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流程管理制度匯編-在線瀏覽

2025-05-27 02:57本頁面
  

【正文】 流程制定申請表》,對設(shè)定新流程的必要性和可操作性進行描述,提出文字性方案;,必要時進行流程制定的調(diào)研,對流程制定方案進行必要修改和建議,提出評審意見;,提出審核意見;。核心流程包括:戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程、經(jīng)營計劃與預算管控流程、資本運作管控流程、工程項目管控流程、其他單項業(yè)務(wù)金額超過50萬的流程等; 輔助流程包括行政辦公管理流程、人力資源管理流程、物資采購管理流程等。根據(jù)流程階段設(shè)計,公司建立三級流程目標責任人,發(fā)起階段的最終節(jié)點負責人為第一級目標責任,審議審核階段的最終節(jié)點負責人為第二級目標責任人,審批階段的最終節(jié)點負責人為第三級目標責任人,其中第三級目標責任人為最終責任人。:流程制定優(yōu)化一般分為:發(fā)起、審議審核、審批、執(zhí)行四個階段,公司一般實行流程發(fā)起和執(zhí)行統(tǒng)一原則,即誰發(fā)起誰執(zhí)行。、反饋,包括:本部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立健全、配套的表單的擬訂、使用;匯報流程實施情況、反饋流程運行結(jié)果;對流程優(yōu)化提出意見和建議,協(xié)助改進流程。包括:制定、優(yōu)化流程管理相關(guān)實施細則;指導各職能部門流程的執(zhí)行落實、提供咨詢與培訓;監(jiān)督、檢查流程的執(zhí)行情況,對違反流程管理的行為進行糾正與處罰;及時收集流程執(zhí)行反饋,適時組織評估、優(yōu)化、完善公司流程。.組織管理、優(yōu)化、廢止的終審權(quán)由總經(jīng)理負責,必要時報請總經(jīng)理辦公會核準。 、持續(xù)改進原則:流程設(shè)置需配備特殊情況應變措施和特殊措施的適用條件,確保流程的持續(xù)有效運行;流程需定期評審,促使流程不斷優(yōu)化,使流程成為公司核心競爭力的有效載體之一。. 效率原則:流程各節(jié)點任務(wù)描述簡明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、評價。 范文范例參考流程管理制度第一章 總則:為保證總公司各項業(yè)務(wù)、工作的規(guī)范、高效的開展,保障公司流程體系有效運行和持續(xù)改進,特制訂本制度。::各項業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)清晰、各項流程應充分發(fā)揮對工作任務(wù)方向性、順序指針的作用;各項流程符合公司管控要求,節(jié)點應責權(quán)分明、易于查找責任人。流程節(jié)點設(shè)置精干,減少不必要的環(huán)節(jié);流轉(zhuǎn)線路設(shè)置要易操作,便于高效流轉(zhuǎn)。.適用范圍:本制度適用于總公司所有流程的制定、運行和優(yōu)化,以及流程運行中的各職能部門、各節(jié)點上的各工作人員。、指導、管理、監(jiān)督和優(yōu)化工作。,由企業(yè)管理部負責牽頭組織,公司其他各部門負責人及分管領(lǐng)導組成的跨部門工作小組,負責對各流程制定、運行、優(yōu)化的必要性、可行性、符合性、適應性和績效狀況進行審核,發(fā)現(xiàn)問題,找出改進的方法。.流程體系的構(gòu)建:公司通過構(gòu)建完整的流程
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