企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(同名18080)-在線瀏覽
2024-08-02 15:47本頁面
【正文】 提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。3） 帶頭學習質(zhì)量管理知識，在經(jīng)理的領導下，組織領導全公司全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5） 組織本公司質(zhì)量檢查活動，定期主持召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量狀況，解決重大質(zhì)量問題，處理重大質(zhì)量責任事故和責任部分和責任人。7） 負責質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的分析、記錄工作，并按日、周、月、季、年編寫質(zhì)量動態(tài)報告，對生產(chǎn)、銷售中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應向經(jīng)理匯報。四、供銷科科長職責1） 負責對供銷員的培訓工作，使員工樹立“用戶就是上帝”的思想，搞好本職工作。3） 接到化驗室產(chǎn)品檢驗報告后，合格的產(chǎn)品才能出廠銷售，否則 不予銷售。5） 必須嚴把進料關，固定有信譽、信得過的廠家或經(jīng)銷商進貨，并每批索取供貨方檢驗報告和合格證。6） 購買原輔材料時，要按企業(yè)批準制定的采購計劃、質(zhì)量要求購買，不能私自變動質(zhì)量要求。五、辦公室職責1） 負責對員工的各項培訓和考核工作，制定培訓計劃。3）負責保管、分類號各種文件，做好技術文件的管理工作，以保證使用部門可隨時獲得技術文件的有效版本，為各科室搞好技術服務。5）研究、發(fā)布各種信息。六、化驗員職責1）應嚴格執(zhí)行檢驗標準，按照產(chǎn)品檢驗方法和檢驗項目，做好各項檢驗工作。3）若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應立即通知質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間，查找原因，并封存不合格產(chǎn)品，上報經(jīng)理，由經(jīng)理做出銷毀決定。5）化驗員有一票否決權，不受任何行政干預，不合格產(chǎn)品堅決不準出廠。2）開展微笑服務，讓客戶高興來，高興去。質(zhì)量管理考核辦法 考核時間每月一次，根據(jù)需要由經(jīng)理提出，也可隨時對任何部門或個人進行考核。 之間克負責考核后的糾正預防，進行跟蹤和驗證，各相關部門負責實施考核后所提出的相關的糾正和預防措施。2） 每月完成任務情況。4） 不定期抽查生產(chǎn)過程中各工序合格率和返工率。6） 其他內(nèi)容，根據(jù)考核時的實際需要確定。 編寫好的文件應上報上級主管部門審批 ，又經(jīng)歷批準，并在辦公室備案。 各種與生產(chǎn)有關的書籍、學習資料、技術文件、科學數(shù)據(jù)等材料要嚴加保管，不得外流或丟失。 資料管理人員要有日常管理記錄，必須對有關的技術文件進行保密。 采購管理制度 根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購物資標準，對較重要的物資廣泛的聯(lián)系 ，盡可能多的選擇供應客戶，確保重要物資在符合質(zhì)量標準的情況下?lián)碛谐鋵崄碓?。銷售科負責建立供應方的質(zhì)量記錄，明確對供應方的控制程序，對已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應優(yōu)先購買，供應方應提供原材料、包裝材料的合法有效證件。遵守財經(jīng)紀律，不違法亂紀，不搞非法交易。 眼材料購進后嚴禁露天擺放，應入專用材料庫碼好，以備隨時取用。 組織好供銷業(yè)務的接洽工作，按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。搞好倉庫管理，每月檢查一次倉庫安全、防火等工作。2） 寫明數(shù)量交貨方式和交貨日期，以免影響生產(chǎn)使用。 采購驗證辦法1） 沒有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品不準購買。3） 在驗證購買石油生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品應優(yōu)先購買。 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法 把好材料入廠質(zhì)量關，嚴格手續(xù)管理，不合格材料禁止購進。 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，及時找出原因，不合格品當即剔出，杜絕不合格品流入下道工序。 加強產(chǎn)品跟蹤服務，收集質(zhì)量反饋信息，做好售后服務工作。 對發(fā)現(xiàn)有事故隱患的人和事，能夠挺身而出及時制止，避免了質(zhì)量事故發(fā)生的職工，獎勵其可能造成事故損失得20%。產(chǎn)品銷售制度 每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，發(fā)給生產(chǎn)車間合格證，產(chǎn)品方能出廠銷售。 組織好銷售業(yè)
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