【摘要】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負(fù)責(zé)的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題,而須對項目的設(shè)計、施工等進(jìn)行變更的申請,具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容,確保工程質(zhì)量,調(diào)整項目進(jìn)度計劃,控制工程項目造價q明確項目變更審批
2025-06-06 00:07
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分
2025-02-02 14:04
【摘要】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11
2025-05-25 20:29
【摘要】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書
2025-05-30 04:24
【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標(biāo)加強固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程,確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運行的技術(shù)性、經(jīng)濟性造成重大不利影響,確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
2025-05-26 03:08
【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標(biāo)以財務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo),綜合資產(chǎn)財務(wù)信息、健康信息和績效信息,建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設(shè)備q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前
2025-05-30 08:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,規(guī)范運作,防范風(fēng)險,提高效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,參照承德供電公司預(yù)算管理辦法,根據(jù)我分公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形
2024-10-04 11:28
【摘要】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2024-08-03 02:39
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-05-27 00:48
【摘要】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營決算
2025-05-30 13:36
【摘要】蘇州供電公司非計劃性停電管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部因客戶提前供電的請求及政府行政要求提出的非計劃性停電管理工作。2.控制目標(biāo)嚴(yán)格控制非計劃性停電不影響可靠性指標(biāo)的完成重要項目能夠通過非計劃性停電流程得以及時實施3.主要涉及部門q配電運營部可靠性專職q配電運營部配電設(shè)備q營銷部
2024-09-04 01:54
【摘要】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯誤更正處理,確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的錯誤憑證,并由財務(wù)部進(jìn)行
2024-08-02 18:55
【摘要】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評價、考核與獎懲 12第八章附則 1221/22第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
【摘要】制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應(yīng)事務(wù)的方針1.供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。,努力掌握采購技巧與技術(shù);并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價與最佳的采購條件,達(dá)成每一筆交易。4.避免供
2025-05-25 20:25
【摘要】XX電信運營商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-02-08 13:44