【正文】 工藝師（員）工作責(zé)任管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)對(duì)工藝師（員）在從事生產(chǎn)工藝、原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作時(shí)，應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職能和要求。本制度適用于本公司對(duì)車間（分廠）、部門工藝師（員）的管理工作。總則：車間（分廠）、部門工藝師（員）應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策及公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，遵守公司有關(guān)紀(jì)律和技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。車間（分廠）、部門工藝師（員）其職責(zé)為負(fù)責(zé)主管產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)工藝、原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面的監(jiān)督，技術(shù)管理工作。車間（分廠）、部門工藝師（員）受車間（分廠）、部門行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)積極主動(dòng)地配合車間（分廠）、部門實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)。同時(shí)受生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面完成生產(chǎn)技術(shù)部布置的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制和修訂主管產(chǎn)品的《工藝操作規(guī)程》，并送生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)總經(jīng)理審定。負(fù)責(zé)編制車間（分廠）、部門《技術(shù)月報(bào)表》，次月5日前送生產(chǎn)技術(shù)部。內(nèi)容包括：；；；；；；；。內(nèi)容要求言簡(jiǎn)意賅。負(fù)責(zé)開展工序管理，每月進(jìn)行工序分析，對(duì)確認(rèn)需要計(jì)算CP值的工序進(jìn)行核查匯總，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。負(fù)責(zé)編制主管產(chǎn)品的技措、技改和大、中修計(jì)劃與實(shí)施方案，送生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部，必要時(shí)承擔(dān)工藝設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工，制定小修實(shí)施方案并組織施工及驗(yàn)收質(zhì)量。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝技術(shù)指標(biāo)與工藝管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)有違章行為的個(gè)人與部門應(yīng)予制止并令其立即糾正，必要時(shí)應(yīng)向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題或提出主觀方案與建議供決策參考，有關(guān)情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告，必要時(shí)可用書面形式。經(jīng)常了解產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗與安全生產(chǎn)情況，并提出提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗和確保安全生產(chǎn)的措施或建議。參加有關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)交流會(huì)議。積極推廣和應(yīng)用“四新成果”開展技術(shù)革新，并提出積極性的建議與方案措施，但在進(jìn)行工藝改革與生產(chǎn)試驗(yàn)前必須報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。積極開展“雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽、QC活動(dòng)，對(duì)職工提出的合理化建議應(yīng)及時(shí)審議，并提出主觀意見，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后付諸實(shí)施。1努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解有關(guān)信息，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)操作工的理論教育與技術(shù)教育，不斷提高操作工的技術(shù)素質(zhì)。1積極開展現(xiàn)代化管理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法并搞好基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好技術(shù)資料的整理和歸檔工作。工 藝 管 理 條 例本制度規(guī)定了本公司工藝管理的內(nèi)容和具體要求。本制度適用于本公司工藝規(guī)程、工藝指標(biāo)、工藝圖紙繪制 ；小改小革；小、中、大修和生產(chǎn)崗位原始記錄的使用等多方面的工藝管理工作。一、工藝管理內(nèi)容工藝規(guī)程管理⑴.新產(chǎn)品的工藝規(guī)程由相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)人員制訂，由技術(shù)總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)，才能移交生產(chǎn)部門實(shí)施。⑵.老產(chǎn)品的《工藝操作規(guī)程》是組織生產(chǎn)的具有法律效力的技術(shù)文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行。⑶.《工藝操作規(guī)程》每年十一月由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)部門人員，共同研究，提出修改意見，由車間主管該產(chǎn)品的工藝師（員）負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，報(bào)技術(shù)總經(jīng)理審定后，公布執(zhí)行。工藝指標(biāo)管理⑴.