【正文】 處以200元/日以下的扣款，并按要求負責打撈。三、環(huán)境保護管理制度為了進一步加強現(xiàn)場環(huán)境管理，提高公司整體形象，由環(huán)保部負責指定本環(huán)境保護管理制度。⑿.無故延誤日報表，扣款10元/次。⑻.調(diào)度會未到，第一次扣款10元/次，第二次扣款20元，依次類推。⑷.撥弄、關停儀表記錄，扣款20～50元/次。對屢教不改者，處以下崗培訓、直至辭退。若有特殊情況應及時加以書面說明。車間（分廠）、部門統(tǒng)計員必須嚴格按照《關于統(tǒng)一盤點時間的通知》規(guī)定，做好每月產(chǎn)量的盤點、對帳及入庫工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在權(quán)限內(nèi)不能解決，應及時向公司值班領導匯報，并詳細填寫生產(chǎn)調(diào)度日志。⑵.為了滿足內(nèi)、外銷售需要，生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量一經(jīng)確定，必須按調(diào)度通知要求完成。本條款由生產(chǎn)技術部負責督促實施，如有異議，由生產(chǎn)技術部負責解釋。各車間（部門）、分廠不得隨意動用消防栓和消防水帶，如有必要，必須經(jīng)消防隊同意方可使用（緊急情況除外），在抽查時發(fā)現(xiàn)隨意動用消防栓、消防水帶，每次扣款200元。抽查現(xiàn)場，對故意損壞消防器材者，照價賠償并扣款50元；防毒面具箱應保持整潔，不得堆放雜物，面具、導氣管、濾毒罐應完整無缺，如發(fā)現(xiàn)堆放雜物或缺少用具，每項扣款10元。抽查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)當班工作未持證上崗，每缺一本扣款10元；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不準帶進小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元；禁火區(qū)內(nèi)不準無阻火器車輛行駛，發(fā)現(xiàn)未戴阻火器的車輛在禁火區(qū)內(nèi)行駛，每輛每次扣款50～100元；不戴安全帽不準登高作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，每人扣款50元；檢修現(xiàn)場不戴安全帽作業(yè)，每次每人扣款10元。抽查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有吸煙者，每人扣款50元；發(fā)現(xiàn)煙蒂，每個煙蒂扣款30元。本制度適用于本公司對安全紀律、工藝紀律、勞動紀律、設備管理、環(huán)保管理等日常的管理工作。對新產(chǎn)品試驗車間（分廠）、部門的原始記錄由發(fā)展部農(nóng)研所負責編印及管理。對屢教不改者，應采取強制措施。保存三年以上的原始記錄經(jīng)生產(chǎn)技術部核準，按規(guī)定程序處理。儀表記錄紙不得自行任意撕毀，應保持完整，當班結(jié)束后應在交接處做上標記，并注明班次和生產(chǎn)日期。如有不慎誤填時，應以“雙線”劃去，并在旁邊補正，不得亂涂改“文字”或“數(shù)字”，否則按現(xiàn)場管理條例執(zhí)行。生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理制度 本制度規(guī)定了企業(yè)各原料產(chǎn)品、中間體、半成品和產(chǎn)品的原始記錄管理要求。經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理審定同意后方可更改。定額指標下達后，一般不予更動。⑵.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標，無國家級而有省級定額指標時，則按省級定額指標制訂。定額的使用車間（分廠）和其它有在部門應予密切配合和步調(diào)一致。1做好項目的技術工作總結(jié)。1專題負責人在公司的領導下，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工聯(lián)系工作。 以施工圖為基礎，專題負責人組織編制施工說明和工程概（預）算。設計過程中，專題負責人，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)技術的技術問題。凡論證之項目，送技術總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)報公司審批準。