橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 07:23本頁面
【正文】 用和維護設(shè)備的法規(guī)。 ，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，機修部要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。 ，各相關(guān)部門進行分開審核，最后各部門匯總審批。故障消除后臨時規(guī)程作廢。 (二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容： ?。? “五定”圖表和要求； ??； ，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等； ??； ； 。 ，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。 ，每月要對生產(chǎn)人員實際操作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。 生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。 設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求： 。 3. 潤滑專業(yè)員認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 。 (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改?！ 拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 “五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (三)潤滑油脂的分析管理。經(jīng)分析后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂?！ ⒚?、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 設(shè)備缺陷的處理 ，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在每日維修記錄中詳細記錄。 ，必須由生產(chǎn)主任和機修主管研究決定如何處理。 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 (二)建立健全巡檢保證體系 當班生產(chǎn)管理人員負責對使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常報機修部，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修部。 (四)動態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。 重要設(shè)備的重大缺陷和故障，由機修部和主管領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案?！ 》矊傧铝星闆r均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： ??； 、部位； ，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)； (人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。項目經(jīng)費來源于公司審批的技改費。 2 設(shè)備部負責組織項目的立項及技術(shù)鑒定手續(xù)、技改項目實施的全過程管理、設(shè)備技改項目專項評審會議。 4 辦公室負責設(shè)備技改項目資料入庫及保管。 2 項目審批：由公司總部（項目投資管理部）組織對技改方案的可行性進行專題研討及審查，財務(wù)對項目費用預(yù)算進行審核。 4 項目實施:設(shè)備部對已立項技改項目組織實施的全
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