【摘要】19/19質(zhì)量目標(biāo)實(shí)例1).三、94版與2000版對(duì)質(zhì)量方針要求的區(qū)別?1.質(zhì)量方針由誰(shuí)制定:1)94版:負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,易理解為質(zhì)量工作者;2)2000版:最高管理者。2.對(duì)質(zhì)量的承諾:1)94版對(duì)質(zhì)量的承諾是靜態(tài)的;2)2000版對(duì)質(zhì)量的承諾則是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的。a、滿(mǎn)足要求的承諾(靜態(tài)
2025-07-03 08:07
【摘要】前言以集中全體員工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針,要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo),然后通過(guò)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過(guò)提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn),以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針:涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo):涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的,而目標(biāo)管理又是在方針的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如:有質(zhì)量
2025-05-26 04:40
【摘要】41/42前言以集中全體員工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針,要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo),然后通過(guò)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過(guò)提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn),以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針:涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo):涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的,而目標(biāo)管理又是在方針的指
2024-08-10 10:10
【摘要】關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的思考2005-9-14 作者:宋其玉 轉(zhuǎn)載自:核工業(yè)理化工程研究院 網(wǎng)友評(píng)論2條 點(diǎn)擊進(jìn)入論壇ISO/FDIS9000:2000對(duì)質(zhì)量方針的定義是“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向”。這與ISO8402:1994相比沒(méi)有太大的變化,除句子結(jié)構(gòu)作了一些調(diào)整外,只將原來(lái)的
2025-08-03 04:01
【摘要】企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量方針質(zhì)量第一健全體系持續(xù)改進(jìn)滿(mǎn)足顧客2質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針,確定企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)為:1)成品合格率達(dá)到100%2)顧客滿(mǎn)意率達(dá)到100%為完成總的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)精選量化:1)質(zhì)檢科:檢驗(yàn)差錯(cuò)率1%一下,儀器檢定及時(shí)率100%。產(chǎn)品交付合格率100%。2)成產(chǎn)科:設(shè)
2025-08-09 15:47
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院品質(zhì)督導(dǎo)管理講師:田開(kāi)軍做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課程提綱一.品質(zhì)體系建立與維護(hù)二.調(diào)查職能三.計(jì)量?jī)x器、用具的校正四.市場(chǎng)投訴回應(yīng)五.源流保證體系的構(gòu)成
2025-06-20 18:24
【摘要】天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)1一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)GB/T19000-2023/ISO9000:2023《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立為組織提供了關(guān)注的焦點(diǎn)。兩者確定了期望的結(jié)果,并幫助組織利用其資源得到這些結(jié)果。質(zhì)量方針
2025-02-12 15:52
【摘要】企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)第一篇:企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)質(zhì)量方針/目標(biāo)/標(biāo)語(yǔ)/口號(hào)大全(八)351..品管提高信譽(yù),信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售352..重視合同,規(guī)范運(yùn)行,確保質(zhì)量,信譽(yù)承諾,讓顧客完全滿(mǎn)意,想用戶(hù)所想,在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫,客戶(hù)沒(méi)想到的我們要想到
2025-05-28 15:57
【摘要】質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序?qū)|(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定,確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。2、適用范圍適用于公司及各部門(mén)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的展開(kāi)管理。本程序由技質(zhì)部歸口管理。3、職責(zé)總經(jīng)理制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針、目標(biāo),并批準(zhǔn)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo);技質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求的培訓(xùn)、宣傳、展開(kāi)實(shí)施并監(jiān)視測(cè)量執(zhí)行效果;各部門(mén)組織員
2024-09-18 03:33
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839年度質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)圖編號(hào):生效日期:20**年*月*日質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)
2025-08-10 17:21
【摘要】序號(hào)內(nèi)容文件編號(hào)頁(yè)碼1企業(yè)簡(jiǎn)介/22質(zhì)量方針和目標(biāo)/33質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)/4-74關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)85文件管理制度9-106培訓(xùn)管理制度11-127采購(gòu)管理制度13-148生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度15-179車(chē)間衛(wèi)生管理制度18-2110
2025-06-02 22:33
2024-08-10 09:31
【摘要】質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)概述一.質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理的概念與要求(一)基本概念質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。是組織以八項(xiàng)質(zhì)量管理為原則,從產(chǎn)品質(zhì)量要求及使顧客滿(mǎn)意角度出發(fā)做出的承諾與追求。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的??刹捎媚繕?biāo)管理方法目標(biāo)管理是依據(jù)質(zhì)量方針,策劃設(shè)定一定的目標(biāo),通過(guò)目標(biāo)的分解,落實(shí)檢查,考核激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方
2025-08-14 01:06
【摘要】興榮大藥房GSP程序文件質(zhì)量方針目標(biāo)控制程序文件編號(hào):XR-GZ-001(0)版次號(hào):A-1審核:胡興堯日期:06月18日批準(zhǔn):張曉日期:2008年06月18日橋口興榮大藥房文件執(zhí)行日期質(zhì)量方針目標(biāo)控制程序頁(yè)碼第2頁(yè)共
2024-08-17 11:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司2002年度質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)圖編號(hào):QC—02—04A版生效日期:2002年8月1日
2024-10-02 09:26