探討當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀與對(duì)策-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 對(duì)物業(yè)管理的概念認(rèn)識(shí)不甚清楚，許多原來的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)換個(gè)牌子就成了物業(yè)管理公司，不正規(guī)必然落后，目前我國多數(shù)物業(yè)管理公司達(dá)不到正常的經(jīng)營規(guī)模?！ 。ㄈ┤狈降氖袌霏h(huán)境。我國物業(yè)管理起步之初是作為房地產(chǎn)的一種服務(wù)手段的衍生物，種種規(guī)則也從房地產(chǎn)業(yè)沿襲下來，而且大部分物業(yè)管理企業(yè)是由房地產(chǎn)開發(fā)公司組建或控股的，這樣，自然而然地圈定了勢力范圍，存在市場壁壘。同時(shí)，還有很多是由國有企業(yè)、行政事業(yè)單位的房管所或后勤管理部門轉(zhuǎn)制過來的，仍然運(yùn)用國企優(yōu)勢，尚未真正建立起社會(huì)化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制。這些都是不利于公平競爭的?！ ∪?、解決物業(yè)管理發(fā)展問題的對(duì)策 ?。ㄒ唬┰诜康禺a(chǎn)開發(fā)各階段全過程介入。物業(yè)管理如同產(chǎn)品的售后服務(wù)，它對(duì)產(chǎn)品的使用具有最中肯的發(fā)言權(quán)，因此物業(yè)管理必須提前啟動(dòng)、全程介入，貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)階段?！ Q策立項(xiàng)階段。對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，立項(xiàng)階段特別重要。由于房地產(chǎn)建設(shè)有一個(gè)相當(dāng)長的周期，且市場變化快，如能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性的研究，準(zhǔn)確地把握市場，該項(xiàng)目才有可能按既定的計(jì)劃實(shí)施下去，最后獲得成功。物管企業(yè)直接與業(yè)主打交道，對(duì)物業(yè)銷售的定位、業(yè)主的需求、業(yè)主對(duì)物管的要求等有較深刻的認(rèn)識(shí)。物業(yè)管理人是開發(fā)商和市場之間的橋梁。從國外經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)發(fā)展趨勢來看，已有一些開發(fā)商讓物業(yè)管理直接參與項(xiàng)目的立項(xiàng)分析、小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等，從而更有效地把握市場脈搏，迎合市場需求?！ ∫?guī)劃設(shè)計(jì)階段。規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的源頭，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅要從建筑總體布局、使用功能、環(huán)境布置的方面來考慮，而且要從有利于物業(yè)管理的角度來安排。物業(yè)管理公司作為物業(yè)的維護(hù)者，在長期的實(shí)踐工作中對(duì)物業(yè)出現(xiàn)的種種問題了解比較清楚，而且在關(guān)系到切身利益的情形下，他可能比工程設(shè)計(jì)人員和開發(fā)商要求更嚴(yán)格，工作更細(xì)致、周密。因此，物業(yè)管理公司超前介入房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)可以完善規(guī)劃設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)，及時(shí)糾正規(guī)劃設(shè)計(jì)中的不足，更好地滿足業(yè)主的使用要求?！ 〗ㄔO(shè)階段。物業(yè)管理公司必須長期應(yīng)付各種可能出現(xiàn)的問題，提供的是一種“長效服務(wù)”，必須為以后的維修服務(wù)著想。因此，他們必須參與工程建設(shè)，了解該物業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用建材，這樣才能開展后續(xù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，結(jié)合物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能從實(shí)際使用角度提出對(duì)工程核心部位施工質(zhì)量控制的意見。另外，物業(yè)管理公司參與施工管理有利于物業(yè)的良性開發(fā)。對(duì)開發(fā)商來說，使工程多了一份質(zhì)量保證，同時(shí)又保證了建筑移交和今后物業(yè)管理的連續(xù)性，有利于提高工質(zhì)、工期及售后服務(wù)等方面的信譽(yù)?！ I銷階段。物業(yè)管理已越來越成為投資置業(yè)者選擇物業(yè)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。購買者花錢買的不僅僅是房子，還有管理和服務(wù)。據(jù)專家評(píng)論，目前物業(yè)管理的因素已占到樓宇價(jià)值的20%～30%，而且越來越多的房地產(chǎn)投資者把物業(yè)管理效果的優(yōu)劣，作為投資和消費(fèi)的重要選擇因素。物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延伸，在房地產(chǎn)開發(fā)中將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至成為企業(yè)經(jīng)營的品牌。如，讓消費(fèi)者信賴的中海外、萬科地產(chǎn)除了有成功的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)外，很大程度也歸功于物業(yè)管理的品牌?！ 。ǘ┪飿I(yè)管理經(jīng)營規(guī)?；?。一般來說，有規(guī)?；蛞?guī)模大的物業(yè)雖配置多、開支大，但它所服務(wù)的對(duì)象也更多，故比沒有規(guī)?；蛞?guī)模小的平均成本還是要低。物業(yè)管理行業(yè)要在建立健全企業(yè)化經(jīng)營體制的基礎(chǔ)上，通過橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展的有效擴(kuò)張，有效降低成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營?！ 。ㄈ┪飿I(yè)管理經(jīng)營市場化。用新的政策、法規(guī)支持和解放物業(yè)管理企業(yè)，使企業(yè)在市場競爭條件下鍛煉和完善自己，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的市場主體，培養(yǎng)其生存和發(fā)展的能力，尋找適應(yīng)市場機(jī)制的經(jīng)營方法，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由企業(yè)遵循市場規(guī)律辦事，在競爭中求生存、求發(fā)展，把企業(yè)不斷推向前進(jìn)?！ ∷摹⒔Y(jié)語 總之，物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是讓業(yè)主享有一種有物業(yè)管理的生活方式，這種生活方式使生活更加舒適、安全、環(huán)保、健康、文明、和諧。我國未來的物業(yè)管理，應(yīng)是專業(yè)化、綜合性涉及物業(yè)建設(shè)與使用全過程的服務(wù)與管理；未來物業(yè)管理的發(fā)展，應(yīng)與人民日益增長的物質(zhì)文化需求相適應(yīng)，并在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”，使物業(yè)管理業(yè)真正成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)能夠持久、穩(wěn)步發(fā)展的獨(dú)立行業(yè)?！ 。ㄗ髡邌挝唬?；）主要參考文獻(xiàn)：[1][J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，.[2]申明，[M].企業(yè)管理出版社，2002.[3][M].文匯出版社，2002.[4][J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），.
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