況，注意要點(diǎn)（上級指示、注意事項(xiàng)）并有完整簽名。工藝裝置；生產(chǎn)路線一經(jīng)確定，不能擅自更改。二、生產(chǎn)紀(jì)律：調(diào)度會：為了充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，及時采取有效措施，調(diào)整不平衡現(xiàn)象，使公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)活動有條不紊、均衡恰切地循進(jìn)。生產(chǎn)過程：⑴.為了滿足內(nèi)、外貿(mào)需求，生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量一經(jīng)確認(rèn)，必需按調(diào)度通知要求完成。則生產(chǎn)車間、部門必須用書面形式及時反饋信息，以便生產(chǎn)部及時與有關(guān)部門聯(lián)系，采取相應(yīng)措施。⑶.值班調(diào)度員在當(dāng)值期間，要不定時地巡查、了解車間生產(chǎn)情況。⑷.生產(chǎn)車間原料告急，要及時報(bào)生產(chǎn)部，使有關(guān)部門即可采取相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)工作有著較強(qiáng)的時效性和準(zhǔn)確性，及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)信息，是統(tǒng)計(jì)的基本職責(zé)。產(chǎn)量月報(bào)必須在每月27日16點(diǎn)之前；技經(jīng)月報(bào)必須在每月28日16點(diǎn)之前；生產(chǎn)日報(bào)必須在每天10點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)部。月報(bào)要求每月一報(bào)，包括整月停產(chǎn)，也需上報(bào)累計(jì)數(shù)及同期數(shù)；生產(chǎn)日報(bào)必須在每日10點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部匯總，日報(bào)要求每日一報(bào)，對于三氯氧磷和亞磷酸二甲酯必須每日一報(bào)，包括周六、周日，也必須分開。若有特殊情況應(yīng)及時加以書面說明。統(tǒng)計(jì)人員要做好數(shù)據(jù)的歸納整理工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺帳，以便日后查閱、