【摘要】內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理辦法第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作積極性,達(dá)到“人盡其才,人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng),適用于員工在公司內(nèi)部的流動(dòng)管理。第二章調(diào)動(dòng)第三條公司內(nèi)部的調(diào)動(dòng)分為以下四種情況:(1)職級職務(wù)一同升遷。(2)職級上升、職務(wù)不變。(3)職級不變、職級上升。(4)職級職務(wù)均不變
2025-05-26 13:14
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度有限公司文件編號:標(biāo)題:員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程版號/修改碼:A/00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、員工在任職期內(nèi),公司可對員工的崗位作出下列變動(dòng):
2025-05-30 05:23
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動(dòng)類別1.調(diào)動(dòng):指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨(dú)立
2025-05-25 20:17
【摘要】第一篇:機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)管理辦法 XX縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)配管理辦法(試行) 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)管理工作,嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律,加強(qiáng)全縣黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員調(diào)配工作的管理...
2024-10-26 20:36
【摘要】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,并責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-07-16 22:44
【摘要】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2025-02-20 03:53
【摘要】暫借款管理辦法第一章總則第一條為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。第二章管理范圍第二條暫借款是指因特殊用途的臨時(shí)性借款,包括:1.差旅費(fèi)借款;2.零星購物借款;3.其他臨時(shí)性借款。第三章借款程序和標(biāo)準(zhǔn)第三條對因公出差:1.需借支差旅費(fèi)時(shí),應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借
2024-11-03 05:50
【摘要】“******”項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位考核管理辦法(試行稿)為調(diào)動(dòng)“*****”項(xiàng)目各相關(guān)設(shè)計(jì)單位的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提升設(shè)計(jì)和管理水平,特指定本辦法。1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)總體組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其構(gòu)成如下:組長:委托方規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長成員:委托方業(yè)主主管、設(shè)計(jì)總體2.考核時(shí)機(jī)考核時(shí)機(jī)根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度和單體進(jìn)度確定,原則上為重要節(jié)點(diǎn)或階段性工作完成后
2024-10-03 15:41
【摘要】單位衛(wèi)生保潔管理辦法 為明確保潔員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作,特制定本制度?! ∫弧⒐ぷ髀氊?zé):主要負(fù)責(zé)保健中心大廳(門廳)、各樓層衛(wèi)生間、公共走道(包括樓梯)、會(huì)議室、三樓屋面露臺(tái)等公共區(qū)域以及局領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作?! 《⒏鲌鏊l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求 ?。ㄒ唬┍=≈行拇髲d: ,保證把手無污跡,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1
2025-05-25 20:44
【摘要】施工現(xiàn)場管理辦法山東xx建設(shè)有限公司xx二期工程部xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司xx項(xiàng)目部2020
2024-12-09 04:20
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對口工作。二、分包單位材料進(jìn)場管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具,必須在材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔,以做為退場時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
2025-03-27 10:24
【摘要】項(xiàng)目管理辦法WSY/C02版本號:D版受控標(biāo)識:受控發(fā)放形式:網(wǎng)上公示 批準(zhǔn)人:于海峰日期:2010年8月31日審核人:臧春光__日期:2010年8月31日編制人:李彤光_日期:2010年8月31日——————
2024-09-26 23:28
【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-06-04 07:14
【摘要】中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期:設(shè)計(jì)研究部
2025-02-17 16:32
【摘要】員工辭職管理辦法第一章總則第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序,特制定本辦法。第二章辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。第三條員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)
2024-09-14 07:16