【摘要】第一篇:市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)和考核制度 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)和考核制度 一、遵守國(guó)家相關(guān)法律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,管理部門協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),直接對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。 二、了解掌握本地市場(chǎng)...
2024-10-17 22:11
【摘要】深圳市樂的美光電有限公司編號(hào):版本2010-04文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共6頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準(zhǔn)李云城
2024-09-17 19:07
【摘要】青島融東松安節(jié)能燃?xì)夤こ逃邢薰揪幪?hào):版本2011-09文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共4頁編制楊銀魁審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門市場(chǎng)部生效日期20--制定審核核準(zhǔn)楊銀魁
2024-09-17 05:44
【摘要】市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要,建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性,建立一種對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要,本著以價(jià)值為導(dǎo)向,公開、公平、公正的原則,針對(duì)業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵(lì)政策修訂如下:一、本激勵(lì)方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導(dǎo)、市場(chǎng)主管,高層管理人員和職能部門員工不適用本方案;二、本通知
2025-08-03 02:31
【摘要】北人羽新市場(chǎng)部薪酬與績(jī)效考核體系要點(diǎn)版本:2022年1月9日和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.2內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金增量獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金歷史應(yīng)收帳款年終獎(jiǎng)勵(lì)末位淘汰3薪酬構(gòu)成
2025-07-12 18:17
【摘要】........深圳市電信工程公司第一分公司市場(chǎng)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(草案)一、考核目的:1、提高市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管控能力,提升市場(chǎng)工作服務(wù)水平,保障分公司年度市場(chǎng)目標(biāo)的完成。2、清晰工作責(zé)任,促使各級(jí)員工提高工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,努力完成各項(xiàng)工作,保證各級(jí)
2025-06-27 04:19
【摘要】深圳市樂的美光電科技有限公司編號(hào):版本文件名:市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度頁碼第1頁共3頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準(zhǔn)李云城
2024-09-17 21:51
【摘要】市場(chǎng)部員工考核評(píng)價(jià)辦法一、考核目的市場(chǎng)部考核主要是對(duì)市場(chǎng)部員工工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià),對(duì)市場(chǎng)部員工的綜合素質(zhì)(知識(shí)/能力/工作態(tài)度)進(jìn)行評(píng)估。作為員工聘用、薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。二、考核原則1、運(yùn)用科學(xué)地、合理地的考核評(píng)價(jià)辦法。2、認(rèn)真、公平、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3、考核結(jié)果存檔,作為員工聘用、薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2025-07-14 07:13
【摘要】目錄1、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)操作流程HTWI-02-23()………………………292、供樣管理規(guī)定HTWI-01-01()………………………………353、訂單變更處理流程規(guī)定HTWI-02-22()……………………424、異常情況處理流程規(guī)定HTWI-02-16()……………………445、市場(chǎng)部?jī)r(jià)格管理規(guī)定HTWI-01-02()……………………………526、市場(chǎng)
2025-05-25 23:08
【摘要】1一、薪資構(gòu)成部分說明1.薪資的構(gòu)成:包括基本工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、工齡工資部分組成。1)月度實(shí)發(fā):基本工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、工齡工資。2)績(jī)效考核:每月按照制度評(píng)選績(jī)效,符合制度的發(fā)放獎(jiǎng)金。2.【職務(wù)】:為藝術(shù)團(tuán)組織架構(gòu)中各級(jí)別的職務(wù)設(shè)置。3.【職別】:為各級(jí)別職務(wù)的職別等級(jí),
2024-12-24 12:40
【摘要】社會(huì)醫(yī)療工作部考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(試行)一、協(xié)作單位客戶服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、關(guān)于體檢業(yè)務(wù)提成、操作流程及有關(guān)規(guī)定流程責(zé)任部門說明市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤組VIP健康管理中心體檢中心醫(yī)院后勤部VIP健康管理中心體檢中心市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤組市場(chǎng)部市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤組財(cái)務(wù)部分管院長(zhǎng)市場(chǎng)部洽談簽約,提供基本信息,帳號(hào)財(cái)務(wù)備案確認(rèn)體檢
2025-03-02 20:27
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2025-01-09 09:51
【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部部門員工之績(jī)效考核由
2025-06-27 04:22