物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理-在線瀏覽
2025-05-25 23:17本頁面
【正文】 人員的配備。三、 難點釋疑物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理的區(qū)別兩者主要區(qū)別在于介入時間和服務內容不同。物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管竣工物業(yè)之前，接受發(fā)展商的委托，參與物業(yè)的前期設計、驗收、交房等工作，使物業(yè)更能滿足業(yè)主和使用人的要求。前期物業(yè)管理是指物業(yè)竣工驗收后至業(yè)主或業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前的物業(yè)管理，（2）服務內容不同。 如何保證招投標工作的公正性？公正性是物業(yè)管理招投標的基本原則。當前物業(yè)管理招投標中公正性不夠是反映比較多的問題。他們把招投標看成是公正的外在體現(xiàn)，企圖通過外表的公正實現(xiàn)原先確定的招標對象，達到“兩全其美”的結果。當達不到目的時，甚至通過行政手段進行干預。要防止暗箱操作，真正體現(xiàn)招投標的公正性，應解決好以下幾個方面的問題：（1）解決招投標中的行政干預問題。尤其是政府行為中的地方保護意識不可避免地會反映在對招投標的干預過程中。政府的職能是領導和監(jiān)督，應當在確保招投標的公正性上履行好自己的職責。（2）評委組成問題專家評審是公正性的重要保證，應該堅決遵照這一規(guī)定。還可以采取跨地域聘請專家的辦法，更好地體現(xiàn)公正性。與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會。評標委員會成員和與評標活動有關的工作人員（指評標委員會成員以外的因參與評標監(jiān)督工作或者事務性工作而知悉有關評標情況的所有人員）不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況。這種情況是嚴重違背招投標法規(guī)的行為，也是對整個招投標活動的褻瀆和對所有參加投標活動企業(yè)以及評委的嘲弄。在實行公開招標的活動中，必須堅持評委結
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