華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—福州金輝培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 22:07本頁面
【正文】 03．2．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 103．2．3部門交叉培訓(xùn)評估程序 103．2．4通用類外部培訓(xùn)評估程序 113．2．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 113．2．6短期教育評估程序 113．2．7長期教育評估程序 11第四章 補充規(guī)定 114．1培訓(xùn)考勤規(guī)定 114．1．2培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 114．1．3被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 114．1．4培訓(xùn)檔案管理 114．1．5培訓(xùn)費用 114．1．6其他 12 第一章 總 則1．1培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。1．3培訓(xùn)目的第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：（1）. 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（3）. 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。1．4培訓(xùn)對象第四條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第六條 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。1．6培訓(xùn)管理機構(gòu)第八條 公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)評估、培訓(xùn)資源的運用和優(yōu)化。第九條 人事行政部主要培訓(xùn)職責(zé)包括：1） 進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計劃。3） 外訓(xùn)項目審議；培訓(xùn)實施跟蹤、測評、培訓(xùn)效果及改善對策呈報。5） 新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。7） 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。9） 開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程。2） 部門培訓(xùn)項目策劃、實施、督導(dǎo)和結(jié)果匯報。4） 組織上崗后崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全培訓(xùn)。6） 負責(zé)建立本部門的培訓(xùn)檔案。第十一條 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)1） 員工有向直接主管反映自己發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求，并與之溝通的權(quán)利，同時有直接培訓(xùn)下級、向下級提供培訓(xùn)信息，并為其發(fā)展提供配套培訓(xùn)計劃和確保員工參加既定培訓(xùn)的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)組織2．1 培訓(xùn)分類2．1．1新員工培訓(xùn)第十二條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2．1．1部門內(nèi)部培訓(xùn)第十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。2．1．2 部門交叉培訓(xùn)第十五條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。2．1．3 通用類外部培訓(xùn)第十七條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。2．1．4 專業(yè)類外部培訓(xùn)第十九條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等。2．1．5 短期教育 第二十一條短期教育指員工每年參加企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過20天的短期學(xué)習(xí)。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。2．1．6 長期教育第二十二條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過（包含）三十天的長期學(xué)習(xí)。第二十三條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。2．2 培訓(xùn)組織程序2．2．1新員工培訓(xùn)組織程序第二十四條 凡新入職的員工，都要參加人力行政部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。新員工培訓(xùn)一般安 排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第二十七條 人力行政部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況進行記錄。第二十九條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。2．2．2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十一條 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于月度初5日前，提交人力行政部備案。第三十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第三十五條 部門經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。2．2．3 部門交叉培訓(xùn)組織程序第三十七條 每年10月份，人力行政部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。
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