東亞十國企業(yè)人力資源狀況評估-文庫吧
2025-03-25 11:20 本頁面
【正文】 源管理意義作為參考。Carneave(1983)人力資源管理與自然資源不同，它是永久不衰竭的，同時將取代其他管源，主宰經(jīng)濟的發(fā)展。Byars amp。 Rue(1984)人力資源是組織內(nèi)最大投資，他認為人力資源管理的設(shè)計主要是用來提供及協(xié)助組織人力的各項作業(yè)。Mondy amp。 Noe(1990)人力資源是善用人力去完成組織的目標。范揚松(民79)通過一些經(jīng)設(shè)計的功能或活動，影響員工工作效率包括員工、幕僚的雇用、訓練、發(fā)展及薪資管理。Armstrong(1992)人力資源管理包括所有影響組織與員工關(guān)係的管理決策及行為，且以得到員工對目標及價值認同為主要目的。黃英忠(民84)組織內(nèi)之所有人的資源做最適的確保、開發(fā)及活用Sherman,Bohlander Snell(1996)傳統(tǒng)人事管理的延伸，使人事功能與每個人，組織策略性與規(guī)劃性目標間形成互動關(guān)係。吳美蓮、林俊毅(民85)以專業(yè)積極的態(tài)度，將傳統(tǒng)人事職務(wù)擴大，從以前的控制員工轉(zhuǎn)變成員工參與人力資源的規(guī)劃及運用管理張火燦(民85)使功能由次要、消極的角色，躍升至高層、積極的地位張緯良(民85)執(zhí)行管理工作中與員工或人事相關(guān)的部分所需觀念技術(shù)Dessler(1997)決定如何任用、招募員工，設(shè)定績效標準及給員工的薪資，提供員工必要的諮詢及訓練發(fā)展等工作。Mathi
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