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東亞十國企業(yè)人力資源狀況評估-在線瀏覽

2025-05-27 11:20本頁面
  

【正文】 將能使一個面積有限、自然資源不足和資金短缺的國家發(fā)揮最高度的經(jīng)營效果。一、研究背景與動機 由於近幾年來,許多國內(nèi)的企業(yè)紛紛的將勞力密集的產(chǎn)業(yè)移到東亞各國,並且引進新的技術以提昇臺灣的技術水準。 通常企業(yè)在考慮投資海外投資時,為了有最有效率的人力資源管理以得到最大的利益,除了考慮到勞工成本外,還必需對勞工素質(zhì)、勞工來源,勞資關係以及當?shù)氐奈幕尘白骺剂俊6?、研究目的一、藉由問卷填答中,得知投資者對於東亞各國人力資源評估狀況。三、希望此衡量指標分析出來的結(jié)果能夠提供至東南亞各國投資的廠商作比較。一、概念性人力資源管理定義舉出包括本研究共十四篇學者所提人力資源管理意義作為參考。Byars amp。Mondy amp。范揚松(民79)通過一些經(jīng)設計的功能或活動,影響員工工作效率包括員工、幕僚的雇用、訓練、發(fā)展及薪資管理。黃英忠(民84)組織內(nèi)之所有人的資源做最適的確保、開發(fā)及活用Sherman,Bohlander Snell(1996)傳統(tǒng)人事管理的延伸,使人事功能與每個人,組織策略性與規(guī)劃性目標間形成互動關係。Mathis amp。吳秉恩(民88)藉「計畫、執(zhí)行、考核」之管理程序運用於人力活動,發(fā)揮「適時適地、適質(zhì)適量的與適才適所」本研究包括所有有關「人」的活動,如何使這些活動能有效發(fā)揮達到最大效能。三、人力資源狀況評估模式的建立從以上二種方
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