流程管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 的意見和建議，決定對流程優(yōu)化進行立項，并由企業(yè)管理部統(tǒng)一提出流程優(yōu)化方案，填寫《流程優(yōu)化申請表》；特殊優(yōu)化由職能部門向企業(yè)管理部適時提出流程優(yōu)化方案，填寫《流程優(yōu)化申請表》；優(yōu)化方案必須對原有流程的現(xiàn)狀、存在問題和優(yōu)化措施、達成效果等進行描述，提出文字性方案；，必要時進行流程優(yōu)化的調研，對流程優(yōu)化方案進行必要修改和建議，提出評審意見；，提出審核意見；。第三章 流程的培訓、爭議解決、獎懲：流程培訓由企業(yè)管理部統(tǒng)一組織，各職能部門協(xié)助執(zhí)行落實。；新流程、優(yōu)化流程在實施前必須對相關部門和人員培訓一次。、地點、教師由企業(yè)管理部統(tǒng)一安排落實。，違反規(guī)定者按總公司相關制度處理。：，出現(xiàn)不同意見或產生沖突，經各方溝通協(xié)商未能達成一致的，各方可在5個工作日內提交企業(yè)管理部仲裁。，對企業(yè)管理部下達《糾正措施通知單》，存在異議，可在3個工作日內提交行政總監(jiān)仲裁。：當符合以下一項及以上者，予以獎勵，在實際運行中起到積極作用的；，流程執(zhí)行效率較高者；、人員，進行揭露、批評者；。：當符合以下一項及以上者，予以處罰；，給公司造成損失的；，企業(yè)管理部備案實施，擅自制定流程造成損失的；；；《糾正整改措施單》，未按期改正的；，未及時上報造成損失的；；、歪曲上報流程執(zhí)行情況者。，由企業(yè)管理部提出獎勵或處罰意見，填寫《流程獎懲申請單》，呈報分管領導簽署審核意見，并由行政總監(jiān)或總經理進行終審同意后，交由人力資源部執(zhí)行。具體獎懲參照公司《員工獎懲管理辦法》執(zhí)行。附件：附1：《流程制定申請表》附2：《流程糾正整改通知單》附3：《流程優(yōu)化申請表》附4：《流程獎懲申請單》附5：作業(yè)流程表流程制定申請表填表時間： 年 月 日申請部門申請人流程預名稱流程類別□ 核心流程□ 輔助流程申請/廢止原因（目的、必要性、可行性等） （注：可附頁）流程預涉及部門或人員初步流程圖 （注：可附頁）流程評審小組\企業(yè)管理部意見分管領導意見行政總監(jiān)意見總經理意見備注糾正整改通知單填
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