各車間（分廠）、部門應將此工作充實或增補到內(nèi)容經(jīng)濟責任制考核細則中去。⑹.原始記錄由車間統(tǒng)計員或指定專人統(tǒng)一收集，按月裝訂，妥善保存，保存期為三年。一經(jīng)接班，所產(chǎn)生的后果，由接班者負責主要責任。⑵.生產(chǎn)崗位原始記錄必須保持整潔，不得亂寫亂畫，不得撕頁。⑶.按規(guī)定“”、“”條款規(guī)定對生產(chǎn)工藝裝置進行小改小革后，改動工藝的檢修結(jié)束后，由各產(chǎn)品工藝師（員）負責修改有關的工藝圖，必要時應重新繪制。 小、中、大修管理⑴.小、中、大修應是原拆原修，與原來圖紙相一致，如有涉及工藝流程、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法等方面的改動，則按“”條款中的規(guī)定辦理。⑶.技術改革項目竣工后，車間工藝師（員）應按“”條之規(guī)定。工藝裝置小改小革的管理⑴.所在車間(分廠)部門需要技術改革時，應編寫詳細的改革方案。⑶.工藝指標的控制由主管產(chǎn)品的工藝師（員）監(jiān)督進行，同時統(tǒng)計匯總，填報《技術月報表》送生產(chǎn)技術部歸檔，月報應于次月5日前報出。⑵.老產(chǎn)品的《工藝操作規(guī)程》是組織生產(chǎn)的具有法律效力的技術文件，必須嚴格執(zhí)行。1積極開展現(xiàn)代化管理，應用現(xiàn)代化管理方法并搞好基礎管理工作，認真做好技術資料的整理和歸檔工作。參加有關的質(zhì)量、技術交流會議。負責編制主管產(chǎn)品的技措、技改和大、中修計劃與實施方案，送生產(chǎn)技術部、設備部，必要時承擔工藝設計和現(xiàn)場施工，制定小修實施方案并組織施工及驗收質(zhì)量。負責編制車間（分廠）、部門《技術月報表》，次月5日前送生產(chǎn)技術部。車間（分廠）、部門工藝師（員）其職責為負責主管產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)工藝、原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面的監(jiān)督，技術管理工作。工藝師（員）工作責任管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)對工藝師（員）在從事生產(chǎn)工藝、原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作時，應該擔負的各項職能和要求。車間（分廠）、部門工藝師（員）受車間（分廠）、部門行政負責人領導，應積極主動地配合車間（分廠）、部門實施質(zhì)量方針和目標。內(nèi)容包括：；；；；；；；。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工藝技術指標與工藝管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。積極推廣和應用“四新成果”開展技術革新，并提出積極性的建議與方案措施，但在進行工藝改革與生產(chǎn)試驗前必須報生產(chǎn)技術部審核，技術總經(jīng)理審批后付諸實施。工 藝 管 理 條 例本制度規(guī)定了本公司工藝管理的內(nèi)容和具體要求。⑶.《工藝操作規(guī)程》每年十一月由生產(chǎn)技術部組織各有關部門人員，共同研究，提出修改意見，由車間主管該產(chǎn)品的工藝師（員）負責修訂，經(jīng)生產(chǎn)技術部審核，報技術總經(jīng)理審定后，公布執(zhí)行。⑷.對工藝指標執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術部負責進行檢查，結(jié)合現(xiàn)場管理檢查每月不得少于二次。提供改革依據(jù)和有關技術性資料，報生產(chǎn)技術部審核和技術總經(jīng)理審定，批復后方可實施。⑷.當有已經(jīng)為小試證明是可行的工藝方法或技術條件，需在車間實地擴試時，應事先提出“試驗申請報告”并附上有關技術文件和試車方案，報生產(chǎn)技術部組織研究，審批同意后，方可組織實施。⑵.大、中、小修時，若有工藝改動，結(jié)束后，應按“”條款之規(guī)定辦理。重新繪制時，先繪成草圖（白圖）送交生產(chǎn)技術部審查，提出有關修改意見，修改定稿后，再按工藝圖管理程序進行審核、審定、描圖、曬圖、歸檔。如有誤填時，應以“雙線”劃去，然后在旁邊補正，不得亂涂改字和數(shù)字。⑷.控制儀表的記錄紙不得任意撕毀，應保持完整。⑺.提倡采用“仿宋體”填寫。技 措 技 改 工 作 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)技措技改工作的管理辦法和操作程序。