改善提案實(shí)施辦法-在線瀏覽
2025-05-30 03:35本頁面
【正文】 ，且經(jīng)主管確認(rèn)幷建檔之提案，將“改善提案表”交核決，幷建立審核效益，于每月初匯總后供經(jīng)營主管參考。 ，須填注意見幷簽認(rèn)以示對該案負(fù)責(zé)。，雖經(jīng)提案審核作業(yè)，但仍應(yīng)依行政程序提報，幷獲核準(zhǔn)后再行實(shí)施。，針對各單位整理整頓、三定、作業(yè)改善等單位工作性質(zhì)，由各級主管依提案優(yōu)劣及可行性給予審決。全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之4頁：：經(jīng)審查采用后之提案，每件發(fā)給5元之獎金，于月底結(jié)算，10日薪資合幷發(fā)放。：成果獎所得之榮譽(yù)點(diǎn)數(shù)累積至一定標(biāo)準(zhǔn)時，頒發(fā)榮譽(yù)獎獎金，其基準(zhǔn)(如附件三)。 ：納入個人薪資每月各發(fā)放，離職人員之獎金納入課內(nèi)做課內(nèi)基金統(tǒng)一發(fā)放給推進(jìn)人，再由推進(jìn)人交入課內(nèi)。：：RMB元/月。、運(yùn)輸費(fèi)用之節(jié)省。、電、水、天然氣等費(fèi)用之節(jié)省。、衛(wèi)生改善。全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之5頁、工資率、外包價等成本數(shù)據(jù)，應(yīng)有所認(rèn)識，才不致于效益計算產(chǎn)生偏頗。：以RMB6元/時計算，每月上班時間以22天計。：依品管提供資料為準(zhǔn)。 時：依制造單位所提供資料為準(zhǔn)。
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