工藝指標(biāo)一經(jīng)制定,必須嚴(yán)格遵守，不得違章、不得隨意更改。⑵.工藝指標(biāo)中，如某項(xiàng)有缺陷需要修改時(shí)，由主管產(chǎn)品的工藝師（員）填寫《文件更改申請(qǐng)單》，陳述修改理由，提出修正意見，并應(yīng)附上有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部研究修訂、經(jīng)技術(shù)總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)做好更改記錄。⑶.工藝指標(biāo)的控制由主管產(chǎn)品的工藝師（員）監(jiān)督進(jìn)行，同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，填報(bào)《技術(shù)月報(bào)表》送生產(chǎn)技術(shù)部歸檔，月報(bào)應(yīng)于次月5日前報(bào)出。⑷.對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理檢查每月不得少于二次。對(duì)違章現(xiàn)象按現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)條例執(zhí)行。⑸.主要工藝指標(biāo)考核的合格率要求在90%以上。工藝裝置小改小革的管理⑴.所在車間(分廠)部門需要技術(shù)改革時(shí)，應(yīng)編寫詳細(xì)的改革方案。提供改革依據(jù)和有關(guān)技術(shù)性資料，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核和技術(shù)總經(jīng)理審定，批復(fù)后方可實(shí)施。⑵.技術(shù)改革項(xiàng)目竣工后，由車間工藝師（員）編寫開車方案。由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)部門人員，對(duì)裝置和方案進(jìn)行驗(yàn)收和審查，合格后方可開車，開車時(shí)產(chǎn)品工藝師（員）必須在場(chǎng)，必要時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)派員參加。⑶.技術(shù)改革項(xiàng)目竣工后，車間工藝師（員）應(yīng)按“”條之規(guī)定。⑷.當(dāng)有已經(jīng)為小試證明是可行的工藝方法或技術(shù)條件，需在車間實(shí)地?cái)U(kuò)試時(shí)，應(yīng)事先提出“試驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告”并附上有關(guān)技術(shù)文件和試車方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部組織研究，審批同意后，方可組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)擴(kuò)試后，寫出擴(kuò)試總結(jié)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。擴(kuò)試驗(yàn)證是有效可行的，則由試驗(yàn)部門編寫“生產(chǎn)工藝流程和工藝規(guī)程的修改報(bào)告”經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)總經(jīng)理同意后實(shí)施，并作好修改記錄。 小、中、大修管理⑴.小、中、大修應(yīng)是原拆原修，與原來(lái)圖紙相一致，如有涉及工藝流程、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法等方面的改動(dòng)，則按“”條款中的規(guī)定辦理。⑵.大、中、小修時(shí)，若有工藝改動(dòng)，結(jié)束后，應(yīng)按“”條款之規(guī)定辦理。生產(chǎn)裝置工藝圖管理⑴.各產(chǎn)品（包括中間體、原料產(chǎn)品）生產(chǎn)裝置，在移交生產(chǎn)時(shí)，均應(yīng)有完整、齊全、符合實(shí)際的工藝圖，包括工藝流程圖、平面布置圖、立面布置圖、配管圖（有的可能沒(méi)有），各產(chǎn)品工藝師（員）應(yīng)妥善保存。⑵.對(duì)在生產(chǎn)裝置進(jìn)行記事改造后，要求同上。⑶.按規(guī)定“”、“”條款規(guī)定對(duì)生產(chǎn)工藝裝置進(jìn)行小改小革后，改動(dòng)工藝的檢修結(jié)束后，由各產(chǎn)品工藝師（員）負(fù)責(zé)修改有關(guān)的工藝圖，必要時(shí)應(yīng)重新繪制。重新繪制時(shí)，先繪成草圖（白圖）送交生產(chǎn)技術(shù)部審查，提出有關(guān)修改意見，修改定稿后，再按工藝圖管理程序進(jìn)行審核、審定、描圖、曬圖、歸檔。生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理。⑴.操作人員必須及時(shí)、認(rèn)真、清楚、如實(shí)地填寫操作原始記錄，不得事先填寫和事后補(bǔ)記。⑵.生產(chǎn)崗位原始記錄必須保持整潔，不得亂寫亂畫，不得撕頁(yè)。如有誤填時(shí)，應(yīng)以“雙線”劃去，然后在旁邊補(bǔ)正，不得亂涂改字和數(shù)字。⑶.生產(chǎn)崗位原始記錄中的交接班記錄或單一的交接班記錄，必須全面、詳細(xì)、清楚地填寫，要反映當(dāng)班的真實(shí)情況，特別是需提醒接班同志注意的關(guān)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)交代清楚。交接完畢后，雙方簽字為證。一經(jīng)接班，所產(chǎn)生的后果，由接班者負(fù)責(zé)主要責(zé)任。⑷.控制儀表的記錄紙不得任意撕毀，應(yīng)保持完整。⑸.車間工藝師（員）、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)部則進(jìn)行不定期抽查。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，按車間（分廠）、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例中的規(guī)定進(jìn)行處理。⑹.原始記錄由車間統(tǒng)計(jì)員或指定專人統(tǒng)一收集，按月裝訂，妥善保存，保存期為三年。⑺.提倡采用“仿宋體”填寫。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，每月由檢查小組對(duì)各車間進(jìn)行巡回檢查二次。二、本制度的執(zhí)行情況與現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度掛鉤，視情況好壞予以獎(jiǎng)懲。各車間（分廠）、部門應(yīng)將此工作充實(shí)或增補(bǔ)到內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則中去。