公司批文下達后，由專題負責人（公司指定人員）負責項目的設計、實施的組織工作，并批復生產(chǎn)車間（分廠）、部門。完成初步（或擴初）設計后，在技術經(jīng)理主持下進行會審，并作紀要。1設計工作結(jié)束后，專題負責人申報公司批準設計和工程概（預）算。1工程竣工后，組織各專業(yè)技術人員驗收，并參加試車工作。原材料消耗定額的制訂和管理規(guī)定 本制度規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品、中間體、原料產(chǎn)品、原材料消耗定額的制訂和管理辦法。編制時廣泛征求有關車間(分廠)、部門的意見，使定額指標具有一定的先進性、代表性和可靠性。⑶.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標，只有市級定額指標時，則按市級指標制訂。如因某些條件和方法（測試）的改變。原材料消耗定額的持平改善率要求達到85%以上。 本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間（分廠）、部門和各生產(chǎn)崗位對原始記錄的管理工作。提倡采用“仿宋體”填寫。二、原始記錄的管理原始記錄紙由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一編號，然后按統(tǒng)一格式印刷。各生產(chǎn)車間（分廠）、部門應指定專人[一般是工藝師（員）]經(jīng)常性地進行檢查和監(jiān)督。生產(chǎn)技術部不定期進行抽查，有不符和要求的，按《現(xiàn)場管理制度》處罰。在移交生產(chǎn)時，必須將最后定稿的標準格式原始記錄移交給生產(chǎn)技術部。一、安全（消防）紀律管理制度加強生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全管理，遵守各項規(guī)章制度，確保公司生產(chǎn)安全順利有序進行。遵守公司動火制度，杜絕違章動火。消除隱患，確保安全生產(chǎn)。操作人員會報警，會使用滅火器材。搞好廠容廠貌，規(guī)范停車。工藝紀律在生產(chǎn)過程中，各車間（部門）、分廠應根據(jù)Q/HN G 05 03《生產(chǎn)崗位管理制度》履行自己所在崗位的責任，按照Q/HN G 05 03《生產(chǎn)崗位管理制度》規(guī)定，進行交接班、巡回檢查及對設備進行維護保養(yǎng)；按照Q/HN G 05 04《工藝管理標準》，對車間、分廠進行工藝管理，包括工藝規(guī)程管理、工藝指標管理、工藝裝置管理、工藝圖紙管理、生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理、技改管理等等。由于特殊原因，不能按要求如期完成，則生產(chǎn)車間（分廠）、部門必須用書面形式及時反饋信息，以便生產(chǎn)技術部及時與有關部門聯(lián)系，采取相應措施。⑷.生產(chǎn)車間（分廠）原料告急，要及時報生產(chǎn)技術部，使有關部門即可采取相應措施，確保生產(chǎn)正常進行。⑵.產(chǎn)量月報必須在每月27日16點之前，技經(jīng)月報必須在每月28日16點之前報至生產(chǎn)技術部，月底前上報統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)技術部匯總報送公司領導。月報需經(jīng)部門領導簽字后上報。⑴.違章操作，反應溫度失控，扣款20元以上。⑸.交接班記錄不清、不全，扣款10～30元/次。⑼.不執(zhí)行或延緩執(zhí)行調(diào)度指令，未按時完成生產(chǎn)任務（包括月度計劃），扣款200元/項。⒀.無故延誤月報表，扣款20元/次。本管理制度由環(huán)保部負責督促執(zhí)行，在執(zhí)行中若有異議，由環(huán)保部負責解釋。“三廢”治理裝置未按要求正常運轉(zhuǎn)：⑴.無故停用或故障后不按要求上報的視后果輕重可處以1000元/日以下的扣款。⑵.擅自丟棄、拋棄，任意傾倒，責令其重新清理外，可處以200元/次以下的扣款。對環(huán)境大氣污染造成影響：⑴.只引起公司區(qū)域內(nèi)職工不適，公司外沒有影響的環(huán)境污染，可處以200元/次以下的的扣款。影響公司容貌及環(huán)境衛(wèi)生的：⑴.在更衣室內(nèi)外晾曬工作衣、工作鞋的，可處以10元/件⑷.有垃圾堆積、衛(wèi)生死角、地面積水、油漬污垢的可處以20元/日以下的扣款。⑵.釘栓樹木、攀折花木，可處以50元/枝以下的扣款。⑹.修枝、補苗不及時，影響環(huán)境美觀的可處以50元/。旋轉(zhuǎn)設備皮帶輪、連軸器必須有防護罩，若缺少，扣款20元/項臺。車間（分廠）的主要設備完好率、一般設備完好率、動