企業(yè)分公司管理制度概述-在線瀏覽
2025-05-26 11:13本頁面
【正文】 理分公司重大事宜； 市場推廣活動方案的制定。市場部 經(jīng)銷商的開拓與渠道的維護； 市場競爭情況的收集； 市場開拓與渠道建設(shè)的工作建議； 負責對所轄市場進行管理； 市場調(diào)研工作的執(zhí)行； 市場推廣活動的執(zhí)行； 負責促銷人員的技能培訓； 銷售回款的跟進。行政部 負責分公司的日常業(yè)務(wù)接待； 負責日常辦公用品的管理與發(fā)放； 簡單行政文書的撰寫； 負責分公司人員的考勤與日常工作考核； 協(xié)助分公司經(jīng)理處理日常管理事務(wù)； 負責客戶咨詢與投訴的的處理； 負責與公司總部進行交流溝通，做好上傳下達的工作。第二、然后開始與經(jīng)銷商進行接觸，向其闡明公司的經(jīng)銷政策，同時了解其合作的欲望度。2） 對已開發(fā)的市場：第一、對經(jīng)銷商的店面人員進行銷售技巧的培訓。第三、協(xié)調(diào)各經(jīng)銷商之間的關(guān)系，確保正常銷售工作的進行。 工程部：1） 對未開發(fā)的工程客戶及相關(guān)的設(shè)計人員：第一、通過上門拜訪或郵寄資料等方式，向其介紹我公司產(chǎn)品和公司概況。2） 對已開發(fā)的工程客戶及相關(guān)的設(shè)計人員：第一、定期拜訪，并邀請其來參加公司的相關(guān)活動。四、工作規(guī)定 市場部和工程部所有業(yè)務(wù)人員每天必須填寫好《工作日記表》； 行政部每日下午下班前三十分鐘，應(yīng)將當日有關(guān)人員考勤、客戶咨
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