【正文】 使用費。職工福利費：按規(guī)定計提。措施費： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費。材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費。所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%.三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=(直接費+間接費+利潤)稅率，%。%.發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法。當(dāng)C2014年二級建造師考試《施工管理》重點講義（6）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。是其他措施的前提和保障。二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對目標風(fēng)險分析、制定防范措施。特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。施工組織設(shè)計或施工方案。公司頒布的材料指導(dǎo)價格。勞動力內(nèi)部掛牌價格。攤銷損耗內(nèi)部標準。結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同。擬采取的降低施工成本的措施。施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心。偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實際成本已完成工程計劃成本結(jié)果為正——成本超支， 結(jié)果為負——成本節(jié)約進度偏差(Ⅱ)= 擬完成計劃成本已完成計劃成本結(jié)果為正——工期拖延， 結(jié)果為負——工期提前。 表格法(靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法)。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。2014年二級建造師考試《施工管理》重點講義（7）橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，直觀易懂。只適用于手工編制計劃。計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(搭接網(wǎng)絡(luò)計劃)：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。2014年二級建造師考試《施工管理》重點講義（8）施工進度控制的措施主要有組織(組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。設(shè)專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制工作。編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理(常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險)、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。指導(dǎo)性計劃。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標。是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)。月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度規(guī)劃?？傔M度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施。施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。D 實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計(或施工組織設(shè)計大綱或施工方案)的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2014年二級建造師考試《施工管理》重點講義（10）施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題)。施工平面圖。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術(shù)方法預(yù)控：①建立質(zhì)量控制點(質(zhì)量控制的重點)在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。施工設(shè)備預(yù)控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)。檢查整改落實隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時(中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天)或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組(QC小組)的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。2014年二級建造師考試《施工管理》重點講義（11）建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進行檢驗。經(jīng)檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收。通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。②建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。④建設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作(見書上03頁)根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。驗收合格之日起15日內(nèi)備案。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。②影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷。②存在重大質(zhì)量隱患的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上。死亡2人以下。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理。讓步處理。不處理。返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補強、修復(fù)缺陷。降級處理。不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復(fù)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。2014年二級建造師考試《施工管理》重點講義（12）政府監(jiān)督職能①為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