流程管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的意見和建議，決定對(duì)流程優(yōu)化進(jìn)行立項(xiàng)，并由企業(yè)管理部統(tǒng)一提出流程優(yōu)化方案，填寫《流程優(yōu)化申請(qǐng)表》；特殊優(yōu)化由職能部門向企業(yè)管理部適時(shí)提出流程優(yōu)化方案，填寫《流程優(yōu)化申請(qǐng)表》；優(yōu)化方案必須對(duì)原有流程的現(xiàn)狀、存在問題和優(yōu)化措施、達(dá)成效果等進(jìn)行描述，提出文字性方案；，必要時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化的調(diào)研，對(duì)流程優(yōu)化方案進(jìn)行必要修改和建議，提出評(píng)審意見；，提出審核意見；。第三章 流程的培訓(xùn)、爭議解決、獎(jiǎng)懲：流程培訓(xùn)由企業(yè)管理部統(tǒng)一組織，各職能部門協(xié)助執(zhí)行落實(shí)。；新流程、優(yōu)化流程在實(shí)施前必須對(duì)相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次。、地點(diǎn)、教師由企業(yè)管理部統(tǒng)一安排落實(shí)。，違反規(guī)定者按總公司相關(guān)制度處理。：，出現(xiàn)不同意見或產(chǎn)生沖突，經(jīng)各方溝通協(xié)商未能達(dá)成一致的，各方可在5個(gè)工作日內(nèi)提交企業(yè)管理部仲裁。，對(duì)企業(yè)管理部下達(dá)《糾正措施通知單》，存在異議，可在3個(gè)工作日內(nèi)提交行政總監(jiān)仲裁。：當(dāng)符合以下一項(xiàng)及以上者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，在實(shí)際運(yùn)行中起到積極作用的；，流程執(zhí)行效率較高者；、人員，進(jìn)行揭露、批評(píng)者；。：當(dāng)符合以下一項(xiàng)及以上者，予以處罰；，給公司造成損失的；，企業(yè)管理部備案實(shí)施，擅自制定流程造成損失的；；；《糾正整改措施單》，未按期改正的；，未及時(shí)上報(bào)造成損失的；；、歪曲上報(bào)流程執(zhí)行情況者。，由企業(yè)管理部提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見，填寫《流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》，呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見，并由行政總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行終審?fù)夂?，交由人力資源部執(zhí)行。具體獎(jiǎng)懲參照公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行。附件：附1：《流程制定申請(qǐng)表》附2：《流程糾正整改通知單》附3：《流程優(yōu)化申請(qǐng)表》附4：《流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》附5：作業(yè)流程表流程制定申請(qǐng)表填表時(shí)間： 年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)人流程預(yù)名稱流程類別□ 核心流程□ 輔助流程申請(qǐng)/廢止原因（目的、必要性、可行性等） （注：可附頁）流程預(yù)涉及部門或人員初步流程圖 （注：可附頁）流程評(píng)審小組\企業(yè)管理部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見行政總監(jiān)意見總經(jīng)理意見備注糾正整改通知單填
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