技 措 技 改 工 作 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)技措技改工作的管理辦法和操作程序。本制度適用于本公司技措、技改的管理工作。根據(jù)生產(chǎn)車間申報(bào)技措、技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部審查，報(bào)技術(shù)總經(jīng)理，并組織專題論證。凡論證之項(xiàng)目，送技術(shù)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)報(bào)公司審批準(zhǔn)。公司批文下達(dá)后，由專題負(fù)責(zé)人（公司指定人員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的組織工作，并批復(fù)生產(chǎn)車間（分廠）、部門。專題負(fù)責(zé)組織人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立以生產(chǎn)車間（分廠）、部門為主，有關(guān)專業(yè)人員參加的設(shè)計(jì)、施工組進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)按三級(jí)（初步、擴(kuò)初、施工圖）或兩級(jí)（擴(kuò)初、施工圖）設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)過(guò)程中，專題負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)的技術(shù)問(wèn)題。完成初步（或擴(kuò)初）設(shè)計(jì)后，在技術(shù)經(jīng)理主持下進(jìn)行會(huì)審，并作紀(jì)要。根據(jù)會(huì)審紀(jì)要，組織施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)須符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。完成施工圖設(shè)計(jì)后，在技術(shù)總經(jīng)理主持下進(jìn)行施工圖會(huì)審并作好紀(jì)要，圖紙需經(jīng)三級(jí)簽字，方可施工。 以施工圖為基礎(chǔ)，專題負(fù)責(zé)人組織編制施工說(shuō)明和工程概（預(yù)）算。1設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，專題負(fù)責(zé)人申報(bào)公司批準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程概（預(yù)）算。1受到項(xiàng)目批準(zhǔn)文件后，專題負(fù)責(zé)人組織編制工程實(shí)施計(jì)劃并同生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、動(dòng)力車間、設(shè)備部、機(jī)修分廠等有關(guān)部門提供工程費(fèi)用、設(shè)備材料、動(dòng)力要求及工程量清單。1專題負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員向施工單位或部門提供施工圖紙和說(shuō)明，并進(jìn)行施工圖交底工作。1專題負(fù)責(zé)人在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工聯(lián)系工作。1工程竣工后，組織各專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收，并參加試車工作。1交付使用后，組織設(shè)計(jì)人員作好竣工圖和工程決策。1圖紙、資料送檔案室存檔。1做好項(xiàng)目的技術(shù)工作總結(jié)。原材料消耗定額的制訂和管理規(guī)定 本制度規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品、中間體、原料產(chǎn)品、原材料消耗定額的制訂和管理辦法。本制度適用于本企業(yè)原材料消耗定額的制訂和管理工作。一、原材料消耗定額的制訂原材料消耗定額指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。定額的使用車間（分廠）和其它有在部門應(yīng)予密切配合和步調(diào)一致。編制時(shí)廣泛征求有關(guān)車間(分廠)、部門的意見，使定額指標(biāo)具有一定的先進(jìn)性、代表性和可靠性。生產(chǎn)技術(shù)部編制定稿后，由生產(chǎn)總經(jīng)理審批后下達(dá)。原材料消耗定額制訂原則⑴.凡該產(chǎn)品的主要原材料消耗指標(biāo)，如有國(guó)家級(jí)定額指標(biāo)的，原則上按照國(guó)家指標(biāo)制訂，其次是原料指標(biāo)，則參照省、市有關(guān)部門下達(dá)的考核指標(biāo)和本公司前三年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)及兄弟廠的先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。⑵.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標(biāo)，無(wú)國(guó)家級(jí)而有省級(jí)定額指標(biāo)時(shí)，則按省級(jí)定額指標(biāo)制訂。⑶.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標(biāo)，只有市級(jí)定額指標(biāo)時(shí)，則按市級(jí)指標(biāo)制訂。⑷.上述之外的產(chǎn)品的原材料消耗指標(biāo)，則按本公司前三年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并參照兄弟廠的先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。二、原材料消耗定額的管理原材料定額指標(biāo)，每年于十二月中旬下達(dá)次年的定額指標(biāo)。定額指標(biāo)下達(dá)后，一般不予更動(dòng)。如因某些條件和方法（測(cè)試）的改變。需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先編寫申請(qǐng)報(bào)告，申述理由。報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部研究修正，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商，統(tǒng)一意見。經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理審定同意后方可更改。原材料消耗定額的持平改善率要求達(dá)到85%以上。⑴.每月應(yīng)有物耗分析，完成好的或比較好的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，予以