探討當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀與對(duì)策-在線瀏覽
2025-05-25 23:10本頁(yè)面
【正文】 負(fù)擔(dān)?？傊f(shuō)明建設(shè)與管理之間缺乏有效銜接。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在先，企業(yè)物業(yè)管理滯后，而企業(yè)物業(yè)管理滯后的根本原因是法規(guī)建設(shè)滯后。中小城市的住宅小區(qū)，缺乏切合實(shí)際的權(quán)威性的管理辦法，結(jié)果在實(shí)際操作中，因缺乏行為規(guī)范約束和有效的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，由此造成了企業(yè)物業(yè)管理水平差、收費(fèi)亂的不利局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2005年城鎮(zhèn)房屋建筑面積1651億平方米，其中住宅建筑面積1069億平方米?？梢?jiàn)企業(yè)物業(yè)管理的好與壞對(duì)城市的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步具有極為重要意義。而且科學(xué)技術(shù)在企業(yè)物業(yè)管理過(guò)程中的推廣應(yīng)用率極低，勞動(dòng)密集型依然是企業(yè)物業(yè)管理的主導(dǎo)模式。由于現(xiàn)行的企業(yè)物業(yè)管理體制存在著一定的弊端，企業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)一般采取議標(biāo)的方式，均未實(shí)行規(guī)范性招標(biāo)，因此虛假招標(biāo)屢禁不止。這些企業(yè)物業(yè)管理轉(zhuǎn)制名稱改了但實(shí)質(zhì)運(yùn)作狀況和管理體制并沒(méi)有改變，因此企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必然出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，也使得行業(yè)的良性受到限制。應(yīng)將企業(yè)物業(yè)管理推向市場(chǎng)，通過(guò)招投標(biāo)聘請(qǐng)企業(yè)物業(yè)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。 三、房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理解決之道 提前介入 由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和企業(yè)物業(yè)管理的工作性質(zhì)和利益不同，考慮問(wèn)題的角度和分析、處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方式就會(huì)不同。因此企業(yè)物業(yè)管理必須提前啟動(dòng)、全程介入，貫穿到規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、竣工驗(yàn)收、交付使用等各個(gè)階段中去。 規(guī)?；? 一般來(lái)說(shuō)有規(guī)模的或規(guī)模大的物業(yè)雖然配置多、開(kāi)支大、但它所服務(wù)的對(duì)象也更多，故比沒(méi)有規(guī)?；蛞?guī)模小的平均成本還是要低。企業(yè)物業(yè)管理行業(yè)要走上橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展之路，在建立健全企業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上，通過(guò)并購(gòu)那些小企業(yè)物業(yè)管理的方式進(jìn)行有效擴(kuò)張，從而有效降低成本。 市場(chǎng)化 用新的政策、法規(guī)支持和解放企業(yè)物業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下鍛煉和完善自己，使其成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的市場(chǎng)主體，在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)在市場(chǎng)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的能力，尋找適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)方法，要按照企業(yè)制度的要求，對(duì)各級(jí)房管部門所屬的企業(yè)物業(yè)管理盡快脫鉤改制，對(duì)開(kāi)發(fā)單位和其他單位所屬的企業(yè)物業(yè)管理，市房管部門也要加大指導(dǎo)力度，促其盡快離。由企業(yè)遵循市場(chǎng)辦事，在竟?fàn)幥笊?，求發(fā)展。這些矛盾的產(chǎn)生，有開(kāi)發(fā)商在銷售中和工程建設(shè)中存在的遺留問(wèn)題，有企業(yè)物業(yè)管理自身的問(wèn)題，有政策法規(guī)不健全的原因，對(duì)這些問(wèn)題的解決要分清不同性質(zhì)，采取針對(duì)性措施?？傊髽I(yè)物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是讓業(yè)主享有一種有企業(yè)物業(yè)管理的生活方式，這種生活方式使生活更加舒適、安全、環(huán)保、健康、文明、和諧。淺談我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 期刊門戶中國(guó)期刊網(wǎng)20081211來(lái)源:《科海故事博覽 科教創(chuàng)新》2008年第10期供稿文/辛健[導(dǎo)讀]本文簡(jiǎn)要分析了物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，描述了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；物業(yè)管理；對(duì)策引言自從1981年在深圳成立第一家物業(yè)管理企業(yè)起，至今短短二十多年時(shí)間里，物業(yè)管理在我國(guó)獲得了迅速發(fā)展。一、由此可見(jiàn)，物業(yè)管理是建立在對(duì)特定物業(yè)之上的管理。房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)階段，尤其是設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)期，一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽和遺漏，都會(huì)給后面的物業(yè)管理帶來(lái)長(zhǎng)久的煩惱。物業(yè)管理的參與，延長(zhǎng)了房屋的壽命，提高了人民居住水平。有關(guān)調(diào)查表明，在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人們?cè)陉P(guān)心房?jī)r(jià)、位置、居住環(huán)境之后，最為關(guān)心的問(wèn)題就是房屋的物業(yè)管理。二、而物業(yè)管理是一門知識(shí)面廣的新興學(xué)科，要求從業(yè)人員具有建筑、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，但由于我國(guó)物業(yè)管理起步晚、定位不高，物業(yè)管理的人才培養(yǎng)跟不上物業(yè)管理的發(fā)展速度和發(fā)展要求。此外，由于國(guó)家對(duì)物業(yè)收費(fèi)尚未訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，致使物業(yè)公司的行為帶有很大的隨意性和自主性，物業(yè)收費(fèi)的多少完全由物業(yè)公司一家說(shuō)了算，業(yè)主只能被動(dòng)地接受。同時(shí)，由于物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍窄，經(jīng)費(fèi)來(lái)源匱乏，加之從業(yè)人員素質(zhì)參差，服務(wù)不規(guī)范，專業(yè)性不強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)作透明度不夠，導(dǎo)致了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，自我發(fā)展受限。它和物業(yè)管理公司之間是平等的契約關(guān)系。業(yè)主委員會(huì)維權(quán)意識(shí)差；業(yè)主委員會(huì)缺乏監(jiān)督機(jī)制，擅自亂用選聘權(quán)，營(yíng)私舞弊等；業(yè)主委員會(huì)組成復(fù)雜，利益協(xié)調(diào)難。三、因此，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)物業(yè)管理教育體系的建立，在更多的院校中開(kāi)設(shè)物業(yè)管理的課程，加強(qiáng)物業(yè)管理的實(shí)務(wù)培訓(xùn)工作，努力形成一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)思想
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1