探討當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀與對(duì)策-wenkub.com
2025-04-04 23:10 本頁(yè)面
【正文】 我國(guó)未來的物業(yè)管理，應(yīng)是專業(yè)化、綜合性涉及物業(yè)建設(shè)與使用全過程的服務(wù)與管理；未來物業(yè)管理的發(fā)展，應(yīng)與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求相適應(yīng)，并在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”，使物業(yè)管理業(yè)真正成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)能夠持久、穩(wěn)步發(fā)展的獨(dú)立行業(yè)。物業(yè)管理行業(yè)要在建立健全企業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上，通過橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展的有效擴(kuò)張，有效降低成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延伸，在房地產(chǎn)開發(fā)中將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌?！ I(yíng)銷階段。因此，他們必須參與工程建設(shè)，了解該物業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用建材，這樣才能開展后續(xù)服務(wù)工作。物業(yè)管理公司作為物業(yè)的維護(hù)者，在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中對(duì)物業(yè)出現(xiàn)的種種問題了解比較清楚，而且在關(guān)系到切身利益的情形下，他可能比工程設(shè)計(jì)人員和開發(fā)商要求更嚴(yán)格，工作更細(xì)致、周密。物業(yè)管理人是開發(fā)商和市場(chǎng)之間的橋梁。 決策立項(xiàng)階段。同時(shí)，還有很多是由國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位的房管所或后勤管理部門轉(zhuǎn)制過來的，仍然運(yùn)用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尚未真正建立起社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制。物業(yè)管理是指物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人委托，按國(guó)家法律和管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)，從事對(duì)物業(yè)及其周圍環(huán)境的養(yǎng)護(hù)、修繕、經(jīng)營(yíng)，并為使用人提供多方面的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，有關(guān)物業(yè)管理的糾紛層出不窮。物業(yè)管理的目的是使房產(chǎn)保值、增值，并為物業(yè)的所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境，物業(yè)管理的參與，延長(zhǎng)了房屋的壽命，提高人民居住水平，提高房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施壽命期、降低質(zhì)量和綜合成本最終使房地產(chǎn)保值增值。物業(yè)管理是建立在對(duì)特定物業(yè)之上的管理，是對(duì)已形成并投入使用的場(chǎng)地和設(shè)施的管理，而這些場(chǎng)地和設(shè)施是由房地產(chǎn)開發(fā)商所形成的。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；房地產(chǎn)；現(xiàn)狀；對(duì)策中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 我國(guó)物業(yè)管理自20世紀(jì)八十年代初起步，至九十年代，特別是鄧小平南巡講話后，在房地產(chǎn)熱潮推動(dòng)下，呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。參考文獻(xiàn)：[1][J].管理研究，.[2]、問題及對(duì)策[J].市場(chǎng)論壇，2008，（5）.[3]—品牌創(chuàng)建[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，[4][J].市場(chǎng)透視，.[5][J].河南社會(huì)科學(xué)，14（5）.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策（三）政府應(yīng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的監(jiān)管可從兩個(gè)方面著手：一要對(duì)物業(yè)管理起到指導(dǎo)監(jiān)督作用，制定符合物業(yè)管理實(shí)際的政策、法規(guī)，對(duì)企業(yè)的行為加以規(guī)范，創(chuàng)造物業(yè)管理發(fā)展良好的市場(chǎng)環(huán)境。員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)思想素質(zhì)好，技術(shù)業(yè)務(wù)精，文化程度高，敬業(yè)精神強(qiáng)，勇于吃苦耐勞，具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和無私奉獻(xiàn)精神。三、它和物業(yè)管理公司之間是平等的契約關(guān)系。此外，由于國(guó)家對(duì)物業(yè)收費(fèi)尚未訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，致使物業(yè)公司的行為帶有很大的隨意性和自主性，物業(yè)收費(fèi)的多少完全由物業(yè)公司一家說了算，業(yè)主只能被動(dòng)地接受。二、物業(yè)管理的參與，延長(zhǎng)了房屋的壽命，提高了人民居住水平。由此可見，物業(yè)管理是建立在對(duì)特定物業(yè)之上的管理。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；物業(yè)管理；對(duì)策引言自從1981年在深圳成立第一家物業(yè)管理企業(yè)起，至今短短二十多年時(shí)間里，物業(yè)管理在我國(guó)獲得了迅速發(fā)展?？傊髽I(yè)物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是讓業(yè)主享有一種有企業(yè)物業(yè)管理的生活方式，這種生活方式使生活更加舒適、安全、環(huán)保、健康、文明、和諧。由企業(yè)遵循市場(chǎng)辦事，在竟?fàn)幥笊?，求發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理行業(yè)要走上橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展之路，在建立健全企業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上，通過并購(gòu)那些小企業(yè)物業(yè)管理的方式進(jìn)行有效擴(kuò)張，從而有效降低成本。因此企業(yè)物業(yè)管理必須提前啟動(dòng)、全程介入，貫穿到規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、竣工驗(yàn)收、交付使用等各個(gè)階段中去。應(yīng)將企業(yè)物業(yè)管理推向市場(chǎng)，通過招投標(biāo)聘請(qǐng)企業(yè)物業(yè)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。由于現(xiàn)行的企業(yè)物業(yè)管理體制存在著一定的弊端，企業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)一般采取議標(biāo)的方式，均未實(shí)行規(guī)范性招標(biāo)，因此虛假招標(biāo)屢禁不止。可見企業(yè)物業(yè)管理的好與壞對(duì)城市的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步具有極為重要意義。中小城市的住宅小區(qū)，缺乏切合實(shí)際的權(quán)威性的管理辦法，結(jié)果在實(shí)際操作中，因缺乏行為規(guī)范約束和有效的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，由此造成了企業(yè)物業(yè)管理水平差、收費(fèi)亂的不利局面。總之說明建設(shè)與管理之間缺乏有效銜接。還有一些開發(fā)公司在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段遺留下后患，矛盾在居民入住并實(shí)施企業(yè)物業(yè)
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