改善提案實(shí)施辦法(5167)-在線瀏覽
2025-05-30 03:35本頁(yè)面
【正文】 審查；有關(guān)設(shè)備改進(jìn)，必須加上設(shè)備改裝電氣圖紙及相關(guān)資料。 提案委員會(huì)于21日（節(jié)假日順延）張貼在改善提案宣傳欄上，并與22日制作提案獎(jiǎng)金一覽表進(jìn)行審批，并發(fā)放。 提案委員會(huì)于15日（節(jié)假日順延）復(fù)評(píng)，確認(rèn)所有改善提案，對(duì)使用于數(shù)個(gè)班組需其他部門配合完成的提案進(jìn)行確認(rèn)并展開(kāi)，發(fā)放《改善提案水平展開(kāi)確認(rèn)表》，并跟蹤確認(rèn)。 在以上受理提案中有下列內(nèi)容有下列情形之一的，一律不受理: 只有題目而無(wú)具體內(nèi)容者； 眾所周知的常識(shí)或正在改善的，但若其具有更佳方法或更大效果者不在此限； 業(yè)務(wù)上被指令改善的或已由上級(jí)指示他人開(kāi)始進(jìn)行改善而提出的； 非建設(shè)性的批評(píng)、抱怨； 無(wú)意義之提案（屬于純粹的請(qǐng)購(gòu)）。 制造部門成立提案管理小組負(fù)責(zé)車間鼓勵(lì)獎(jiǎng)提案的終審及其他等級(jí)提案的初審工作。提案管理實(shí)施辦法編制部門：精益生產(chǎn)推進(jìn)辦 編制：XXX 編制日期： 審核： 批準(zhǔn)：本辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施1 目的通過(guò)改進(jìn)、改善提案的推行, 鼓勵(lì)員工積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝技術(shù)的提高及成本的降低，最終達(dá)到公司持續(xù)改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度的目的。2 使用范圍公司全體員工（管理人員除外）3 職責(zé) 提案管理委員會(huì)為提案的歸口管理部門，負(fù)責(zé)提案管理制度的建設(shè)、臺(tái)帳管理、提案的推廣和提案的歸檔工作，提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織各職能部門提案的收集和組織評(píng)審工作。4 提案標(biāo)準(zhǔn) 凡以下內(nèi)容均可視為受理提案： 能縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率； 作業(yè)程序、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，同時(shí)能節(jié)省時(shí)間； 原物料、產(chǎn)品的儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)，； 工作技術(shù)、方法的改善； 廠房及機(jī)器、設(shè)備、模具、夾具擺放的改善； 品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)； 模具、夾具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)； 產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善； 節(jié)能降耗方面的改善； 能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工
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