東亞十國企業(yè)人力資源狀況評估-wenkub.com
2025-04-06 11:20 本頁面
【正文】 伍、結(jié)論(一)分析層級程序法 由本研究中看出日本、新加坡、香港、馬來西亞及印尼最重視人力資源素質(zhì)，但日本、新加坡、香港為較有發(fā)展的國家，而馬來西亞及印尼為最不發(fā)展國家，看出勞工素質(zhì)也是投資者關(guān)切的重要因素。肆、實證研究分析一、 問卷回收情形本次問卷發(fā)放的對像有，日本、新加坡、香港、泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼、越南、大陸、臺灣。(CR) 算數(shù)平均數(shù)與n之差異程度判斷一致性高低評量準則，當(dāng)CI=。一、層級架構(gòu)模式 建立人力資源架構(gòu)指標做為評估因子，來考量人力資源管理衡量的因素。三、人力資源狀況評估模式的建立從以上二種方法我們可以得到主觀及客觀的因素，並從文獻探討及官方統(tǒng)計的資料來找出主要影響人力資源評做的因素。Mathis amp。范揚松(民79)通過一些經(jīng)設(shè)計的功能或活動，影響員工工作效率包括員工、幕僚的雇用、訓(xùn)練、發(fā)展及薪資管理。Byars amp。三、希望此衡量指標分析出來的結(jié)果能夠提供至東南亞各國投資的廠商作比較。 通常企業(yè)在考慮投資海外投資時，為了有最有效率的人力資源管理以得到最大的利益，除了考慮到勞工成本外，還必需對勞工素質(zhì)、勞工來源，勞資關(guān)係以及當(dāng)?shù)氐奈幕尘白骺剂?。東亞十國企業(yè)人力資源狀況評估經(jīng)管碩一甲陸榮源692C1059黃國龍692C1020壹、緒論 企業(yè)如果重視人力資源的話，
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