綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練-在線瀏覽
2025-05-26 01:52本頁面
【正文】 立v 某公司基地科／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析v 降低采購價(jià)格管制的工具v 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價(jià)方式／降低材料附加成本方法v 如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)v 節(jié)約采購作業(yè)時(shí)間策略v 廣州某科技有限公司采購價(jià)格下降分析圖v 獲得供貨商”價(jià)格底線”方式第二壇 采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析178。 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容178。 某公司采購招標(biāo)流程案例分析178。 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?178。 某制品有限公司詢價(jià)/報(bào)價(jià)單實(shí)例分析F 成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的成本分析v 損益平衡點(diǎn)的提示v 利潤與價(jià)格估算v 直接物料的采購成本分析v 直接勞動(dòng)力的采購成本分析v 采購過程中的間接成本分析178。 某公司收購原料比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳分析案例178。 某公司采購合同比價(jià)審批表展示分析第三壇 供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――降低成本第一流程178。 采購物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析178。 某公司采購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析178。 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素178。 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理的措施 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟 東莞某公司供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告178。 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)178。 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作策略第四壇 配合成本分析采購作業(yè)流程178。 某公司供應(yīng)科采購流程分析與研討178。 江門某公司ERP(金碟系統(tǒng))的采購流程178。 采購管理流程生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度178。 進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度178。 采購流程的合理化設(shè)計(jì)東莞某電器公司完善采購控制流程178。 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”事例178。 解決小批量請(qǐng)購問題/建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?確定最佳采購時(shí)間與采購數(shù)量/控制物料庫存量178。 佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討第五壇 供應(yīng)商交貨期管理178。 ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)178。 采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施第六壇 采購質(zhì)量管理178。 供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法v 某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄v 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析178。 轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)178。 采購人員沖突處理技巧
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